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投融資項目的策劃分析與風險管控

主講老師：宋杰 課程時長：2 天

1、銀保監(jiān)15號文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對于目前項目實施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營成本；3、投資方如何利用資產負債表、現金流量表、利潤表進行項目前期策劃；4、..

BIM在全過程成本管控中的應用

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的..

客戶投訴處理管控

主講老師：韓穹 課程時長：2 天

第一模塊：投訴處理之分析篇------------客戶抱怨是“金”1. 什么是客戶投訴處理？1)你如何理解非暴力問題處理是什么？2)案例說明2. 討論：你看張照片什么感覺？美還..

新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

主講老師：湯紅 課程時長：2 天

第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管..

小微信貸業(yè)務的全流程管理及風險管控

主講老師：湯紅 課程時長：2 天

第一講：小微企業(yè)特征及風險控制要點一、小微企業(yè)的特點1. 規(guī)模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風險能力差二、小微信貸業(yè)務的主要風險1. 內部風險1）信用風險2）管理風險..

狙擊“黑天鵝”與“灰犀牛” ——淺析銀行系消費金融業(yè)務風險管控

主講老師：萬里 課程時長：2 天

引導：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費金融的風險表現一、國內研究觀點1. 目前消費金融存在的問題1）信用機制不完善2）產品需求風險3）缺乏技術和人才4）缺乏法律制..

生產計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..

市場營銷戰(zhàn)略及營銷計劃制定與管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：市場營銷發(fā)展概論一、市場營銷發(fā)展的四個階段1、營銷起源2、營銷發(fā)展的四個階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產品觀念2、推銷觀念3、市場營銷觀念4、社會營銷觀念5、關系營銷..

生產企業(yè)成本管控實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 ..

集團制勝之智慧核心-構建企業(yè)集團治理與組織管控策略

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

一、紙老虎到真老虎、集團管控之諦——管控思考1、集團管控正當其時2、集團管控之難3、集團管控的戰(zhàn)略思考4、集團管控的四根支柱二、關聯與責任、集團管控之術&mdash..

國際物流費用管控與相關疑難解析

主講老師：陳碩 課程時長：2 天

課程大綱：一、國際貿易術語解析與國際貿易術語對物流費用的影響1.2000版與2010版術語解析2.國際貿易術語風險、權利與費用的真實內涵3.術語如何界定國際物流費用4.如何合理運用術語，降低企業(yè)國..

餐飲成本管控

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現狀和存在的問題 ●了解餐飲銷售過程中的基本任務和四大環(huán)節(jié) ●掌握用不同的銷售技巧銷售不同的產品 ●學..

美容院店長菜譜式店務管控

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置 顧問案的所有內容，力求達到美容會館成功復制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級，菜譜式店務管理是一堂聽完就能應用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問題的方法，從多角度、..

房地產卓越的組織管控流程與績效管理

主講老師：李豪 課程時長：1 天

一、如何衡量組織的成功 1. Pulte Homes與萬科 Pulte Homes持續(xù)成功來自于5個因素 萬科持續(xù)成功體現在三個方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企業(yè)平衡計分卡運用 3. 如何實..

醫(yī)藥經銷商管控與發(fā)展

主講老師： 課程時長：1 天

課程特色 1、有高度、有廣度，結合行業(yè)實際情況，具備前瞻性、可操性、實效性 2、深度剖析，創(chuàng)新思維，兼顧術道 3、案例豐富，生動化教學 課程提綱 第一模塊：行業(yè)當前營銷環(huán)境現狀分析 1、經銷商..

結果導向的年度營銷計劃的制定與執(zhí)行管控

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤..

商業(yè)銀行成本管控

主講老師：肖老師 課程時長：2 天

一、 全面成本管理整體設計 （一） 成本構成 （二） 三大重點 （三） 成本控制方法 （四）個案解析--攬儲標準成本、成本差異分析 二、內部業(yè)績考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養(yǎng)其..

市場營銷培訓：新形勢下渠道優(yōu)化、管控與執(zhí)行力實戰(zhàn)班

主講老師：劉曉亮 課程時長：2 天

【面臨挑戰(zhàn)】 1、你是否認為，區(qū)域經理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否認為，不做區(qū)域規(guī)劃會導致價格體系混亂，銷量下滑？ 3、你是否認為，策反競爭對手的經銷商是一件比勸人改嫁還難的事情？ 4、你是否..

設備維修與成本管控

主講老師：夏冰 課程時長：2 天

“先止血后療傷”，解決設備成本問題首先要解決設備故障高發(fā)問題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇：止損篇 “小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作..

民營企業(yè)管控和經營效率提升

主講老師：鄭敬普 課程時長：2 天

課程提綱： 一、公司管控的本質 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰(zhàn)略導向型 運營導向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評估 架構優(yōu)化 四、公司人..

企業(yè)培訓規(guī)劃與管控

主講老師：陳擇華 課程時長：2 天

模塊一：以戰(zhàn)略為導向的培訓規(guī)劃 一、交易成本經濟學中的培訓戰(zhàn)略  企業(yè)環(huán)境與培訓之間的關系  蠕蟲定律反思培訓的戰(zhàn)略意義  人力資源向人力資本的轉移 ..

集團公司財務管控

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一..

集團運營及管控

主講老師：江新安 課程時長：2 天

集團運營及管控 課程背景 集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。  課..

集團管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

【課程基本內容】 流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！ 實現卓越績效是所有企業(yè)和..

深化國企改革下的國有企業(yè)集團人力資源管控與轉型

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設2．集團人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別3．人力資源戰(zhàn)略與集團經營的匹配4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙5．人..