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豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

地點： 廣東 (廣州) 價格：5800 時間：2025-12-01

第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參..

豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

地點： 廣東 (廣州) 價格：5800 時間：2025-03-17

第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參..

走進華潤&華為探索企業數字化轉型的最佳實踐

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2024-07-11

第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字..

IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

地點： 四川 (成都) 價格：8800 時間：2024-05-26

第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 ..

企業級數據資產管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

地點： 廣東 (廣州) 價格：7800 時間：2024-05-23

第一天上午企業數據資產發展現狀 1. 企業數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3. 數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數..

豐田精益與廣汽創新管理最佳實踐

地點： 廣東 (廣州) 價格：5800 時間：2024-03-29

第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其廣汽豐田發展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀..

研發項目管理最佳實踐實戰演練

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-12-28

課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4...

防錯防呆推行及最佳實踐

地點： 上海 (上海) 價格：4000 時間：2022-12-20

第一部分 防錯法的概念1）“防錯（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯的理念3）防錯法的作用4）錯誤(失誤)與缺陷5）人為錯誤(失誤)的原因6）對待..

供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐

地點： 上海 (上海) 價格：5800 時間：2022-12-09

供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應鏈新發展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應鏈診斷：從哪里來？a) 流程診斷 SCORb..

現代工業工程IE最佳實踐應用

地點： 廣東 (深圳) 價格：4200 時間：2020-07-23

【培訓對象】企業領導、廠長、總監、生產經理、班組長、主管、企業PIE部人員、品管部/技術部/生產部/質量部等生產管理人員等【培訓費用】公開課：￥4200元/人 (包括講師授課費、資料費、午茶、茶點、發票稅費)..

注塑五金工藝參數優化提升最佳實踐

地點： 廣東 (廣州) 價格：9980 時間：2017-03-17

[1/6-8]北京注塑五金工藝參數優化提升最佳實踐 [1/13-15]上海注塑五金工藝參數優化提升最佳實踐[1/20-22]廣州注塑五金工藝參數優化提升最佳實踐 [1/27-29]深圳注塑五金工藝參數優化..

現代工業工程（IE）最佳實踐

地點： 廣東 (廣州) 價格：3680 時間：2016-11-18

第一單元：工業工程導論l 生產運作與管理l 生產方式的變革l 工業工程在日本的運用（錄像分析、討論）l 工業工程在中國的運用（案例分享）l 工業工程的發展歷史l 什么是工業工程l 工業工程..

物流成本分析與管控最佳實踐

地點： 廣東 (廣州) 價格：3680 時間：2016-11-18

第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算第1章　物流成本管理概述第一節 物流與物流管理1、關于物流2、關于物流管理3、關于物流系統4、相關物流理論第二..

現代工業工程（IE）最佳實踐

地點： 北京 (北京) 價格：3880 時間：2016-11-11

第一單元：工業工程導論l 生產運作與管理l 生產方式的變革l 工業工程在日本的運用（錄像分析、討論）l 工業工程在中國的運用（案例分享）l 工業工程的發展歷史l 什么是工業工程l 工業工程..

高級DOE最佳實踐

地點： 廣東 (廣州) 價格：6980 時間：2016-09-16

[7/8-10]北京高級DOE最佳實踐 [7/15-17]上海高級DOE最佳實踐[7/22-24]廣州高級DOE最佳實踐 [7/29-31]深圳高級DOE最佳實踐[8/5-7]北京高級DOE最佳實踐 [..

自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

主講老師：李廣安 課程時長：2 天

課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場..

研發項目管理最佳實踐

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3..

矩陣式項目管理流程與最佳實踐案例

主講老師：林恩 課程時長：1 天

1. 厘清對于項目的含糊認識2. 項目化對矩陣管理為何至關重要？3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰4. 項目管理管什么、不管什么？5. 國際領先的項目管理標桿流程Ø PM..

通信設計服務商項目管理最佳實踐

主講老師：侯嵐 課程時長：5 天

培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和授課方法： 課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在通信服務項目中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定..

項目全過程管理最佳實踐

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

一.項目及項目管理概念1. 案例：現代項目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動物的進化3. 案例：理解項目的環境4. 什么是項目？5. 案例：項目的主要特征6. 案例：項目的三個常見約束條件..

煙草企業數字化轉型最佳實踐

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

課程特點本課程從煙企行業趨勢、技術、人才和管理4個維度全面闡述煙企數字化轉型方法論。目的是讓企業管理者能更清楚如何進行數字化轉型、如何分工/協同、如何保障轉型成功落地、 如何低成本/低風險地轉型，從而讓煙草企業在..

持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐

主講老師：許浩明 課程時長：6 天

精品課程：《持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發展目前年收入近6000億的優秀企業，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近10..

