亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

精益生產現場管理工具與方法

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-01-19

第一模塊 認知精益化管理1. 企業發展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產（減少浪費、少而精、產生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化..

新舊QC品管七大手法-14個管理工具

地點： 浙江 (溫州) 價格：3600 時間：2022-01-07

新舊QC品管七大手法-14個管理工具培訓時間： 2022年01月07-08日 溫州培訓費用： 3600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票）培訓對象： 品質工作人員、QC、QE..

華為項目管理工具與模板運用

地點： 廣東 (深圳) 價格：2900 時間：2013-08-30

●課程背景：本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制..

華為項目管理工具與模板運用公開課

地點： 北京 (北京) 價格：2800 時間：2011-11-12

國內頂尖的實戰項目管理系列課程之一 華為項目管理工具與模板運用 —— 提升項目管理效率與效益的秘密武器 2011年11月12-13日 北京 課程時間：2天（6小時/天） ..

華為項目管理工具與模板運用

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2011-08-27

課程核心內容: 第一章 項目與項目管理 1、 什么是項目？  項目定義  項目管理定義  項目管理的特點  項目管理常見問題..

研發項目管理工具與模版

地點： 上海 (上海) 價格：2200 時間：2011-08-25

一、 案例分析 1. 研發項目團隊溝通的游戲 2. 從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發項目管理的重點 3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責 4. 思考：類似的問題在公司有沒有經常發生..

研發項目管理工具與模板

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2011-08-25

舉辦時間：2011年8月30－31日深圳 8月25－26日廈門 培訓費用：3200元/兩天 *買一贈一,需在同一個月的同一課程才享有此優惠,單獨一人收費2200元。不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證..

1+管理工具包

地點： 北京 (北京) 價格：12800 時間：2011-07-13

中國企業“1⁺管理”模式 ——成就最賺錢企業的組織執行體系 1⁺管理工具包=權翼 1⁺管理工具包=企業智囊團 1..

科學管理 持續改進 等級醫院評審質量管理工具的應用與落地

主講老師：單運濤 課程時長：2 天

課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代..

績效管理工具與方法運用

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術問..

項目管理工具與模板在實戰中的應用

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清關于項目的含糊認識 ..

市場驅動的研發項目管理工具與模板

主講老師： 課程時長：2 天

課程內容與大綱：一、案例分析1、產品開發管理的發展歷程2、對企業核心價值鏈的理解3、案例討論：技術總監的煩惱二、研發項目管理概述1、項目的定義2、項目與產品的區別3、產品、路標規劃、項..

市場驅動的研發項目管理工具與模板

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..

質量管理小組活動管理工具創新

主講老師： 課程時長：2 天

質量管理培訓（一）、ＱＣ小組活動的管理 一、QC小組活動概述 　 1.ＱＣ小組是解決企業難題的尖刀 　 2.國際ＱＣ小組活動發展方向 　 3.QC小組－企業發展的秘密武器 　 ..

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內容:第一章項目與項目管理1、什..

項目管理工具與模板運用

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一章 項目管理基礎和框架 第一節 現代與傳統項目管理 一、項目管理的發展歷史 二、項目管理發展的現狀 三、項目管理快速發展的原因 四、現代與傳統項目管理的比較 第二節 項目管理的基本概念 ..

project2007軟件與項目管理工具

主講老師：江新安老師 課程時長：2 天

前 言 現代項目管理必須使用先進的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法。使用Microsoft Project Pr..

管理工具在醫院中的運用

主講老師：饒宇 課程時長：2 天

一、醫院管理方法的總體框架1.基本管理理念2.醫院管理方法的基本機制3.醫院管理方法的工具概述4.醫院管理體系架構二、OEC管理1.定義2.定出3.結果4.目的5.&ldq..

質量意識再造及質量管理工具

主講老師：董玉川 課程時長：2 天

1、管理思維的突破你的企業是干什么的？你在企業是干什么的？學而不思則罔，死而不學則殆你如何定位？你如何成長定心、定位、定江山改變的時代是改變的時候了游戲：連點本節培訓的目的在于促使..

現代企業經典管理工具應用(新版)

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

戰略管理工具一. PEST分析法二. 波特五力量法三. 行業競爭結構分析四. 利益相關分析五. 波士頓分析矩陣 績效管理工具六. 平衡計分卡了解平衡計分卡的用處和核心內容七. KP..

