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石油行業直線經理人戰略管理能力提升

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2012-12-29

【課程提綱】第一單元：戰略與戰略落地一、戰略及戰略落地1、戰略不是設計出來的！2、戰略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財富與股市夢二、戰略落地的四大“霧”區1、盲人摸..

文化對標與企業文化建設（石油石化版）

主講老師：陳泓冰 課程時長：2 天

課程大綱： 一、 認識企業文化  什么是文化？文化對人價值觀的影響  為什么文化是統治工具？  企業文化的哲學層面  企業文化即企業..

石油石化系統五型班組建設

主講老師： 課程時長：2 天

【項目研發】“三結合” 　　結合國資委[2009]52號文件《關于加強中央企業班組建設的指導意見》 30% 　　結合石油石化行業的行業特征和工作特點、班組建設現狀 30% 　　結..

石油化工行業布道-“紅色牧師”唱響“紅色中國式管理”

主講老師：陳海春 課程時長：1 天

上篇：遵從的智慧——管理者中的明白人上部：做一個知人曉事的智者一、成事之基（一）智力有小用智力管得著的地方智力管不著的地方（二）智慧堪大用善于選擇，亦巧亦拙令人..

石油化工行業營銷戰略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的：全面了解營銷管理、營銷隊伍管理的基本原則培養企業營銷競爭力，建立完善的銷售管理體系把握營銷管理技巧，對難以控制的營銷過程做出正確決策明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務強化市場..

石油化工行業品牌營銷管理

主講老師： 課程時長：2 天

1.課程內容2.正確理解品牌3.品牌的精神本質4.品牌的三層屬性5.品牌管理的必要性 6.品牌價值與品牌的評估價值7.品牌特征價值8.品牌的形式：三大形象要素品牌形象是..

石油化工行業戰略性營銷管理

主講老師： 課程時長：1 天

課程簡介：戰略營銷管理沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整..

預防重大事故安全課程培訓 石油化工行業“墨西哥灣的災難”案例分析

主講老師：彼得·威爾金森 課程時長：2 天

培訓內容：第 1天 時間 主題 ..

石油石化工程施工監理概論

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、工程建設監理概述1. 工程建設監理法律法規2. 監理工程師的素質要求3. 監理工程師的執業資格4. 項目監理機構的設置5. 項目監理設施的配備6. 項目監理規劃7. 項目監理實施細則 ..

破解二十大政策密碼 挖掘石油化工行業的新盈利模式

主講老師：李田夫 課程時長：2 天

一、宏觀經濟走勢是由經濟周期決定的嗎？1、宏觀經濟指標與政策目標2、五大經濟周期理論3、經濟周期決定企業戰略經濟周期的四個階段不同階段的投資策略二、二十大后的中..

小家電區域經銷商組織管理與團隊激勵

主講老師： 課程時長：2 天

小家電區域經銷商組織管理與團隊激勵 ——構建區域市場組織競爭力 第一章：認識經銷商組織管理的重要性 1、小家電經銷商功能及其重要性 ——中國小家電市..

營銷組織管理

主講老師：田啟成 課程時長：2 天

【課程大綱】 目 錄 一、營銷組織管理的基本職能 二、組織結構與崗位設計 三、目標管理體系 四、銷售控制及管理流程 五、營銷人員管理和團隊建設 一、營銷組織管理的基本職能 1、營銷..

培訓組織管理與創新

主講老師：閆海濤 課程時長：2 天

第一講企業培訓體系 認識企業培訓的含義，理解培訓體系各子系統 1. 認識企業培訓2. 企業培訓與人力資源體系關系3. 企業培訓基本類型4. 企業培訓體系5. 培訓管理者的定位6. 企業培訓體系..

平臺型組織管理模式創新

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析為什么要有組織？我們設計組織機構的用意是什么？上司與下屬本質上是怎樣的關系？為什么？您認為員工與公司是怎樣的關..

