亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

人才盤點賦能工作坊©

地點： 廣東 (東莞) 價格：4800 時間：2025-11-28

DAY1（09:00-16:30）模塊一：理論篇：系統(tǒng)認知、人才盤點1）人才盤點4W·人才盤點是什么（What）·組織盤點和人才盤點價值（Why）·人才盤..

人才盤點賦能工作坊

地點： 廣東 (東莞) 價格：4800 時間：2025-11-28

DAY1（09:00-16:30）模塊一：理論篇：系統(tǒng)認知、人才盤點1）人才盤點4W·人才盤點是什么（What）·組織盤點和人才盤點價值（Why）·人才盤..

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設(shè)

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2025-11-21

前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點二、企業(yè)如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點..

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設(shè)

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2025-11-21

前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點二、企業(yè)如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點..

“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點與梯隊建設(shè)

地點： 廣東 (深圳) 價格：4680 時間：2025-09-19

A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3. 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？..

基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-10-25

第一章、明道篇：組織人才盤點的道法術(shù)第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維WHY-人力資源管理的新趨勢：..

“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”-人才盤點與梯隊建設(shè)

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-04-19

第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局&..

“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)” ——人才盤點與梯隊建設(shè)

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-08-16

【課程大綱】第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯²互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略l業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響lVUCA時代的人才戰(zhàn)略布局l市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)..

人才盤點與梯隊發(fā)展管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2022-11-25

A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.為何人才建設(shè)總是落后公司發(fā)展的速度？2.公司發(fā)展到什么階段需要建立人才梯隊？3.公司是沒有人才還是沒有做好人才盤點？4.如何構(gòu)建適合公司需求的梯隊發(fā)展系統(tǒng)？..

標桿地產(chǎn)績效管理體系設(shè)計、人才盤點與獎金管理

地點： 廣東 (珠海) 價格：3800 時間：2017-12-16

標桿地產(chǎn)績效管理體系設(shè)計、人才盤點與獎金管理課程說明時間：2017年12月16-17日（周六、日）地點：珠海課程背景績效文化在企業(yè)文化當中的重要性不言而喻，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門和人力資源在績效..

互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點和組織發(fā)展 陳松 2017年12月7日

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2017-12-07

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點和組織發(fā)展》主講：陳先生（12月7日）第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)? 小組討論：什么是互聯(lián)網(wǎng)+？? 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的人力資源管理帶來哪些機會和挑戰(zhàn)？? 案例討..

企業(yè)人才盤點

主講老師：朱紅軍 課程時長：2 天

1. 行為事件訪談基于清晰的崗位要求與任務(wù)，將使用行為事件訪談的方法，對每位參與人員進行一對一的訪談。旨在考查測評對象的任務(wù)完成方式與其實際在崗管理能力。訪談全程將做錄音，以保證其中立性。觀察的能力素質(zhì)點：任務(wù)完..

SGL 企業(yè)人才盤點

主講老師：朱紅軍 課程時長：1 天

一、行為事件訪談基于清晰的崗位要求與任務(wù)，將使用行為事件訪談的方法，對每位參與人員進行一對一的訪談。旨在考查測評對象的任務(wù)完成方式與其實際在崗管理能力。訪談全程將做錄音，以保證其中立性二、角色扮演引入..

盤出企業(yè)的效能和利潤 ——企業(yè)人才管理的基石：人才盤點

主講老師：江源 課程時長：2 天

上篇：認識人才盤點一、VUCA時代企業(yè)的人才管理究竟遇到什么問題？1、企業(yè)應(yīng)該理清你的人才戰(zhàn)略2、企業(yè)的人才戰(zhàn)略布局3、從人力資源管理到人才管理二、人才盤點為什么越來越重要？案例一：IBM的人..

如何實現(xiàn)盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設(shè) ——人才盤點、人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

主講老師：王萬多 課程時長：2 天

一、人才盤點與人才庫建設(shè)——知已知彼，百戰(zhàn)百勝1、認識人才盤點人才盤點的概念和起源人力資源盤點的重要意義人力資源盤點的四大原則 ..

關(guān)鍵人才盤點與梯隊建設(shè)

主講老師：王建華 課程時長：3 天

第一講：理論篇——人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略一、人才盤點讓企業(yè)戰(zhàn)略落地案例：長安汽車的人才盤點與戰(zhàn)略落地二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略1. 內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者2. 繼任管理系統(tǒng)三、企業(yè)人才盤點..

人才盤點與人才體系建設(shè)

主講老師：鄧雨薇 課程時長：2 天

導(dǎo)言1. 精美資料賞析2. 關(guān)于人才盤點與人才梯隊建設(shè)第一講：理論篇：人才盤點與結(jié)構(gòu)配置一、人員數(shù)量盤點指標1. 六大關(guān)鍵數(shù)量指標2. 小心平均數(shù)的誤區(qū)3. 人力資源數(shù)據(jù)挖掘二、盤點人..

人才盤點與人才梯隊建設(shè)

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一篇 如何做好人才盤點人才盤點的目的與價值基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）人才盤點推動實現(xiàn)人..

基于戰(zhàn)略，人才驅(qū)動 ——公司人才盤點與梯隊建設(shè)

主講老師：胡曉莉 課程時長：2 天

導(dǎo)入：關(guān)鍵人才在公司戰(zhàn)略落地中的核心作用第一講：認知人才盤點一、什么是人才盤點二、人才盤點的目的和價值1. 向上支撐戰(zhàn)略2. 向下培養(yǎng)員工3. 向左對齊標準4. 向右整合資源三、人才盤..

“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)” ——人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯VUCA時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局ɧ..

