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中高管理層人際溝通與影響力

主講老師：馬千里 課程時(shí)長：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

主講老師：馬千里 課程時(shí)長：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

主講老師：馬千里 課程時(shí)長：2 天

【開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團(tuán)隊(duì)·也是最具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？【第一講】中基..

領(lǐng)導(dǎo)的真相：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理層3G領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練

主講老師：毛國華 課程時(shí)長：1 天

一、課程背景:“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+海量個(gè)人”正在成為我們這個(gè)時(shí)代，一種全新的、顯著的組織景觀。隨著“平臺(tái)+個(gè)人”這一社會(huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)生長和擴(kuò)展，全新的經(jīng)濟(jì)、法..

經(jīng)營的真相：新改革時(shí)期企業(yè)管理層的五種實(shí)戰(zhàn)生意經(jīng)

主講老師：毛國華 課程時(shí)長：1 天

一、課程背景:1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的起起伏伏、資本市場的大浪淘沙、應(yīng)接不暇的風(fēng)云變幻、弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰的叢林法則......。身處暴風(fēng)中心，如何堅(jiān)守最凝神的寧靜？練內(nèi)功、腳踏實(shí)地還是把時(shí)間耗在各種雞血會(huì)議里？浮躁的環(huán)境..

管理層綜合能力及責(zé)任感提升

主講老師：郭敬峰 課程時(shí)長：2 天

第一單元：管理者EQ情商修煉 趣味游戲：《找變化》 1、職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知 互動(dòng)小游戲 （1）什么是管理？ （2）管理的概念解析 （3）角色定位與認(rèn)知 （4）職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具有技能修煉 （5）常見的角色錯(cuò)位 （..

管理層解決問題模式

主講老師：趙晉 課程時(shí)長：2 天

【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練引言：帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì) 有個(gè)更好的工廠. —&m..

管理層綜合能力及責(zé)任感提升

主講老師：郭敬峰 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】：第一單元：管理者EQ情商修煉趣味游戲：《找變化》1、職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知 互動(dòng)小游戲（1）什么是管理？（2）管理的概念解析（3）角色定位與認(rèn)知（4）職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具有技能修煉..

管理層商務(wù)禮儀、職業(yè)形象

主講老師：羅惠依 課程時(shí)長：2 天

一　增強(qiáng)管理者“商務(wù)禮儀”的意識(shí)1 商務(wù)禮儀正反面案例：商務(wù)禮儀包括什么內(nèi)容？2 學(xué)習(xí)和遵守商務(wù)禮儀的價(jià)值3 破解對(duì)商務(wù)禮儀的常見誤解：管理者的職業(yè)禮儀，在于“自身..

管理層財(cái)務(wù)思維

主講老師：蔣開平 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理講解公司利潤產(chǎn)生的基本原理，并用案例講解企業(yè)利潤倍增的基礎(chǔ)理論、以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿的基本概念，以及這些理論原理工具對(duì)企業(yè)獲利能力的重要作用。二、財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)講解企業(yè)財(cái)..

企業(yè)管理層收購（MBO）及公司的控制

主講老師：陸滿平 課程時(shí)長：2 天

一、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》的內(nèi)容權(quán)威解讀二、國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓操作務(wù)實(shí)①國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的最新形勢和情況分析；②國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的程序、步驟及方案設(shè)計(jì)技巧；③提供30多種國有產(chǎn)..

企業(yè)科技創(chuàng)新與成果培育（企業(yè)管理層）

主講老師：付亞榮 課程時(shí)長：1 天

序號(hào) 課程內(nèi)容 選項(xiàng)1 科技創(chuàng)新的動(dòng)力 是 否2 國家領(lǐng)導(dǎo)人眼中的創(chuàng)新和“工匠精神” 是 否3 科技創(chuàng)新國家政策 是 否4 科技創(chuàng)新的內(nèi)涵 是 否5 國家重..

執(zhí)行突破---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（管理層版）

主講老師：胡既白 課程時(shí)長：1 天

第一講：執(zhí)行密碼---執(zhí)行力是企業(yè)真正的護(hù)城河1. 什么是執(zhí)行力2. 什么是組織執(zhí)行力3. 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系4. 執(zhí)行力的真正價(jià)值5. 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些案例：女企業(yè)家的執(zhí)行力..

