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盧萬通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開始

地點： 海南 (海口) 價格：9800 時間：2021-12-17

盧萬通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開始粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組..

國際注冊管理咨詢師CMC認(rèn)證第100期招生通知

地點： 廣東 (深圳) 價格：9800 時間：2018-08-23

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會（以下簡稱“咨詢委員會”）作為ICMCI在中國內(nèi)地的唯一代表，負(fù)責(zé)組織開展CMC認(rèn)證和管理工作。經(jīng)研究決定，咨詢委員會授權(quán)廣東省管理咨詢協(xié)會于2018年8月2..

國際注冊管理咨詢師（CMC）認(rèn)證招生

地點： 廣東 (深圳) 價格：9800 時間：2018-08-23

一、主辦單位和承辦單位主辦單位：中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會承辦單位：廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會二、申報對象咨詢師、培訓(xùn)師、咨詢/培訓(xùn)機構(gòu)從業(yè)者、企業(yè)的中高層管理人員等。三、申報條件1..

戰(zhàn)略績效管理咨詢會

地點： 上海 (上海) 價格：39800 時間：2013-11-21

模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？2. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤；3. 人在不同的制度下會有不同的反應(yīng)；4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：..

目標(biāo)設(shè)定與績效管理咨詢式 培訓(xùn)+輔導(dǎo)

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2013-08-16

第一部分 對目標(biāo)與績效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開績效管理的原因3. 目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的..

目標(biāo)設(shè)定與績效管理咨詢式 培訓(xùn)+輔導(dǎo)

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2013-06-07

第一部分 對目標(biāo)與績效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開績效管理的原因3. 目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的..

5i自運營管理咨詢項目

主講老師：孟志強 課程時長：2 天

人力資源體系+5i運營訓(xùn)練系統(tǒng)，項目共有五個大模塊，包括i1結(jié)果定義訓(xùn)練〖人力資源梳理：組織架構(gòu)、部門職能說明書、部門經(jīng)理及 以上崗位職責(zé)說明書（部門經(jīng)理及以上崗位）、部門經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）， 績效方案，薪酬..

5i“自運營”管理咨詢項目

主講老師：孟志強 課程時長：2 天

一、為什么做：效率低，結(jié)果差，難復(fù)制1、有計劃，無結(jié)果； 2、基礎(chǔ)差，效率低；3、人很好，能力弱； 4、培訓(xùn)多，不管用； 5、老板累，難解脫。運營的定義：是從計劃到結(jié)果的過程管理。運營的原..

精益5S、6S管理咨詢，谷唐頂級管理咨詢公司

主講老師：待定 課程時長：面議 天

精益5S管理咨詢適用于各類制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，通過對現(xiàn)場工作環(huán)境質(zhì)量和員工思維方法的改善，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化’操作令人心曠神怡的..

精益供應(yīng)鏈管理咨詢

主講老師：待定 課程時長：面議 天

精益供應(yīng)鏈管理咨詢是一種通過規(guī)范制造企業(yè)從市場調(diào)研到新產(chǎn)品開發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計劃、從物料控制到庫存管理、從采購管理到供應(yīng)商控制、從倉儲管理到物流配送等運動流程，運用精益供應(yīng)鏈管理相關(guān)工具，來降低供應(yīng)鏈管理成本..

精益物流管理咨詢，谷唐企業(yè)廣東誠信單位

主講老師：待定 課程時長：面議 天

精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計和改進倉儲、物流和分銷運作系統(tǒng)。從交易、接收、倉儲、包裝和發(fā)運流程中應(yīng)用精益原理來消除浪費的時間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。 ..

人力資源管理咨詢，谷唐企業(yè)強項優(yōu)勢

主講老師：待定 課程時長：面議 天

一、人力資源管理導(dǎo)入咨詢項目收益：1、輔導(dǎo)后的企業(yè)關(guān)鍵績效體現(xiàn)費用控制(Expense Control)組織優(yōu)化(Organization Optimize)人才勝任力(Competency ..

研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)課程

主講老師：曾學(xué)明 課程時長：2 天

一、案例分析：1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié)：該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)？3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問題1）.產(chǎn)品的市場定位與競爭策略制定2）.產(chǎn)品的試銷驗證――如何形成打法..