人才盤點實踐方法與技巧

主講老師：李玉萍 課程時長：2 天

【導(dǎo)入】誰適合做主任？第一部分 關(guān)鍵知識點篇：一、人力資本時代，HR的新角色二、人是資本，豈可不盤1.跟人力資本相關(guān)的重要關(guān)鍵詞2.人才盤點價值何在？三、人才盤點解決了四大問題第二部分 ..

人才盤點與人力資源配置

主講老師：鄧雨薇 課程時長：2 天

導(dǎo)言1. 精美資料賞析2. 關(guān)于人才盤點與人力資源配置第一講：理論篇：人才盤點與結(jié)構(gòu)配置一、人員數(shù)量盤點指標1. 六大關(guān)鍵數(shù)量指標2. 小心平均數(shù)的誤區(qū)3. 人力資源數(shù)據(jù)挖掘二、盤點人..

企業(yè)人才盤點實戰(zhàn)

主講老師：穆生一 課程時長：1 天

一、為什么生產(chǎn)型企業(yè)的人才盤點總是流于形式？1、人才盤點的價值與戰(zhàn)略意義 人才盤點對組織戰(zhàn)略的支撐作用（戰(zhàn)略解碼、人才供應(yīng)鏈）生產(chǎn)型企業(yè)的典型人才挑戰(zhàn)（技能斷層、跨部門協(xié)作..

人才供應(yīng)鏈打造—從人才盤點到人才運營

主講老師：陳軍 課程時長：2 天

第一講：人才盤點支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)小組討論：人才盤點“盤”什么？怎么“盤”？“盤”的結(jié)果是？一、人才盤點的價值（九大內(nèi)容）1. ..

基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設(shè)

主講老師：張驪 課程時長：2 天

Day1：第一模塊 企業(yè)人才盤點的定位什么是人才盤點人才盤點的目的與價值組織的長期發(fā)展目標公司發(fā)展的人力價值鏈..

人才盤點——助力企業(yè)騰飛之路

主講老師：孫倩 課程時長：2 天

一、為什么要進行人才盤點？1、人才盤點有哪些作用？1)幫助企業(yè)進行人才狀況全面共識2)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才3)精準淘汰并做到獎懲有依據(jù)4)打造人才驅(qū)動業(yè)務(wù)鏈條5)提升管理者的能力6)形成公..

人才盤點實踐方法與技巧

主講老師：李玉萍 課程時長：1 天

【導(dǎo)入】誰適合做主任？第一部分 關(guān)鍵知識點篇一、人是資本，豈可不盤1.跟人力資本相關(guān)的重要關(guān)鍵詞2.人才盤點價值何在？二、人才盤點7s模型【工具】7s模型三、人才盤點解決四大問題第二..

新時代的人力資源管理綜述、人才盤點與使用 （一天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析您認為員工與公司之間本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系員工在意的事情有哪些員工為什么到這個公司工作而不離開員工崗位任職素養(yǎng)應(yīng)該有哪些..

如何做好人才盤點工作

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一部分 認知人才盤點工作第一節(jié) 為何做人才盤點何謂人才盤點？與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系？人才盤點工作的目的與價值人才盤點工作如何推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略&#..

企業(yè)戰(zhàn)略人才盤點與人才梯隊建設(shè)七步法行動學(xué)習(xí)工作坊

主講老師：張懷 課程時長：2 天

第一步：企業(yè)戰(zhàn)略人才管理復(fù)盤復(fù)盤活動：上期人才盤點行動計劃執(zhí)行情況回顧參考資料：某單位人才管理報告第二步：企業(yè)戰(zhàn)略人才規(guī)劃活動：解讀本單位企業(yè)戰(zhàn)略地圖人力支撐性分析規(guī)劃活動：未來人力需求與供給..

輕松玩轉(zhuǎn)人才盤點

主講老師：樸宏 課程時長：2 天

一、如何為人才盤點的定義1.人才盤點三個定義人才盤點定義組織盤定義人才梯隊建設(shè)定義2.三個定義的關(guān)系從屬關(guān)系：人才盤點從屬于組織..

高效人才盤點實操

主講老師：許衛(wèi) 課程時長：2 天

第一講：對人才盤點的認知一、什么是人才盤點1. 人才盤點的基本認知2. 為什么要做人才盤點3. 人才盤點的四個用途4. 人才盤點的三個誤區(qū)二、如何做好人才盤點1. 人才盤點怎么盤，盤什么？..

新時代的人力資源管理綜述、人才盤點與使用 （二天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為員工與公司之間本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系員工在意的事情有哪些員工為什么到這個公司工作而不離開員工崗位任職素養(yǎng)應(yīng)該有哪些..

“人才地圖” ——人才盤點與九宮格應(yīng)用

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 人才理念：人才戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)支撐企業(yè)人才發(fā)展1、VUC時代的人才戰(zhàn)略布局互聯(lián)網(wǎng)時代的人才管理挑戰(zhàn)企業(yè)人才供應(yīng)鏈打造人才輸入在途管理人才輸出2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)成長人才盤點的價值 ..

從組織設(shè)計到人才盤點

主講老師：陳松 課程時長：2 天

第一單元：先談經(jīng)戰(zhàn)略后談組織企業(yè)戰(zhàn)略的解碼工具：商業(yè)畫布商業(yè)畫布的九大核心模塊解析案例研討：某企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)畫布關(guān)鍵活動與戰(zhàn)略支撐商業(yè)畫布與組織架構(gòu)ɧ..

基于公司戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設(shè)—行動學(xué)習(xí)/工作坊

主講老師：張驪 課程時長：2 天

工作坊流程1、規(guī)則說明 2、問題研討3、問題發(fā)布，主題確定 4、現(xiàn)狀/障礙分析5、團隊共創(chuàng)策略 6、行動計劃制訂、評審1、規(guī)則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表..