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人才管理與股權激勵方案班

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2024-05-23

第一天內(nèi)容以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。【專題 1】 基礎概念導入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導向要點 ..

未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2023-08-18

課程大綱：模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術,還是一個時代互聯(lián)網(wǎng)時代是指個人與社會、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社..

人才管理與股權激勵

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2023-06-16

1）源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢的主要業(yè)務模式是咨詢項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有..

以業(yè)務為導向的人才管理與發(fā)展體系

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2022-11-17

一、建立以業(yè)務導向的學習發(fā)展體系的定位 1.企業(yè)為何需要學習發(fā)展體系與管理2.學習發(fā)展戰(zhàn)略助力企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 1）學習發(fā)展戰(zhàn)略支持業(yè)務發(fā)展——以終為始：解決經(jīng)營績效議題2）依..

人才管理——如何構建4P人才系統(tǒng)與競爭力

地點： 浙江 (杭州) 價格：2980 時間：2022-04-23

第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準備“英雄貼”誠心..

卓越領導力與人才管理研修班

地點： 浙江 (杭州) 價格：4980 時間：2022-04-22

模塊一：6E領導力模型構建第一章E1：領導魔力（Enchantment）深度解讀領導力1.問題討論：新生代的員工難管嗎？ 領導者就是高管嗎？2.領導的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念；3..

人才管理與繼任者計劃

地點： 北京 (北京) 價格：3980 時間：2021-01-14

1. 人才管理概述•人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)•什么是核心能力•核心能力的特征•人力資源與核心能力的關系•人才資本的QCP模型•什么是人..

關鍵人才管理和復制

地點： 河南 (鄭州) 價格：3800 時間：2016-10-15

【時間地點】 2016年10月15-16日 鄭州【參加對象】 企業(yè)所有管理人員【學習費用】 3800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)【承辦單位】 杭州華略管理學院 中國行課網(wǎng) www.hke123...

關鍵人才管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：800 時間：2014-06-28

第一講：企業(yè)核心競爭力與關鍵人才1、企業(yè)核心能力標準圖2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關系圖3、企業(yè)經(jīng)營價值鏈4、什么樣的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造價值5、企業(yè)關鍵人才的特征 6、未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 ..

關鍵人才管理

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2014-06-27

一、誰才是真正的關鍵人才？1、關鍵崗位—定義和識別2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）（2）潛力模型—建立和鑒別（案..

盈利企業(yè)的人力人才管理模式

地點： 浙江 (杭州) 價格：3000 時間：2013-10-08

本課程內(nèi)容將借鑒臺灣、香港、日本優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理體系和人才選育用留的操作程序，結合國內(nèi)環(huán)境特色進行可操作性運用轉化，采用互動引導授課方式，從理論闡述到實踐運用兩者緊密結合，使學員能深刻領悟人力資源管理的內(nèi)涵..

新任管理者人才管理與團隊建設實戰(zhàn)技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2013-04-18

模塊一：新任經(jīng)理的人才管理之道案例分享：華為人才管理的成功之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4. 新任經(jīng)理..

人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理..

人才管理（賦能）特訓班

主講老師：蔣小華 課程時長：6 天

Ø課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的..

人才管理的選育用留

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、以組織的名義——組織規(guī)則和崗位管理組織問題表象與診斷組織架構設計原則明確崗位職責和任職資格高績效與冰山模型、..

人才測量術—量化人才管理技術

主講老師：袁先登 課程時長：2 天

一、人才測量標準1、測量標準的類別什么決定了員工的表現(xiàn)什么驅動了員工的動力知識、技能、素質(zhì)的區(qū)別性格對工作、合作的影響2、測量標準的項目通過工作分析確定技能項目通過行為訪談確定素質(zhì)項目..

卓越管理者人才管理與團隊建設

主講老師：錢慶濤 課程時長：2 天

模塊一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4. 卓越管理者的人才管理實務案例分享：華為..

人才管理與組織能力建設

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程背景：關鍵人才短缺已經(jīng)成為企業(yè)面臨的共同問題。企業(yè)的人才管理，可以由不同的視角來看：招聘主管看到的是人難找業(yè)務部門主管看到的是人才能力不足高層看到的是整體運營成本升高，組織效能低下在市場競爭激..

企業(yè)核心人才管理技能

主講老師：劉春華 課程時長：2 天

一、人力資源管理 概述1、人力資源開發(fā)的基本理論——以人為本、能本管理企業(yè)的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得到的，缺少或缺少哪一個都不行，人力資源的開發(fā)要堅持以人為本，再好的辦法、..

未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術,還是一個時代互聯(lián)網(wǎng)時代是指個人與社會、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社交媒體化、移動..

傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人才管理

主講老師：鮑愛中 課程時長：1 天

《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人才管理》（1-2天）課程對象： 所有領導與管理者、人力資源部以及所有對傳統(tǒng)文化與人才管理感興趣的有道之士；課程目標 了解春秋五霸的稱霸原因與衰落； 了解戰(zhàn)國七雄的雄起與沒落；..