團隊競爭力成長管理 （執行邏輯與團隊管理工具）

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

【訓前】通過企業成長健康體檢、敬業度測評、CPQ領導測評，確認參訓學員企業管理問題和參訓學員真正需求，規避盲目、無效的學習。【訓中】通過可視化信息分析、揭秘人性心理與團隊協作關系，應用團隊管理三維七要素進行有效分..

現代企業經典管理工具應用培訓(新版)

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

第一單元、戰略管理工具一、PEST分析法二、波特五力量法三、行業競爭結構分析四、利益相關分析五、波士頓分析矩陣第二單元、績效管理工具一、平衡計分卡了解平衡計分卡的用處和核心內容..

曾子熙老師-精品課程-高效人士自我管理工具應用培訓

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-精品課程-高效人士自我管理工具應用培訓主講：曾子熙老師課程規劃說明：在管理中，要作一個成功的管理者，要想管好別人，必須先管好自己，這就是管理者自我管理的基本概念，現代管理學之父 彼得&..

曾子熙老師-精品課程-現代企業經典管理工具應用培訓(新版)

主講老師：曾子熙老師 課程時長：12 天

曾子熙老師-精品課程-現代企業經典管理工具應用培訓(新版)主講：曾子熙老師前言： 本課程對世界500強企業最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像波特五力分析模型、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、..

新時期醫院績效與PDCA循環管理工具應用提升 --現代醫院中層管理者能力提升專題培訓

主講老師：謝彥彬 課程時長：1 天

一、醫院中層管理者崗位認知與管理理念（一）科室干部角色定位與認知1、認識自己，是否真的與眾不同（1）管理者崗位認知（2）管理者在日常工作應發揮作用（3）管理者應具備的四項基本能力2、明確自己與..

新時期醫院績效與PDCA循環管理工具應用提升 --現代醫院中層管理者能力提升專題培訓

主講老師：謝彥斌 課程時長：1 天

一、醫院中層管理者崗位認知與管理理念（一）科室干部角色定位與認知1、認識自己，是否真的與眾不同（1）管理者崗位認知（2）管理者在日常工作應發揮作用（3）管理者應具備的四項基本能力2、明確自己與..

利刃在手，所向披靡 實用管理工具與技巧應用之項目管理

主講老師：高虎 課程時長：1 天

序號 名稱 收益 內容 練習/示例/討論 用時破冰 學員融合營造學習氛圍 宣布學習PK規則學員組內自我介紹學習小組創建活動講解活動中..

曾子熙老師-核心課程-高效人士自我管理工具應用培訓

主講老師：曾子熙 課程時長：2 天

曾子熙老師-核心課程-高效人士自我管理工具應用培訓主講：曾子熙老師課程規劃說明：在管理中，要作一個成功的管理者，要想管好別人，必須先管好自己，這就是管理者自我管理的基本概念，現代管理學之父..

曾子熙老師-核心課程-現代企業經典管理工具應用培訓(1天新版)

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-核心課程-現代企業經典管理工具應用培訓(1天新版)主講：曾子熙老師前言： 本課程對世界500強企業最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計分卡、..

OKR——敏捷目標管理工具

主講老師：吳丹黎 課程時長：2 天

課程導入：1. 組織為何要做目標管理？2. 組織的進化與驅動要素3. OKR與KPI的聯系與區別案例分享：知名的企業的選擇——“績效管理還是OKR？” ..

管理者系統性思維構建與經典管理工具應用

主講老師：曾經 課程時長：2 天

研討：從課程題目開始有效識別系統背后的規律第一章 管理者系統性思維及構建方法1、事物的本質是系統2、系統并非是簡單的要素組合3、左右腦思維與系統思維間的關系4、思維機制與系統思維間的關系模擬演..

項目管理工具箱

主講老師：劉貴明 課程時長：2 天

第1天一、破冰活動二、項目管理工具與圖表概述 1、項目管理的必要性及其挑戰；2、項目生命期及其特點3、項目管理流程－IPECC項目管理過程4、九大項目管理知識領域5、項目管理成功與失敗因素..

把企業文化轉化為管理工具的操作指南課程大綱

主講老師：張國祥 課程時長：1 天

一、緣何興起企業文化熱？（一）、現場調查（二）、背景介紹（三）、錯誤觀點（四）、理性回歸二、企業文化到底是什么？（一）、企業文化的定義（二）、企業文化的外延（三）、企業文化的內涵（..