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打造企業新中層

地點： 浙江 (杭州) 價格：3200 時間：2012-07-28

公開課課表課程名稱開課日期開課地點培訓費用主講師打造企業新中層7月28-29日杭州2800元/人蔣小華打造企業新中層8月25-26日上海2800元/人蔣小華團隊執行力-構筑企業執行環境及打造商業人..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者？何謂管理？Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么？Ø強調責任，注重..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

 課程說明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業就要跟著倒霉！如果擁有一支強大的中層管理隊伍，企業就不會“腰疼”、戰略就不會“流產&rd..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1. 中層角色認知的誤區1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個人意見；4) 傳話筒；5) 業務員。2. 中層角色的三個維度1) 作..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：中層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死第一章 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？..

打造企業新中層管理人員

主講老師： 課程時長：2 天

打造企業新中層管理人員 企業內訓課程 中層管理培訓（一）、中層管理者的三個警惕 第一、自己喪失執行力！ ●企業究竟是決策錯誤還是執行不力？ ●管理中執行不力的關鍵問題在哪里？&mdas..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：中高層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 從優秀到卓越：管理者必知的6個系列問題1. 誰是管理者？何謂管理？深度認知管理與管理者。2. 我能貢獻什么？強調責任，注重價值，關..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：中層強則企業強新中層9力與新中層八榮八恥；第一章從優秀到卓越：新中層9重修煉1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執行：用結果來說話；3.擁抱責任：責任勝于能力；’4...

解碼新中層——實現組織高績效

主講老師：王一恒 課程時長：2 天

第一講 遞增效益之中層心智模式修煉： 職業道德，責任在先 1、責任的內涵 專注 敬業 狀態 責任 2、責任缺失的根源與危害 3、責任解決之道：逃避與方法 4、中層責任勝于能力：100%投入、 超出標準..

中層賦能9M系統打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

前言：中層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 價值重塑：從優秀到卓越的跨越重塑管理者的自我認知，明確角色定位與價值貢獻。探討執行力的提升路徑，以及協同與決策的正確姿勢，助力管理者實現..

中層賦能：9M系統打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

²課程大綱：前言：中層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章從優秀到卓越：新中層的管理認知1.認知：誰是管理者？何謂管理？深度認知管理與管理者；2.價值：我能貢獻什么？..

中層賦能：9M系統打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

前言：中層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 從優秀到卓越：新中層的管理認知1. 認知：誰是管理者？何謂管理？深度認知管理與管理者；2. 價值：我能貢獻什么？強調責任，注重價值，..

中層賦能9M系統打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

前言：中層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 從優秀到卓越：新中層的管理認知1. 認知：誰是管理者？何謂管理？深度認知管理與管理者；2. 價值：我能貢獻什么？強調責任，注重價值，..

新中層溝通力與激勵力訓練

主講老師：趙燕 課程時長：2 天

第一講：認識溝通——溝通思維的建立一、溝通的基本概念1、互動游戲：什么是溝通？2、溝通模型與內涵3、現場演練：溝通中你所容易忽視的細節4、溝通的三個層次1)知道了2..

中堅賦能 9M系統打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

前言：中層強，則企業強；不懂帶人，你就自己干到死！壹、 自我管理第一章 自我覺醒：從優秀管理者到卓越領導者剖析管理者的常見誤區與角色錯位，指引向領導者轉型的路徑。強調領導魅力與凝聚力的培養，以及威信建立的..

中層的責任與擔當

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分 責任力î擁抱責任：責任勝于能力 1.人們為什么對責任敬而遠之？2.責任是機會；3.3個“不要”遠離問題；3個”萬一“減少問題；7個..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者？何謂管理？Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么？Ø強調責任，注重..

中層管理能力提升（工具篇）

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1..

時不我待·VUCA時代的中層領導力變革

主講老師：馬藝 課程時長：2 天

第一講：VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A：2019年銀行關閉1389家營業網點意味著什么？核心論點B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點C：..

中層角色定位與管理認知

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 認知基本管理1. 誰是管理者？何謂管理？2. 根據能力坐標，你屬于哪一類？3. 解析管理者常犯的八個錯誤。4. 討論：管理者的基本職責有哪些？5. 如何做好七項職能轉變？第二章 擺正管..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

 課程說明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業就要跟著倒霉！如果擁有一支強大的中層管理隊伍，企業就不會“腰疼”、戰略就不會“流產&rd..

中層干部管理能力提升訓練

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激..

中層干部職業化修煉

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

一、解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？二、擺正心態干工作1.雙贏心態：利他=利己；2.主動心態：主動=機會；3..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1. 中層角色認知的誤區1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個人意見；4) 傳話筒；5) 業務員。2. 中層角色的三個維度1) 作..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：中層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死第一章 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？..

中層干部全面管理技能提升訓練

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業走向管理后，如何實現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具..