盤出企業(yè)的效能和利潤 ——企業(yè)人才管理的基石：人才盤點

主講老師：江源 課程時長：2 天

上篇：認識人才盤點一、VUCA時代企業(yè)的人才管理究竟遇到什么問題？1、企業(yè)應該理清你的人才戰(zhàn)略2、企業(yè)的人才戰(zhàn)略布局3、從人力資源管理到人才管理二、人才盤點為什么越來越重要？案例一：IBM的人..

華為領先之道——企業(yè)文化與熵減的人才管理實踐

主講老師：張蕾 課程時長：2 天

第一講：熵減——人才管理機制一、狼性人才的培養(yǎng)理念1. 選拔事業(yè)合伙人2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才3...

數(shù)字人才管理與數(shù)字化模型

主講老師：韓迎娣 課程時長：2 天

第一期課程 數(shù)字經(jīng)濟人才挑戰(zhàn)與人才戰(zhàn)略時長：1.5小時1、思維創(chuàng)新技術路徑2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢3、不同地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展4、數(shù)字化時代的人才戰(zhàn)略5、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)᠕..

核心團隊建設與關鍵人才管理

主講老師：楊楠 課程時長：2 天

第一部分：課程鋪墊：本次課程的三大目的一、突出核心價值觀（管理核心）1. 價值觀的形成2. 價值觀的力量3. 價值觀的差異4. 價值觀的統(tǒng)一案例：分析世界上進行價值觀管理最為成功的人物二、..

管理者的角色認知：人才管理篇

主講老師：楊虎 課程時長：2 天

第一單元：管理者的角色認知和定位1、管理者的角色轉變案例導入：從運動員到教練的轉變討論：運動員和教練有何相同點？有何不同點？管理者在自身角色上應該做出怎樣的轉變？2、管理者的角色定位德魯克提出..

銀行數(shù)字化人才管理

主講老師：韓迎娣 課程時長：1 天

一、數(shù)字經(jīng)濟人才挑戰(zhàn)與人才戰(zhàn)略1、思維創(chuàng)新技術路徑2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢3、不同地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展4、數(shù)字化時代的人才戰(zhàn)略5、人才管理方面的挑戰(zhàn)業(yè)務創(chuàng)新組..

高潛人才管理策略與技巧

主講老師：李玉萍 課程時長：1 天

第一講、用才是一種智慧【案例導入】小米、FACEBOOK招聘策略1.移動互聯(lián)時代，員工是企業(yè)的中心【案例】谷歌的辦公大樓為何如此2.高潛人才管理發(fā)生變化管理者角色變化和價值輸出..

數(shù)字化時代的人才管理之道

主講老師：宋致旸 課程時長：2 天

一、數(shù)字化正在重塑一切1、數(shù)字技術對行業(yè)和企業(yè)的影響2、數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀和趨勢3、案例分析：數(shù)字化助力新冠肺炎疫情防控4、數(shù)字化企業(yè)的五個核心理念5、數(shù)字化轉型需要的戰(zhàn)略思維6、案例分析：得到..

數(shù)字化組織與人才管理

主講老師：王文祿 課程時長：1 天

開篇案例分享：部隊的組織變革：師長的戰(zhàn)爭到班長的戰(zhàn)爭第一講：數(shù)字化時代組織的變革趨勢一、科層制的弊端二、組織的變革的五大趨勢：1）科層制到扁平化2）大團隊到小團隊3）被組織到自組織4）..

如何全方位做好人才管理

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一部分 人才管理工作的本質(zhì)：正確認知第一節(jié) 為何要做人才管理何謂人才管理？與組織戰(zhàn)略的關系？人才管理工作的目的與價值人才管理工作如何推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)..

戰(zhàn)略性人才梯隊建設與人才管理

主講老師：元曉敏 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略型人才管理的的邏輯1、管理者兩項基本工作1)業(yè)務戰(zhàn)略2)組織能力3、邁向未來的人才發(fā)展戰(zhàn)略1)人才戰(zhàn)略的價值2)人才供應鏈3)人才梯隊建設4)人才管理二、以終為始，定位人才..

“組織人才管理” ——人才引爆驅動業(yè)務增長

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 頂層思考：新時代的人才管理理念1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局&..

如何做好人才管理工作

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一章 為何做人才管理工作何謂人才管理？與組織戰(zhàn)略的關系？人才管理工作的目的與價值人才管理工作如何推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略誰從人才管理中獲益（..

人才倍出，奮斗不止 以奮斗者為本的人才管理與發(fā)展

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、以奮斗者為本的價值導向與文化1、華為的價值追求與選擇企業(yè)的價值體現(xiàn)華為的價值創(chuàng)造與理解華為的價值創(chuàng)造元素華為的人才價值觀與追求 ..

阿里，如何進行人才管理

主講老師：葛蔓 課程時長：1 天

課前準備：1、分組互動熟悉學員2、建立團隊PK機制3、制定獎懲規(guī)則4、課前案例學習（形式不限）第一單元 我眼里的人才管理1、開放式討論。我眼里的人才管理，以小組為單位總結“好的人才..

數(shù)字經(jīng)濟的人才管理與數(shù)字化模型

主講老師：韓迎娣 課程時長：1 天

一、數(shù)字經(jīng)濟人才挑戰(zhàn)1、思維創(chuàng)新技術路徑2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢3、不同地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展4、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)業(yè)務創(chuàng)新組織變革數(shù)字化..