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流程管理優化與企業信息化全套模塊化培訓課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程特點與收益：最新的理論、最新的實踐配上結合實際的案例研討、練習，使學習者掌握流程管理和流程優化的方法。課程大綱：第一模塊 什么是流程1、我們身邊的流程2、流程是什么？3、流程的6個要素..

流程優化與精益現場管理

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經驗，大眾受用一時制定，永久得益職權明確，解放管理者清除非增值活動, 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執行力的關系流程與..

采購流程優化、供應商管理與采購價格控制

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

卓越流程優化實戰精華課程

主講老師：林恩 課程時長：1 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生（簡介）1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企..

新產品研發流程優化與研發項目管理

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景：當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技..

采購流程優化及供應商評估與管理

主講老師：張仲豪 課程時長：2 天

● 課程背景 開源節流是經營企業兩法寶，采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！..

精益求精：持續流程優化

主講老師： 課程時長：2 天

一、關注流程優的重要性1.為什么企業越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來越困難？ 2.為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無法辦成？ 3.為什么基層員工認為企業越大越官僚？ 4.為什么客戶經常抱..

家電企業生產流程優化與生產效能提升-精益生產管理

主講老師： 課程時長：2 天

生產管理培訓（一）、生產管理概述 　1. 生產管理的內容 　2. 傳統生產管理 　3. 新思維的生產管理NPS的特點 　4. NPS三大內涵 　5. NPS與VSM的交互作用 ..

業務流程優化

主講老師：李見明 課程時長：1 天

課程背景： 業務流程優化是從計劃經濟向市場經濟必然要求，是快速響應市場的需求，適應市場的變化的管理工具，從職能型組織向客戶導向的流程型組織的轉變，是應對21世紀企業經營環境的法寶，并且能很好地解決你在企業管理中碰..

新產品研發流程優化與研發項目管理

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景：一、科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心..

流程優化實踐-造流程型組織，做流程優化高手

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

第一講 打造流程型企業n n當前企業對流程認識的誤區分析（案例分享）n n流程定義（以案例分析方式引入）Ø Ø流程概念和理念Ø Ø流程本質與屬性..

流程管理中階課程：流程優化的方法與工具

主講老師：易生俊 課程時長：2 天

流程管理中階課程：流程優化的方法與工具 課程背景“流程太多、太復雜”、“流程太長、運行慢”、“流程不能適應市場的變化”等問題時刻困擾..

采購體系與流程優化構建

主講老師：李文發 課程時長：2 天

第一部分：基礎認識篇——認清采購管理的本質，才能正確地采購第01節、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？..

全面生產運營 — 生產流程優化與縮減總動員

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第1章 生產運營管理導論 1.生產運營管理概述2.生產運營管理的發展歷程3.現代生產運營管理的特征和發展4、生產管理的六個終極目標 5、生產管理的五個核心要素6、作業指導的六大要素分析 7..

流程與職能管理——跨部門流程優化

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、例外與例行，開會與流程1.企業會議多的背后原因是什么？2.誰承接會議決議？誰是會議的二傳手？3.會議流程設計與會議決議流程設計4.實戰演練：設計開會流程按流..

流程優化實戰工作坊

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、問題流程建模1.掌握流程建模語言SIPOC基礎流程語言SIPOC流程語言的語法、用法與案例各圖例（單詞）的使用注意事項泳道式流程..

跨部門流程優化與管理

主講老師：丁云峰 課程時長：1 天

一、如何建設“端到端“的跨部門流程？1、從“段到段”到“端到端”被“部門墻“割裂的“..

采購戰略與流程優化

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：采購戰略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位戰略采購的關鍵原理采..

采購戰略與流程優化（1天）

主講老師：柳榮 課程時長：1 天

第一講：采購戰略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位戰略采購的關鍵原理采..

BPM006 流程優化項目管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一 、什么是項目與項目管理項目概念、特點流程優化項目特點為什么流程優化項目管理是必要的執行項目管理的好處與代價項目管..

IE-現場改善工具與流程優化利器

主講老師：張小強 課程時長：2 天

1.掌握IE改善的實戰技法2.改善產品質量3.達到持續改善、提高工作和生產效率4.消除浪費、降低生產成本課程大綱：一、IE工業工程概述1.什么是IE2.IE目的3.IE 的原理與發展歷..

采購流程優化及供應商管理和談判互動班-

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

前瞻1.供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析2.先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計4.山東杰瑞供應商管理組..

銀行網點標準化服務流程優化

主講老師：楊理 課程時長：3 天

模塊一：認知服務一、服務現狀知多少？解析及案例：何為服務的四重境界二、服務意識源動力開拓對比服務有意識vs服務無意識服務意識源動力所在：一首歌的創作..

采購流程優化及供應商評估與管理

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： 如何制定高效采購流程情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監任職報告看采購組織架構存在的問題1.如何搭建采購組織架構2.采購管理的基本組織結構功能3.高效的采購流程法則4.精益供采購組織架..

新產品研發流程優化與研發項目管理

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

一、 研發流程與項目管理的定位分析1. 研發項目成功的七大要素分析2. 產品開發流程與研發項目管理的關系3. 做好研發項目管理的四大前提條件4. 推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離..