管理層財(cái)務(wù)思維

主講老師：田超 課程時(shí)長：2 天

課程主題 課程內(nèi)容 ..

國營、民營等不同類型企業(yè)管理層人員

主講老師：代薇 課程時(shí)長：2 天

建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于公司的業(yè)績至關(guān)重要。而作為管理者，你的日常工作就包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。但團(tuán)隊(duì)合作不會(huì)自然而然地就形成：團(tuán)隊(duì)并不只是將一群人簡單地組合在一起。你有沒有想過你的團(tuán)隊(duì)和其他團(tuán)隊(duì)有何不同？是..

企業(yè)管理層計(jì)劃制定與執(zhí)行力課程

主講老師：丘磐 課程時(shí)長：1 天

關(guān)于計(jì)劃的目標(biāo)管理計(jì)劃：工作量化—績效考核—獎(jiǎng)勤罰懶—提高效益；目標(biāo)管理—三種思路；計(jì)劃中的獨(dú)立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指..

管理層通過報(bào)表看運(yùn)營

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：2 天

（一）三大財(cái)務(wù)報(bào)表概述1. 資產(chǎn)負(fù)債表—底子2. 利潤表—面子3. 現(xiàn)金流量表—日子（二）會(huì)計(jì)要素的含義1. 資產(chǎn)負(fù)債類2. 利潤類實(shí)戰(zhàn)案例分析（一）：..

管理層財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

主講老師：關(guān)永洪 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路1. 財(cái)報(bào)三表勾稽關(guān)系2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會(huì)計(jì)分錄透徹理解3. 學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)整套賬務(wù)處理，制作財(cái)務(wù)報(bào)表第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及財(cái)務(wù)分析一、資產(chǎn)負(fù)債表研討：..

7R執(zhí)行力：達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐（管理層）

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

第1章 解讀7R執(zhí)行力1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？高層：做正確的事、中層：..

管理層財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)

主講老師：蔣開平 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理講解企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理，企業(yè)利潤倍增的基礎(chǔ)理論，以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿、保本點(diǎn)的基本概念。二、財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)講解企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要完成的基本任務(wù)..

經(jīng)營管理層應(yīng)了解的內(nèi)控與稅務(wù)要點(diǎn)

主講老師：陳立文 課程時(shí)長：2 天

一、高管需了解的內(nèi)控要點(diǎn)規(guī)范運(yùn)作：帶著公司向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變高效的組織架構(gòu)：責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一銷售及收款環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）采購及付款環(huán)節(jié)內(nèi)控要點(diǎn)（實(shí)務(wù)案例）生產(chǎn)及控制成本..

管理層通過報(bào)表看運(yùn)營

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：2 天

（一） 三大財(cái)務(wù)報(bào)表概述1. 資產(chǎn)負(fù)債表—底子2. 利潤表—面子3. 現(xiàn)金流量表—日子（二）會(huì)計(jì)要素的含義1. 資產(chǎn)負(fù)債類2. 利潤類實(shí)戰(zhàn)案例分析（一）..

管理層高效溝通力提升

主講老師：許晉 課程時(shí)長：2 天

第一單元 認(rèn)識(shí)溝通的重要性一、 溝通比我們想象的重要 管理就是溝通 開放的心態(tài)認(rèn)識(shí)溝通（開放、雙贏、分享）二、溝通定義——達(dá)成思想、意識(shí)、情感..

管理層情商與溝通方法

主講老師：吳建宏 課程時(shí)長：1 天

第一部分：情商與項(xiàng)目管理1. 情商的定義與重要性- 情商（EQ）與智商（IQ）的區(qū)別- 情商在建筑項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵作用- 情商對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目成功的直接影響2. 項(xiàng)目管理中的情商要素- 自我認(rèn)..

群雄逐“鹿” ——中高管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與修煉

主講老師：粟長風(fēng) 課程時(shí)長：2 天

一、你的團(tuán)隊(duì)成員兼容度高嗎？1.1. 是想群雄逐“鹿”（追求一個(gè)目標(biāo)），還是逐鹿群雄（追求統(tǒng)治地位）？管理團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性案例分析（痛點(diǎn)）&#..