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以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談

地點： 上海 (上海) 價格：2500 時間：2022-12-09

一、認知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向，沒有大局觀2.缺乏要點監控—目標分解沒有抓住關鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良 ..

績效面談--復盤與糾偏

地點： 浙江 (杭州) 價格：4200 時間：2022-11-25

一、績效目標的確定1.設定目標的原則2.目標分解--各層結果如何制定1)企業/部門/個人結果3.設定明確結果考核標準（KPI指標）4.與下屬一起確定工作結果協議二、績效反饋流程1.與下..

崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-11-29

第一單元、崗位分析與崗位評估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會有工作內容的不同關注→崗位分析的常用三大方法→實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例&..

企業招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2013-11-28

第一單元、候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：貴公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及..

崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2013-11-22

第一單元、崗位分析與崗位評估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會有工作內容的不同關注→崗位分析的常用三大方法→實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例&..

企業招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2013-11-21

第一單元、候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：貴公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及..

崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-09-13

第一單元、崗位分析與崗位評估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會有工作內容的不同關注→崗位分析的常用三大方法→實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例&..

企業招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2013-09-12

第一單元、候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：貴公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及..

崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2013-09-06

第一單元、崗位分析與崗位評估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會有工作內容的不同關注→崗位分析的常用三大方法→實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例&..

企業招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2013-09-05

第一單元、候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：貴公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及..

績效面談的技巧和策略—心理咨詢技術在面談中的應用

地點： 上海 (上海) 價格：1600 時間：2012-09-14

課程概述： 1.了解影響員工績效的多重因素 2.掌握企業績效面談中的靈活性和原則性 3.把握績效面談前應該注意的問題1 4.學會在面談溝通中恰當使用心理咨詢技術 5.掌握解決溝通沖突的簡要技巧 ..

績效面談的技巧和策略

地點： 上海 (上海) 價格：1600 時間：2012-03-16

第一期 2012年3月16日 周五 1600元 上海 第二期 2012年9月14日 周五 1600元 上海 備注：小班授課，限招20人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。 課程大綱： ..

績效面談與輔導技巧

主講老師：楊小松 課程時長：2 天

課程大綱（6H） 1、 績效管理與績效面談 2、 為什么有必要進行績效面談？ 3、 績效面談的技能技巧  角色轉換  面談的SMART技巧  面..

績效面談與教練輔導

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：績效管理系統介紹（課程導入）一. 績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統發展二. 為何需要進行績效考核？企業競爭力的形..

讓績效面談不再難談

主講老師：邱明俊 課程時長：2 天

案例：績效面談為什么難談？錄像：第一次績效面談會遇到哪些問題？1、心關2、心理3、心結思考1：績效溝通與面談對管理者有哪些好處？思考2：不進行溝通與面談行不行？第一講 揭開績效面談的面..

績效管理與績效面談

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：績效管理與KPI 一. 從員工激勵來認識績效管理團隊領導和員工需求員工激勵與績效管理強化員工的職位管理。強化員工的目標管理。強化與員工的溝通。加強對員工的輔導二. 主要績效指..

績效面談研習

主講老師：付雅萍 課程時長：2 天

案例：風馬牛不相及的的業績清單1、 辨析會出現不同的業績清單的原因2、 僅有計劃和目標是否足夠3、績效面談關注的時機第一節：績效計劃面談案例：策劃部該如何量才而用1、 績效計劃面談5步法2..

臺灣劉成熙老師-銀行業課程-績效管理與績效面談

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-銀行業課程-績效管理與績效面談主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升KPI制定及績效面談技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶..

提升績效面談效果的實操性技巧

主講老師：衛小奎 課程時長：1 天

一、為什么要做績效面談？1、游戲體驗：神秘的任務2、績效面談常見的幾個誤區3、績效面談的目的二、績效面談應該談什么？1、談績效差距2、談改進方法3、談未來目標三、績效面談該怎么談？..

績效面談與績效反饋

主講老師：張成強 課程時長：2 天

一、做好績效面談的基礎是什么？1、戰略性人力資源管理架構2、績效管理流程：計劃-控制-考核3、績效管理中最重要的環節是溝通二、績效面談的原則是什么？1、全程溝通2、績效面談的原則ɨ..

績效面談管理工坊

主講老師：陳衛中 課程時長：1 天

第一部分：績效管理理念與戰略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值  對公司意義，對員工意義，對組織的意義 組織發展與人才盤點2、績效管理的幾種形式介..

