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高管培訓公開課
  • 課程收益：【第1天】——模擬第一年企業運營及復盤改進第一年在“經營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，..
  • 課程收益：市場中永遠不變的是變化，包括國內外政策和行業的變化，新產品新技術的出現，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調整區域市場或某行業的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優勢？如何更多的贏得大客戶和大項目..
  • 課程收益：一、市場梳理六步分析法之一--行業分析1、行業周期與趨勢分析2、行業外部環境的PBIT分析的維度3、行業與地域政策變化分析4、行業新技術的應用分析5、行業新商業模式的應用分析6、PBIT環境的變化帶給區域市場的機..
  • 課程收益：課程設置 企業 營銷 戰略 創新 ..
  • 課程收益：【培訓背景】公司高管掌握著公司經營管理的大權，但也負有相應的法律責任，并面臨相應的法律風險。作為公司高管，應當了解自身的法律責任，并采取適當措施規避可能的法律風險。近年來，公司高管的勞動爭議、民事糾紛、刑事案件頻發。與普通員工相比，..
  • 課程收益：課程設置 企業 營銷 戰略 創新 ..
  • 課程收益：《互聯網+創新價值經營管理模式應用CMBA管理干部晉升培訓班》以全方位、全視角、全面創新、系統化、模式化，為你一一解開互聯網+創新的秘密！本課程教你九大互聯網思維模式！本課程教你原創的IVOM價值創新模式！本課程教你十二種實..
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  • 課程收益：1. 看得準：洞察深刻的戰略規劃能力- 現代軍事戰爭拼的是班長的戰爭- 各經營單元一把手必備工具：BLM- 不滿足感是戰略的始發點- 以客戶需求為中心是戰略的方向- 戰略意圖引領華為終端的崛起之路- 時刻抓住變化..
  • 課程收益： [6/5-7]北京提高管理績效100-200%項目 [6/12-14]上海提高管理績效100-200%項目[6/19-21]廣州提高管理績效100-200%項目 [6/26-28]深圳提高管理績效100-200%項..
  • 課程收益：模塊一、了解心智模式1.投射測試——我是誰2.了解你的心智模式3.心智模式對你的影響4.《再生的雄鷹》討論模塊二、心智模式的影響1.如何看待自己2.如何看待他人3.如何看待環境..
  • 課程收益：第一部分：外籍人士個稅的應稅判斷 Part 1: the taxable judgment of foreigners’ tax 一、 應稅判斷的理論準備 The theory preparation for t..
  • 課程收益：導讀：目前，社會上興起國學熱，而國學是一個很寬泛的命題。一般來說，國學是指以儒學為主體的中華傳統文化與學術。國學以學科分，應分為哲學、史學、宗教學、文學、禮俗學、考據學、倫理學、版本學等，其中以儒家哲學為主流；以思想分，應分為先秦諸..
  • 課程收益：導讀：目前，社會上興起國學熱，而國學是一個很寬泛的命題。一般來說，國學是指以儒學為主體的中華傳統文化與學術。國學以學科分，應分為哲學、史學、宗教學、文學、禮俗學、考據學、倫理學、版本學等，其中以儒家哲學為主流；以思想分，應分為先秦諸..
  • 課程收益：導讀：我國自改革開放30年來，管理經歷了許多復雜的過程，先后學過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法，都不同程度地促進了我國企業的發展。這個過程是需要的，也是功不可沒的。但時至今日，各種管理方法混合在了一起，形成了..
高管培訓內訓課
  • 課程收益：【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝..
  • 課程收益：【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝..
  • 課程收益：一、第一部分： 1、了解什么是領導力？領導力是天生的，還是可培養的？ 2、領導力發展的核心什么？ 3、領導力對團隊、組織績效的影響。 4、發展領導力的方法。 5、識人用人，知己知彼，知人善任的重要性。二、..
  • 課程收益：模塊一 觀念的突破——學習型組織是公司競爭力的重要來源1.基本概念1)什么是在公司里的“學習”？ 學習型組織究竟為何物？ 2)學習型組織與其它組織有何不同？3)為什么要有學..
  • 課程收益：【課程簡介】 角色認知與定位是銀行管理的最高境界，在一定的系統環境和時間下，在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一個人，可以是一個群體。當今眾多優秀的企業中，未必所有的員工都..
  • 課程收益：【課程背景】領導者迷思：² 新晉領導：領導力技巧提升課程聽多了，卻不知如何結合自己的能力，運用到實際工作中？² 骨干領導：領導者當久了，興奮度大幅下降，身心疲累，缺乏持續的動力與能量？² 團..
