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汽車行業(yè)管理培訓講師
  • 陳秀明培訓講師

    陳秀明

    工廠安全環(huán)境管理專家 精益生產(chǎn)管理專家...

  • 魯鵬培訓講師

    魯鵬

    國內(nèi)生產(chǎn)管理專家 全國著名培訓師 時...

  • 李鐵華培訓講師

    李鐵華

    清華大學特聘教授  清華大學...

  • 張榮光培訓講師

    張榮光

    實戰(zhàn)派人力資源管理專家 中小企業(yè)推行...

  • 洪劍坪培訓講師

    洪劍坪

    工商管理MBA 高級培訓師 企業(yè)管理...

  • 劉成熙培訓講師

    劉成熙

    學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MB...

  • 吳穎培訓講師

    吳穎

    ? BSI質(zhì)量管理外審核員培訓 ? 8...

典型客戶
吉利汽車
汽車行業(yè)管理培訓公開課
  • 課程收益：【教學方式】 課時1天-3天 啟發(fā)式講授、其他汽車品牌經(jīng)驗分享、互動式教學、知識競賽、小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、實務演練、體驗式學習、管理游戲、多媒體視聽 【課程提要】 第一篇 汽車經(jīng)銷商精確管理 內(nèi)容提要：重點幫助管理..
  • 課程收益：2009版TS16949有哪些變化第一單元：過程方法1、以過程為基礎的質(zhì)量管理體系模式2、如何將過程方法運用到質(zhì)量控制當中3、如何用過程方法的邏輯思維方式進行審核4、章魚圖和烏龜圖第二單元：審核要點和審核技巧..

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    鄧老師 ￥2500/天

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  • 課程收益：第一篇 客戶關系管理 原理篇第一單元 汽車行業(yè)客戶關系管理1.客戶關系管理能為汽車企業(yè)帶來什么2.客戶關系管理的含義3.客戶關系管理的內(nèi)容第二單元 汽車企業(yè)客戶信息管理1.誰是我們的“客戶&rdquo..

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  • 課程收益：汽車產(chǎn)業(yè)標準變革過程方法ISO/TS 16949:2009 標準的結(jié)構ISO/TS 16949:2009的新版標準解讀ISO/TS 16949:2009 關鍵要求及應用分析ISO/TS 16949:2009 標準與核..
  • 課程收益：課程背景隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應鏈管理已成為中國汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關系到企業(yè)的綜合競爭力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關注..
  • 課程收益：◆汽車維修行業(yè)發(fā)展情況前瞻◆汽車維修行業(yè)主要營銷模式分析◆如何開好客戶分析◆生命周期客戶維系◆新客戶維系要點◆流失客戶招攬◆營銷活動的組織與實施◆汽車維修企業(yè)營銷案例分析◆..
  • 課程收益：第一篇 客戶關系管理 原理篇第一單元 汽車行業(yè)客戶關系管理客戶關系管理能為汽車企業(yè)帶來什么客戶關系管理的含義客戶關系管理的內(nèi)容第二單元 汽車企業(yè)客戶信息管理=..
  • 課程收益：第一講 定義大客戶 主要議題：究竟誰是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？ 大客戶的定義：二八法則 典型大客戶..
  • 課程收益：一、生產(chǎn)管理活動的概述 ----制定生產(chǎn)計劃要重點關注的內(nèi)容——生產(chǎn)活動五要素 ----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預估）存貨生產(chǎn)的差異 ----生產(chǎn)系統(tǒng)應具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目標的八大管理項目 ..
汽車行業(yè)管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言..
  • 課程收益：第一章：4S店服務營銷的重要性1、案例討論：為什么要服務，為什么要讓顧客滿意2、在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，我們靠什么贏得市場？獲取利潤？3、如果你不去照顧你的顧客，那么別人就會去照顧。第二章：服務營銷，業(yè)績遞增的法寶一、服..
  • 課程收益：第一章：全面認識汽車營銷O2O　　1、O2O的真正定義　　　2、O2O的15個入口　　3、O2O的3個閉環(huán)　　4、O2O的4類平臺　　第二章：汽車O2O營銷的關鍵要素　　1、O2O的"2"本質(zhì)..
  • 課程收益：第一講 導言認識全新商業(yè)時代一、新商業(yè)從何而來1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時代市場營銷核心邏輯及對汽車行業(yè)的影響1.數(shù)字驅(qū)動：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購票網(wǎng)站的行為數(shù)字..
  • 課程收益：【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點極致產(chǎn)品與口碑營銷8..
  • 課程收益：一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設計體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務中心轉(zhuǎn)..
  • 課程收益：豐田汽車公司作為汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利 潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)。豐田汽車憑借良好的品質(zhì)和不俗的市場業(yè)績。自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為..
  • 課程收益：上汽通用汽車有限公司，成立于1997年6月12日，由上海汽車集團股份有限公司、通用汽車公司共同出資組建而成。擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛和武漢分公司四大生產(chǎn)基地，共4個整車生產(chǎn)廠、2個動力總成廠，是中國汽車工業(yè)的重要企業(yè)之一。堅持&..
  • 課程收益：一、德魯克管理關鍵五個問題 1. 管理者的兩項核心要務1) 建立團隊2) 權衡利益2. 管理者的三項任務1) 實現(xiàn)組織的特定目的和使命2) 使工作富有成效，員工具有使命感3) 處理對社會的影響與承擔社會責任 ..
  • 課程收益：一、連鎖經(jīng)營1.連鎖經(jīng)營的的概念和特征2.連鎖經(jīng)營的實質(zhì)3.連鎖經(jīng)營的四個層次企業(yè)識別系統(tǒng)及商標統(tǒng)一商品和服務的統(tǒng)一經(jīng)營管理統(tǒng)一經(jīng)營理念統(tǒng)一4.麥當勞成功的連鎖經(jīng)營方式5.連鎖經(jīng)營的3S原則簡單化..
  • 課程收益：課程內(nèi)容： 一、狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn)☆ 正在發(fā)生巨變的汽車消費市場☆ 即將到來的汽車銷售市場大洗牌☆ 汽車銷售企業(yè)未來商機在哪里？二、高績效與高度穩(wěn)定的團隊建設☆ 高效團隊的基本特征☆ 團隊建設的六大..
  • 課程收益：課程簡介：第一講　如何運作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述2.整車銷售管理與運作3.維修服務管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響..
  • 課程收益：課程簡介：第一講 汽車銷售經(jīng)理人面臨的三大挑戰(zhàn)1. 經(jīng)驗型管理的提升2. 松散型團隊操作的超越3. 職業(yè)化境界的修煉第二講 如何造就一流的專業(yè)化汽車銷售精英1．優(yōu)秀的汽車銷售人員應具備什么條件1）為什么只..
  • 課程收益：課程簡介：第一講 狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn)1．正在發(fā)生巨變的汽車消費市場1）八大變化的汽車消費市場2）四面受壓的汽汽銷企業(yè)3）無限風光的中國未來汽車市場2．即將到來的汽車銷售市場大洗牌1）巨變將帶來洗牌2..
  • 課程收益：課程背景：隨著競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質(zhì)化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來的重要標志。競爭對手可以復制產(chǎn)品、服務、技..