激發活力—組織管理的數字化轉型

主講老師：張志濱 課程時長：2 天

一、戰略和商業模式引發的變化當今企業管理的四個變化管理更多的模糊性、不確定性通過協作，而不是分工獲得效益 比拼價值創造，而不是考核績效管..

房地產高管的組織管理與組織氛圍抓手

主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

1．如何用“楊三角理論”理解房地產的“組織”1.1房地產行業的發展與組織演變—“組織”的名詞視角1.1.1案例：我從&ldq..

從黨性高度抓管理—組織管理與紀律性團隊建設

主講老師：沈佳 課程時長：2 天

第一模塊：把思想政治建設擺在首要位置一、堅定政治立場1.夯實國企干部的政治理論基石2.牢固樹立“四個意識”政治意識大局意識..

組織管理與績效管理（高階）

主講老師：韓冬 課程時長：3 天

第一講：組織運營的效能管理邏輯版圖解析思考：為什么組織管理都是講概念？除了說，還能做些什么思考：為什么需要思考力升維才能清晰的看清企業管理系統？示意：華為組織管理的組織增效模型借鑒一、組織管理中的目標..

易經智慧與組織管理

主講老師：顏何 課程時長：2 天

導入：易經的起源與發展1. 易經的起源與發展歷程——三皇五帝的管理之道2. 易經智慧現實運用意義——組織管理的借鑒之處3. 易經的兩儀四象和八卦&mdash..

組織管理與績效管理（高階）

主講老師：韓冬 課程時長：3 天

第一講：組織運營的效能管理邏輯版圖解析思考：為什么組織管理都是講概念？除了說，還能做些什么思考：為什么需要思考力升維才能清晰的看清企業管理系統？示意：華為組織管理的組織增效模型借鑒一、組織管理中的目標..

高績效組織管理與干部領導力提升

主講老師：曾經 課程時長：2 天

案例導入：從戰爭看組織協同的重要性一、疫情危機對組織管理產生了哪些影響？1、疫情加速了全球經濟下行與秩序重構2、疫情危機進一步強化了商業的本質案例：疫情危機中某部門提速增效的組織管理改進策略3、客..

高效的組織管理與領導力發展

主講老師：秦浩洋 課程時長：2 天

第一講：領導力——邁向卓越的領導者之路一、管理和領導區別問題引入：擔任領導前后，你在想法與做法上有哪些差異？案例：當上領導后的老張和老李不同表現講解：管理和領導力的區別工具..

敏捷組織管理：數字化時代的組織轉型

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、認知敏捷組織：打造高效的協同機制1、組織管理新挑戰 (1)一切變得越來越快(2)看不見的競爭對手(3)計劃周期更短(4)小公司，大優勢(5)信任代替控制(6)開放勝于封閉2、敏捷組..

成員與組織管理

主講老師：孫秀龍 課程時長：2 天

課程宗旨: 一個企業就像一艘航船，要想謀求生存和發展，就要靠全體員工在用戶至上、創新進取、愛人律己的基礎上形成互相協作的團隊精神。團隊凝聚力課程不以訓練員工的基本工作技能為取向，而將側重點集中在團隊文化建設、團隊內部..

管理者關鍵任務管理與組織管理

主講老師：王靜 課程時長：1 天

第一部分：管理有標準-管理者關鍵任務成就80%的管理成效1.什么是管理？從管理的起源說起2.管理的三大要素：從管理學三個重要發展階段進行剖析1)有序要素：保障管理中的標準化2)動力要素：激發管理潛能的..

組織管理與高效溝通的藝術

主講老師：馬媛 課程時長：2 天

模塊一、組織管理與高效溝通之：組織管理、績效模型一、組織管理的模型與執行力的打造方法■ 案例分析：管理中的漣漪效應與績效核心原則二、組織管理績效模型分析：績效持續提升模型分析（績效達成的核心因素分析..