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石油行業(yè)直線經理人戰(zhàn)略管理能力提升

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2012-12-29

【課程提綱】第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地1、戰(zhàn)略不是設計出來的！2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財富與股市夢二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)1、盲人摸..

文化對標與企業(yè)文化建設（石油石化版）

主講老師：陳泓冰 課程時長：2 天

課程大綱： 一、 認識企業(yè)文化  什么是文化？文化對人價值觀的影響  為什么文化是統(tǒng)治工具？  企業(yè)文化的哲學層面  企業(yè)文化即企業(yè)..

石油石化系統(tǒng)五型班組建設

主講老師： 課程時長：2 天

【項目研發(fā)】“三結合” 　　結合國資委[2009]52號文件《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》 30% 　　結合石油石化行業(yè)的行業(yè)特征和工作特點、班組建設現(xiàn)狀 30% 　　結..

石油化工行業(yè)布道-“紅色牧師”唱響“紅色中國式管理”

主講老師：陳海春 課程時長：1 天

上篇：遵從的智慧——管理者中的明白人上部：做一個知人曉事的智者一、成事之基（一）智力有小用智力管得著的地方智力管不著的地方（二）智慧堪大用善于選擇，亦巧亦拙令人..

石油化工行業(yè)營銷戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的：全面了解營銷管理、營銷隊伍管理的基本原則培養(yǎng)企業(yè)營銷競爭力，建立完善的銷售管理體系把握營銷管理技巧，對難以控制的營銷過程做出正確決策明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務強化市場..

石油化工行業(yè)品牌營銷管理

主講老師： 課程時長：2 天

1.課程內容2.正確理解品牌3.品牌的精神本質4.品牌的三層屬性5.品牌管理的必要性 6.品牌價值與品牌的評估價值7.品牌特征價值8.品牌的形式：三大形象要素品牌形象是..

石油化工行業(yè)戰(zhàn)略性營銷管理

主講老師： 課程時長：1 天

課程簡介：戰(zhàn)略營銷管理沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整..

預防重大事故安全課程培訓 石油化工行業(yè)“墨西哥灣的災難”案例分析

主講老師：彼得·威爾金森 課程時長：2 天

培訓內容：第 1天 時間 主題 ..

石油石化工程施工監(jiān)理概論

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、工程建設監(jiān)理概述1. 工程建設監(jiān)理法律法規(guī)2. 監(jiān)理工程師的素質要求3. 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格4. 項目監(jiān)理機構的設置5. 項目監(jiān)理設施的配備6. 項目監(jiān)理規(guī)劃7. 項目監(jiān)理實施細則 ..

破解二十大政策密碼 挖掘石油化工行業(yè)的新盈利模式

主講老師：李田夫 課程時長：2 天

一、宏觀經濟走勢是由經濟周期決定的嗎？1、宏觀經濟指標與政策目標2、五大經濟周期理論3、經濟周期決定企業(yè)戰(zhàn)略經濟周期的四個階段不同階段的投資策略二、二十大后的中..

工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

工程項目管理培訓實務與計劃

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項..

EPC總承包項目管理

主講老師：賈宏俊 課程時長：2 天

1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工..

研發(fā)項目管理最佳實踐

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發(fā)項目1)新產品開發(fā)項目2)定制類產品開發(fā)項目3..

成功的項目管理實踐

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征 ..

項目管理與領導力

主講老師：高屹 課程時長：2 天

一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？..

全面項目管理

主講老師：高屹 課程時長：2 天

前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經典案例，我國項目管理經典案例） 討論：您經歷過的最失敗的項..

多項目管理實戰(zhàn)集訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰(zhàn)略 項目計劃 項目變..

政府項目與項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

1.政府項目與項目管理1.1 社會存在與社會管理（中國陰陽說）1.2 政府涉及的項目類型1.3 政府規(guī)劃與政府項目1.4 規(guī)劃管理與項目管理（英國MSP與美國PMBOK）2.公私合作與..

現(xiàn)代企業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時長：3 天

第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業(yè)類型與項目管理應用方式..

技術工程項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術工程項目..

經理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領..

項目管理系統(tǒng)精要理論實訓

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設計項目的特點？6. 項目與運營7. 可交付成..

項目管理規(guī)劃實操精要培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：什么是項目管理1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰(zhàn)訓練技巧培..

項目管理精要

主講老師：葉和中 課程時長：2 天

第1講 項目管理概論1．項目特點及其對管理的要求探討：項目與日常運作的異同；這些異同點對項目管理提出了怎樣的要求2．項目管理的概念（在相互沖突的要求中尋求合理的平衡）3．項目生命周期特點及其對管理的啟..

CCPM關鍵鏈項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

1、產品生命周期與產品實現(xiàn)過程PRP1.1 產品生命周期與實現(xiàn)過程1.2 產品概念與樣機開發(fā)階段1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段1.4 產品族演變與快速設計階段研討題目：研發(fā)項目的門徑管理流程 ..