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識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2025-11-21

前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點..

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2025-11-21

前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點..

基于企業戰略的人才梯隊建設

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-05-30

授課方式：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。課程背景： 　 企業生存和發展的競爭中，什么最重要最關鍵..

基于勝任素質的人才梯隊建設

主講老師：朱會友 課程時長：2 天

A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B..

組織能力與人才梯隊建設

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、企業最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重—&m..

企業人才梯隊建設及培養

主講老師：楊悅瀾 課程時長：2 天

上篇：認知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業人才與人才隊伍建設困惑第一章、企業人才困惑1.1企業人才短缺現狀回顧1.2企業為何“人才荒”第二章、企業人才隊伍建..

郵政企業成長管理—人才梯隊體系建立

主講老師： 課程時長：2 天

一、市場競爭與企業人才培養的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業成長與人才梯隊體系的價值a)市場營銷與人才梯隊b)成長系統與人才梯隊體系c)企業成長的核心價值三、企業人才..

人才儲備與人才梯隊建設技巧

主講老師：朱會友 課程時長：2 天

【課程特色】 針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性 實操性：精..

地產實用培育發展及人才梯隊建設

主講老師：黃智 課程時長：2 天

課程內容：人才培育的核心觀點及誤區澄清從經營角度解讀地產人力資源管理地產人才培育的核心輸出？為什么我們的人才培育遇到那么多的問題？關鍵問題在哪里？主管級、經理級、總監級對人才培育理解的三個層次..

原創國家知識版權、世界500強必備課程—— 人才梯隊建設卓越能力特訓

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

主題 課程內容第一講：了解人才梯隊建設 一、企業可持續發展與人才戰略二、企業核心競爭力與人才隊伍三、21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理四、解決企業人才需求的重要舉措..

基于人才梯隊建設的 —— 勝任力模型開發與應用

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

課程大綱將根據學員情況（直線經理為主還HR人員？）、課程應用（以勝任力模型開發為導向還是應用為導向？）額，而進行調整主題 課程內容第一講：勝任力模型概述 1.勝任力的基本概念；2.勝任力與招聘、薪酬、..

任職資格與人才梯隊建設

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的基本假設二、任職資格管理的理論基礎三、NVQ的啟發—英國國家職業認證體系1、對員工任職能力的評價，不只是通過書面知識考試的方式，更有效的是可以..

高潛人才梯隊建設三步法

主講老師：樸宏 課程時長：2 天

前言： 1、投資人眼中最有價值的投資要素是什么？2、組織成功的關鍵在哪里？一、 如何突破組織人才梯隊建設困境？1.組織人才發展四大困境想要的人，無處可尋急用人時，..

變革時代企業人才梯隊建設與人才發展實戰班

主講老師：李彬 課程時長：1 天

引言 變革時代企業人才梯隊建設與人才發展的必要性一、企業人才梯隊建設與人才發展認知（一）企業人才梯隊建設工作不到位引致的問題現象案例：一組關于企業人才梯隊建設的數據案例：十個瓶子與七個蓋子（二）..

任職資格與人才梯隊建設

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的基本假設二、任職資格管理的理論基礎三、NVQ的啟發—英國國家職業認證體系1、對員工任職能力的評價，不只是通過書面知識考試的方式，更有效的是可以..

金種子計劃——企業人才梯隊建設與培養最佳實踐

主講老師：馬紅忠 課程時長：2 天

第一講：厘清人才梯隊原則與意義一、基本概念1. 人才梯隊建設的基本概念及三大流程案例分析：一家知名信息化企業做人才梯隊建設的背景二、重新定義企業人才梯隊建設之人-崗，崗-人 案例分析：知名國際企業..

人才梯隊建設

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

一、建立科學人才發展理念案例：從三國看企業梯隊建設1、如何構建企業核心競爭力案例：GE人才梯隊建設2、什么人算是企業的人才3、人才資源管理兩大核心4、人事管理-人力資源管理-人力資本管理案..

人才引擎之人才梯隊建設

主講老師：陳琦 課程時長：2 天

一、人才引擎意義1、 提升企業組織的運行效率2、 提高非人管理者用人技能3、 落實部門人才可持續發展二、人才引擎機制1、 人才九宮格（能力&績效維度）2、 案例：某企業的人才九宮格機制..

搭建人才梯隊—高潛人才的甄選與評估

主講老師：劉鈺 課程時長：1 天

一、引子：高潛人才選拔是誰的事？1.為什么企業要建立人才梯隊？2.人才選拔是誰的事？3.高潛人才選拔的分工與合作呈現方式：游戲教學、課堂討論二、什么是潛力？1.潛力的一般定義2.績效、能力..

企業人才梯隊建設

主講老師：王鏻 課程時長：2 天

第一部分：5G、人工智能時代對企業人才建設帶來的新的考驗解析1.數字化管理給企業人力資源管理帶來的三大工作難點2.人工智能對企業團隊建設的優略勢分析，重用人才還是偏向智能？3.面對90后00后的員工，企業..

企業勝任素質模型建立與人才梯隊建設

主講老師：企業勝任 課程時長：2 天

第一講：企業職級體系如何建立一、企業崗位的橫向分類1. 崗位分類的依據2. 職門、職組、職系概念解讀3. 崗位分類的原則和注意事項案例：某大型車企的崗位分類結果展示二、企業崗位的縱向分級1..

如何實現盤點人才、培養人才和人才梯隊建設 ——人才盤點、人才培養與梯隊建設

主講老師：王萬多 課程時長：2 天

一、人才盤點與人才庫建設——知已知彼，百戰百勝1、認識人才盤點人才盤點的概念和起源人力資源盤點的重要意義人力資源盤點的四大原則 ..

人才引擎之人才梯隊建設

主講老師：陳琦 課程時長：2 天

一、人才引擎意義1、 提升企業組織的運行效率2、 提高非人管理者用人技能3、 落實部門人才可持續發展二、人才引擎機制1、 人才九宮格（能力&績效維度）2、 案例：某企業的人才九宮格..

零售銀行核心人才梯隊建設與培養 —一條能夠加速提升高績效的結構化與個性化之路

主講老師：郁曉冰 課程時長：1 天

第一環節 利率市場化、互聯網金融下的零售銀行發展趨勢與“核心人才” 銀行業變革對銀行人才培養帶來的挑戰與壓力“核心人才戰略是新形勢下中國銀行..

戰略性人才梯隊建設與人才管理

主講老師：元曉敏 課程時長：2 天

一、戰略型人才管理的的邏輯1、管理者兩項基本工作1)業務戰略2)組織能力3、邁向未來的人才發展戰略1)人才戰略的價值2)人才供應鏈3)人才梯隊建設4)人才管理二、以終為始，定位人才..

國企改革下的人才梯隊建設3.0

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析請您談談您所認識到的當下的社會請您談談您所認為的社會發展趨勢請您談談您所認識到的國企改革請您談談您認為國企需要..

人才盤點與人才梯隊建設

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一篇 如何做好人才盤點人才盤點的目的與價值基于戰略、文化與人才資源整體規劃誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）人才盤點推動實現人..

企業人才梯隊和團隊建設

主講老師：單鋒 課程時長：2 天

引言1.人力資源管理與組織發展2.人才梯隊建設與培養機制3.課程方法論、工具與案例第一部分 人才梯隊篇1.人才梯隊建設的重要性用案例說話，避免空談理論1)案例學習：人才選拔模型2)案例..