  • 銷售培訓：汽車銷售滿意度提升

                       

    2 天

    課程收益：（一）當前形勢和任務 1. 飛速發(fā)展的中國汽車市場 2. 行業(yè)成熟對客戶滿意度提出新的要求 3. 廠商、經(jīng)銷商面臨的壓力 （二）何謂客戶滿意度及其客戶滿意度的價值 1. 客戶怎樣才會滿意 2. 客戶滿意度的誤..

  • 客戶服務培訓：汽車渠道客戶服務與客

                       

    2 天

    課程收益：【課程規(guī)劃的說明】 當今社會，每個企業(yè)的管理者都面臨著這樣一個現(xiàn)實，競爭對手愈來愈多，而客戶的要求開始千變?nèi)f化。中國加入世界貿(mào)易組織,對汽車行業(yè)競爭將更加激烈核心必將成為制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，提高客戶服務水平等將成..
  • 課程收益：授課風格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景： 隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)揮其作用，已經(jīng)成為中..

  • 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流

                       

    2 天

    課程收益：培訓目標 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進行采購、生產(chǎn)..

  • 汽車售后服務體系運營管理的改善與提

                       

    2 天

    課程收益：課程收益： 多數(shù)企業(yè)對人才培養(yǎng)與復制作用相對薄弱，多數(shù)骨干員工的經(jīng)營意識與管理潛能也尚未得到開發(fā)。所以，開展對業(yè)內(nèi)在職人士的繼續(xù)教育，可以使他們快速提升為企業(yè)所需的專業(yè)人才。另外，對企業(yè)高層管理者實施的繼續(xù)教育也會使他們提高對現(xiàn)代企..
  • 課程收益：課題一：《如何產(chǎn)生策劃創(chuàng)意》第一講　汽車營銷策劃路在何方? 1.汽車營銷策劃之困境 2.目前汽車營銷策劃的6大缺陷 3.汽車營銷策劃路在何方? 第二講　汽車營銷策劃創(chuàng)意何處來? ------產(chǎn)生汽車營銷策劃創(chuàng)..
  • 課程收益：參與目的： * 了解汽車經(jīng)銷商的行業(yè)位置及發(fā)展前景 * 經(jīng)銷商老總學習如何打造領導力 * 掌握汽車專賣店的選址方法 * 掌握銷售人員及銷售團隊的管理方法 * 學習如何進行市場推廣 * 學習庫存及財務管理方法 ..
  • 課程收益：第一講　帶來大商機的汽車大客戶 1.大客戶營銷，更顯英雄本色 2.誰是你的大客戶？ 3.如何尋找大客戶? 第二講　汽車大客戶的銷售有哪些獨特性? 1.大客戶與小客戶 2.大客戶的特點 第三講　如何針對汽車..
  • 課程收益：企業(yè)培訓師郜鎮(zhèn)坤老師認為，顧問式銷售作為一種銷售模式，同時也是一門銷售技術，它強調(diào)一種銷售理念的更新，即從以產(chǎn)品推介為出發(fā)點的說服購買型轉(zhuǎn)化為逐步向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點的咨詢服務型，銷售的效果也從達成單筆交易，轉(zhuǎn)化為促成一系列的交..
系統(tǒng)培訓
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