面談輔導及績效面談實務演練 ——績效輔導不再難！員工面談更簡單！

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

引子：人力資源管理的煩惱（20-30分鐘）1、傳統人力資源管理方式；時代變了，經濟環境變了，勞資關系也變了，而我們很多企業的人資源管理還是沿用歷史上的“老習慣”，以前很“靈..

“績效的細節” ——績效面談與輔導技巧

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 績效面談在績效管理中的價值1、績效面談與績效管理績效面談與績效管理循環績效面談在績效管理中的作用管理者在績效面談中的角色與職責..

績效輔導與績效面談

主講老師：蔡山 課程時長：1 天

一、企業為什么需要績效輔導？1、什么是績效？2、什么是績效管理？績效管理與績效考核的區別3、績效輔導在做什么？4、管理者輔導員工的必備核心能力？1）深度傾聽..

績效輔導與績效面談技巧

主講老師：盧云峰 課程時長：1 天

單元 內容第一章課程導入 •案例：績效管理成了“雞肋”?•為何要做績效輔導•為何要做績效面談•直線經理在績效輔導與面談中的角色認知 ..

直線經理人如何績效面談

主講老師：蔡山 課程時長：1 天

一、為什么說績效面談是績效管理中的重要核心？1、什么是績效面談2、三種重要的績效面談3、績效面談中的幾種角色審判官、一言堂的長輩、老好人、挑戰者、報復者4、績效面談需要談多長時間 ..

績效面談

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

第1單元 為什么要做績效面談1.1績效面談的意義案例：張經理的煩惱1）對上級： ·有助于全面了解員工的工作情況，并針對性地提供相應的輔導和資源；·既是對員工的尊重和激勵..

績效面談管理工坊

主講老師：陳衛中 課程時長：1 天

第一部分：績效管理理念與戰略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值 對公司意義，對員工意義，對組織的意義組織發展與人才盤點2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）3、..

如何做好績效輔導與績效面談

主講老師：盧云峰 課程時長：1 天

單元 內容第一章課程導入 •現象分析：績效管理為何成了一種形式?•為何要做績效輔導•為何要做績效面談•部門管理者在績效輔導與面談中的角色認知第二章績..

績效面談課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時長：1 天

導入： 業績評估中所面臨的巨大挑戰一、為什么需要績效面談（一）業績管理中的角色1、主管在業績管理中的角色（對員工）2、主管在業績管理中的角色（對公司）3、員工在業績管理中的角色4、人力資源部在..

經理人績效面談與輔導通關訓練營

主講老師：張懷 課程時長：2 天

第一講:績效管理概論（簡略）績效定義績效管理與績效考核的區別與聯系經理在績效管理中的角色與責任案例分析：我的績效難題案例演練：如何與你的下屬面談？經理在績效管理中的角色與作用認知部門經理急..

工作分派與績效面談

主講老師：王靜 課程時長：1 天

第一單元：什么是工作任務1.企業三級組織的管理核心1)決策層：戰略+項目2)管理層：技能+任務3)執行層：可靠+活動2.目標達成的五個關鍵點目標、策略、計劃、資源、過程控制3.小組討論：工..

管理者的績效面談與輔導技巧實戰

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一章、績效領導力：績效賦能是一種強大的領導力 選擇題：反思自我，哪幾項是你提升團隊執行力的關鍵？ 如何從績效角度判斷我的領導力提升點？ 反求諸己：績效對接..

績效面談與輔導 —成就人員、績效和目標的方法

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

第1單元 理解績效輔導案例：張軍的辭職信1.1績效輔導與績效管理績效管理循環績效計劃績效輔導績效評估績效反饋績效改進焦點：過程中績效輔導何為績效輔導？1.2為什么要進行績效..

管理者的績效面談與輔導技巧實戰

主講老師：何欣 課程時長：2 天

第一章、績效領導力：績效賦能是一種強大的領導力 選擇題：反思自我，哪幾項是你提升團隊執行力的關鍵？ 如何從績效角度判斷我的領導力提升點？ 反求諸己：績效對接..

如何做好績效輔導與績效面談

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一章課程導入 •分析：為什么大家不喜歡績效?•為何要做績效管理工作•為何要做績效輔導與面談•管理者在績效管理中四種角色認知第二章績效輔導 •..

績效面談

主講老師：董栗序 課程時長：1 天

第1單元 為什么要做績效面談1.1績效面談的意義案例：張經理的煩惱1）對上級： ·有助于全面了解員工的工作情況，并針對性地提供相應的輔導和資源；·既是對員工的尊重和激勵..