  • 課程收益：一、 經理人角色認知（觀念篇） 1、 樂手還是指揮？ 2、 領導者發展五個階段 二、 管理人員的管理實質（知識篇） 1、 為什么要管理 2、 管理者的行為與作用是什么 3、 管理者特質 三、 成功管理者不可或..
  • 課程收益：二、課程價值（一）個人方面1.正確認識自我，找準自我定位，做到“到位不越位,補臺不拆臺”2.打開思維、挖掘潛能，充分開發自我智慧，輕松拿到想要的結果3.提升管理者格局，凡事不斤斤計較，培養大局思維..
  • 課程收益：前言 金融改變了當今世界經濟發展速度與企業競爭模式，金融資本運作已經成為企業做大做強的戰略選擇，海西中小型的外向型企業居多，在全球金融一體化的大潮中，誰掌握了國內外金融與資本的特性，誰才能促使企業真正融入世界經濟舞臺，由小變大，由大..
  • 課程收益：第一講 走進票號的世界1、票號的興起2、票號的發展3、票號的異化第二講 票號的森嚴矩陣（一）外部制度1、聯號制與總分制2、匯兌貼現制度3、存放款制4、貨幣制度5、票號的無限責任制度（二）內..
  • 課程收益：一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準方向是前提1.2集中資源是關鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標復制中追趕2.1七步對標法2.2對標內容及分解2.3立體標桿選擇法2.4對標形..
  • 課程收益：DAY-1模塊1：影響執行力的因素有哪些？良好的執行系統長什么樣？（30分鐘）1、執行力的基礎與理解導入-戰略與執行的協同關系轉型-來自于行為改變的挑戰2、提高執行力核心方法論&#..
  • 課程收益：臺灣劉成熙-精品課程-中高管理人員的管理創新主講：臺灣劉成熙課程背景經濟學家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起..
  • 課程收益：一、高層領導的領導思維塑造1、領導力的基本概念A、領導力的兩項共識B、領導力的八項行為2、領導力與管理能力的不同3、確立領導行為的兩大依據4、領導力與個人成長A、發現自己與成為自己B、人生成長的拋物線..
  • 課程收益：一、流程管理是什么為什么1.流程管理為什么？1.1.透過木桶原理能看到什么？1.2.從短板理論能延伸出什么？1.3.職能管理之外的流程管理必要性何在？2.流程管理是什么？2.1.流程管理管什么？理什么？2.2..
  • 課程收益：1．如何用“楊三角理論”理解房地產的“組織”1.1房地產行業的發展與組織演變—“組織”的名詞視角1.1.1案例：我從“2004年到2..
  • 課程收益：1．如何讓執行力上通行業戰略—戰略“之眼”1.1案例：《某地產集團的2022年創新戰略》深度解析1.2解析：轉型期房地產企業成功要素之變與基本邏輯1.3小組研討、分享與點評：我的感受、我的..
  • 課程收益：前言 流程無處不在我們企業有流程嗎？流程的前世今生流程對誰有好處模塊一、流程對企業發展的作用業務流程的定義流程與縱向組織之間的匹配為何有重疊、浪費與次優化行為部門效率最優化與整體效率最優化是一樣的嗎？案例..
  • 課程收益：第一講：無稅不經營(11個案例)1.1案例：商業模式與稅；1.2案例：經營的思維與納稅的思維；1.3案例：納稅的最高境界；1.4案例：稅收思維的魅力所在；1.5案例：資產的風險如何隔離呢？1.6案例：納稅思維..
  • 課程收益：第一章 飛龍在天，亢龍有悔一、易經乾卦解析二、圣人論居高位風險三、亢龍有悔案例：李世民語錄案例：鬼谷子語錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚第二章 韜光養晦，如履薄冰一、韜光養晦二、隱介藏形三、..
  • 課程收益：心法篇導入：為什么企業需要績效教練型領導者？第一講：員工的思維特征一、績效教練型領導力模型故事導入：健身教練的覺察1. 人的思維特征密碼2. 四種狀態的覺察3. 業績上不來，不是能力不行，是因為走不出舒適圈 ..
  • 課程收益：導引：財務的作用------財務思維與決策？一、財務績效思維1. 什么是財務績效思維？從財務角度看什么是績效？投入和產出關系如何體現在財務上？2. 為什么有的企業從來沒有盈利卻市場價值非常大？有的企業利潤非常好，卻很不值錢？..
  • 課程收益：第一講：基礎篇——我是誰？身臨其境：為什么全軍覆沒vs為什么全線生存？討論：你不知道的：完整的企業目標長什么樣子？1. 戰略的三層次表現形式案例：華為/阿里/騰訊/蘋果工具：MVO現場演練..
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