持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐

主講老師：華為許浩明老師 課程時長：1 天

課程背景與目的: 企業的有效管理需要流程來牽引和落實，如何設計高效的運作流程？ 管理變革應該怎么做？本課程通過重點講解華為的2個重點變革項目LTC和IPD，來思考企業應該如何做流程再造的。課綱（最終課綱可根據..

品類管理最佳實踐

主講老師：王杰明 課程時長：2 天

第一單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定3.1 目標品類3.2 常規品類3.3 場合性/ 季節性品類3.4 便利性品類第四單元：品類管理評估4.1 大中..

跨界營銷最佳實踐

主講老師：王杰明 課程時長：2 天

第一單元 跨界營銷之開啟篇第一章 現代企業市場營銷面臨的挑戰第二章 企業為何要實施跨界營銷第三章 跨界營銷的優第二單元 跨界營銷之謀略篇第四章 跨界營銷的五大策略1、產品方面2、渠道方..

營銷項目管理最佳實踐

主講老師：王杰明 課程時長：2 天

【第一天上午】一、基本概念1、項目管理的關鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動1..

企業流程再造--華為最佳實踐

主講老師：許老師 課程時長：6 天

《企業流程再造》課綱：一、何為流程再造，為什么要流程再造1、 企業流程再造背景1、 為什么要流程再造2、 怎樣做流程再造3、 華為是怎么做流程再造的現場學員分小組互動討論：講講你們公司工作..

應急管理體系與消防安全管理最佳實踐

主講老師：李廣安 課程時長：3 天

引言：杜邦安全行為文化導入課程第一講：樹立“我要安全”的意識視頻分享：我們身邊的事故是如何發生的案例分析：最近一周安全事故1. 安全的成本和價值2. 樹立本質安全的意識..

電信運營商數字化轉型最佳實踐

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

▍解決電信運營商數字化轉型的路徑與方法問題問題01：明確轉型價值：為什么要進行數字化轉型；問題02：掌握轉型地圖：每個轉型維度有何具體內涵；問題03：界定轉型目標：未來要朝著哪個方向進行轉型；問題04..

數字化時代的運營商政企營銷最佳實踐

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

▍課程背景：數字化時代運營商在政企市場面臨全新的競爭環境ü 電信運營商三家變四家，中國廣電192號段開始推行市場，新的競爭已經開始；ü 數字化時代，政企積極開展數字化轉型，企業進入以價值為..

7R執行力：達成關鍵目標的最佳實踐

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章解讀7R執行力1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？Ø高層：做正確的事、..

黑海生態：數字化轉型最佳實踐

主講老師：王京剛 課程時長：3 天

模塊 主題內容 ..

工程項目全過程管理最佳實踐課程(Practices of Engineering Project

主講老師：孫雁翎 課程時長：3 天

項目管理概論簡述(Overview of Project Management)◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項..

以華為為標桿的項目管理最佳實踐

主講老師：崔鍵 課程時長：2 天

第一篇項目管理體系通識1、什么是項目和項目管理？2、項目成功的關鍵因素3、項目管理的五大過程4、項目管理的九大領域5、項目的生命周期案例：華為Turnkey交付項目案例華為某市場活動案例 ..

重型制造業項目管理最佳實踐

主講老師：田偉華 課程時長：2 天

一、項目管理概述自我介紹和團隊搭建目前公司項目實施過程中的5個重大問題收集為什么要學習項目管理項目的定義和分類項目管..

金種子計劃——企業人才梯隊建設與培養最佳實踐

主講老師：馬紅忠 課程時長：2 天

第一講：厘清人才梯隊原則與意義一、基本概念1. 人才梯隊建設的基本概念及三大流程案例分析：一家知名信息化企業做人才梯隊建設的背景二、重新定義企業人才梯隊建設之人-崗，崗-人 案例分析：知名國際企業..

環境健康安全：EHS管理體系最佳實踐

主講老師：李廣安 課程時長：3 天

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？第一講：EHS管理體系（EHS management system）一、EHS的含義和EHS管理程序二、EHS的內容1. EHS方針..

企業文化的最佳實踐及落地

主講老師：劉章慶 課程時長：1 天

一、華為成功的簡要復盤：核心是文化的勝利1、華為的發展歷程及其成就華為發展經歷1987~2020：持續成長的樣本全球化程度最高的中國企業技術成功的典范 ..

戰略性績效管理的最佳實踐

主講老師：江源 課程時長：2 天

課程名稱 課程大綱第一課：戰略性績效管理綜述 一、績效管理實施現狀及常見問題1.績效管理實施現狀2.影響績效效果的主要因素3.績效管理常見主觀認知誤區4.績效管理常見的操作失誤5.績效考核VS..

IT項目管理最佳實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目管理核心體系項目管理的新發展典范的IT項目管理模式與敏捷項目管理IT項目的特點和常見問題IT項目管理的難點᠋..