打造企業(yè)新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：中高層強則企業(yè)強/不懂帶人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 從優(yōu)秀到卓越：管理者必知的6個系列問題1. 誰是管理者？何謂管理？深度認(rèn)知管理與管理者。2. 我能貢獻什么？強調(diào)責(zé)任，注重價值，關(guān)..

企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

主講老師：馬曉霞 課程時長：2 天

一、職業(yè)化理念的建立1、組織與個人為什么要職業(yè)化A、哪一個更加職業(yè)化？B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀(jì)是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化？A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？Ø 案例：《隆中對》的成與敗；2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；3. 什么是..

房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)對策

主講老師：涂山青 課程時長：2 天

隨著樓市調(diào)控的步步深入，政策逐漸顯效。中央高層一再表達“調(diào)控絕不放松”的決心。2011年下半年來，樓市呈現(xiàn)整體松動。房企正在遭遇巨大的挑戰(zhàn)，營銷正面臨著全面轉(zhuǎn)型。地產(chǎn)企業(yè)如何研判當(dāng)前的市場形勢..

機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與分銷解決

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說，供應(yīng)鏈下游需求的變化對供應(yīng)鏈所造成的波動；現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險？豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費-..

數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

主講老師：胡國慶 課程時長：1 天

第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型..

企業(yè)文化建設(shè)與落地

主講老師：鄭君 課程時長：2 天

第一單元 讓企業(yè)文化展示魅力案例：招商銀行的企業(yè)文化塑造一、 管理：從“人治”轉(zhuǎn)變到“文治”二、 硬實力與軟實力的對比三、 企業(yè)發(fā)展的“價值..

機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧

主講老師：陸和平 課程時長：2 天

參加對象: 銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級銷售經(jīng)理、資深銷售人員、即將成為主管（或銷售經(jīng)理）的人員等。 課程收獲：  使學(xué)員建立起項目性銷售的里程碑管理思維，掌握階段..

建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：說明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析分析5.動作經(jīng)濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短的時間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任..

汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一體化

主講老師： 課程時長：2 天

培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流..

阿里考察：學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化打造

主講老師： 課程時長：1 天

【探訪流程】奔赴阿里西溪園區(qū)訪客中心正門9:50——11：40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀阿里展廳，了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀阿里園區(qū)，參觀楓林晚，健身..

煙草企業(yè)員工正確的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)

主講老師：馬本軍 課程時長：1 天

引子－問題討論：什么是成功的正確道路？ 一、 正確觀念和心態(tài)的重要性（0.5小時）  什么是智商與情商  情商－心態(tài)的重要性  案例：兩個下崗人員不同命..

醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實務(wù)

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營運質(zhì)量的應(yīng)解決的問題 四、..

企業(yè)文化落地

主講老師：李建華 課程時長：1 天

惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人，都會感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風(fēng)范。很多公司一旦發(fā)展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機，但惠普歷任..

廣東標(biāo)桿企業(yè)考察－華為、豐田

主講老師： 課程時長：4 天

讀萬卷書，行萬里路。通過對成功企業(yè)現(xiàn)場考察，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗。走進標(biāo)桿企業(yè)，走進標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)..

涉外企業(yè)物流運作、關(guān)務(wù)籌劃與海關(guān)事務(wù)疑點、難點處理技巧

主講老師：劉希洪 課程時長：2 天

第一天 涉外企業(yè)物流運作、關(guān)務(wù)籌劃及其風(fēng)險應(yīng)對體系一、通關(guān)：國際物流中的一個重要節(jié)點1.進出口報關(guān)中常見問題解析：換單、查閱海關(guān)稅則、確定稅率、三檢手續(xù)、艙單信息常見問題、運抵報告、海關(guān)驗貨流程2.保稅區(qū)..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..

酒店餐飲企業(yè)文化建設(shè)

主講老師： 課程時長：2 天

課程意義 企業(yè)文化建設(shè)是所有飯店必經(jīng)階段，是國內(nèi)飯店業(yè)首次深入系統(tǒng)剖析何塑造餐飲酒店企業(yè)文化建設(shè)的要點。 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代酒店管理所關(guān)注的一個熱點問題。但不少企業(yè)在追隨國外酒店管理集團等優(yōu)秀企業(yè)甚至諸如狼、..