亚欧成人毛片一区二区三区四区,亚洲国产日韩欧美一区二区三区,99热久久精品国产,国产成人精品自线拍

賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：3880 時間：2016-11-18

1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主..

賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價格：3680 時間：2016-07-29

1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主..

賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：3880 時間：2016-06-24

課程大綱：1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n ..

賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：3880 時間：2016-06-24

課程大綱：1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n ..

向設(shè)備管理要效益專業(yè)保全管理特訓(xùn)營

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價格：3680 時間：2016-06-16

第一部分 現(xiàn)代設(shè)備管理及角色認(rèn)知設(shè)備的生涯與技術(shù), 制造, 保全部門的作用設(shè)備管理在生產(chǎn)活動中的位置X●Y●Z設(shè)備●產(chǎn)品●人一路向前故障規(guī)律與不同役齡的思考設(shè)備[人文】關(guān)懷的五層半盔甲護(hù)體..

設(shè)備管理要效益 工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價格：3680 時間：2016-05-09

第一部分工業(yè)4.0與TPM的前世今生工業(yè)4.0來了！工業(yè)/科技革命發(fā)展歷程Industry4.0德國高科技國家戰(zhàn)略計(jì)劃智能化工廠技術(shù)智慧工廠中的機(jī)器人技術(shù)一個設(shè)想的車間，你可以讀懂..

向設(shè)備管理要效益—中國式自主維護(hù)推進(jìn)導(dǎo)師特訓(xùn)營

地點(diǎn)： 遼寧 (沈陽) 價格：3680 時間：2016-05-06

五、課程大綱第一部分自主維護(hù)管理基礎(chǔ)第二部分自主維護(hù)推進(jìn)步驟第三部分技能開發(fā)工具開發(fā)第四部分自主維護(hù)體系構(gòu)建第五部分咨詢式推進(jìn)策略緣來如此..

TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價格：2980 時間：2014-06-27

第一章TPM的歷史和一線班組長的關(guān)系生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史TPM的理念TPM定義TPM的八大支柱TPM產(chǎn)生的效果一線班組長的職責(zé)一線班組長管理好設(shè)備的必要性第二章影響設(shè)備效率的八大損失..

設(shè)備管理名師大講堂

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價格：500 時間：2014-06-12

第一天 一、理論篇：探討設(shè)備管理理論的來龍去脈。 1. 我們處于怎樣一個時代背景？ 2. 生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系和設(shè)備管理體系的發(fā)展脈絡(luò)3. 企業(yè)設(shè)備管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？ 4. 設(shè)備管理的困惑..

全面設(shè)備管理TPM案例實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：3650 時間：2014-01-17

設(shè)備管理設(shè)備管理的意義、目的及范圍未來的設(shè)備管理設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)故障保養(yǎng)BM—預(yù)防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預(yù)防MP全面生產(chǎn)..

全面設(shè)備管理TPM模擬實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價格：3280 時間：2013-12-20

一、全員生產(chǎn)維護(hù)概論1、TPM的起源及發(fā)展 2、正確理解TPM體系3、TPM的新發(fā)展4、企業(yè)推行TPM的必要性實(shí)戰(zhàn)演練：《傳統(tǒng)設(shè)備管理與TPM設(shè)備管理差異》二、設(shè)備綜合效率 1、設(shè)備的損失..

全面設(shè)備管理TPM模擬實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價格：3580 時間：2013-12-13

一、全員生產(chǎn)維護(hù)概論1、TPM的起源及發(fā)展2、正確理解TPM體系3、TPM的新發(fā)展4、企業(yè)推行TPM的必要性實(shí)戰(zhàn)演練：《傳統(tǒng)設(shè)備管理與TPM設(shè)備管理差異》二、設(shè)備綜合效率1、設(shè)備的損失類型..

TPM設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 吉林 (長春) 價格：3200 時間：2013-04-28

第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系1、為什么要實(shí)施TPM2、何謂 TPM3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展4、TPM精髓5、TPM活動內(nèi)容6、TPM活動效果7、TPM和其他管理活動的區(qū)別..

現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)高級研修班

地點(diǎn)： 河北 (秦皇島) 價格：3350 時間：2012-07-24

（一）現(xiàn)代設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理方式的變革 2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想 4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM） 6.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)..

關(guān)于舉辦設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)研修班的通知

地點(diǎn)： 江蘇 (無錫) 價格：3100 時間：2012-06-12

課程內(nèi)容（一）現(xiàn)代設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理方式的變革 2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想 4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM） 6.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概..

工廠設(shè)備管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

一、設(shè)備管理基礎(chǔ)1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理2 設(shè)備前期管理要點(diǎn)3設(shè)備后期管理要點(diǎn)4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織1.工作準(zhǔn)備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及..

提升設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能實(shí)訓(xùn)

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系◆設(shè)備及設(shè)備管理的概念◆“設(shè)備大車”---裝載了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量◆設(shè)備的分類◆設(shè)備管理的概念◆設(shè)備一生的管理◆設(shè)備管理目的及目標(biāo)..

固定資產(chǎn)、設(shè)備管理

主講老師：王小偉 課程時長：2 天

課程背景：各企事業(yè)單位設(shè)備管理及相關(guān)人員：制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)（設(shè)備）特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平..

5+4設(shè)備管理創(chuàng)新

主講老師：夏冰 課程時長：2 天

構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理：生產(chǎn)保障最大化 運(yùn)行成本最低化 安全風(fēng)險最小化 創(chuàng)新增值常態(tài)化一：全員維護(hù) 很多企業(yè)在全員維護(hù)上下了很大功夫，甚至花了很多錢，但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒有本質(zhì)上的提高，難道是..

汽車企業(yè)TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備管理與全員維護(hù)

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹今井正明在《改善》一書明確指出導(dǎo)入JIT的門檻有二，一是品質(zhì)、另一是設(shè)備的可靠度。即設(shè)備的可靠度不僅是是阻礙我們朝向單件流的絆腳石，設(shè)備性能的良窳亦決定品質(zhì)穩(wěn)定度性與設(shè)備使用的彈性，同時故障的設(shè)備會造成交..

5+4創(chuàng)新型設(shè)備管理模式

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一篇.構(gòu)筑五道防線讓團(tuán)隊(duì)會干第一道防線：全員維護(hù)1. 破瓶頸2. 造氛圍3. 簡單化4．每天三件事讓操作人員動起來5．效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來第二道防線：故障預(yù)防1. 前期防范..

全面設(shè)備管理TPM

主講老師：鄭永杰 課程時長：2 天

1、TPM概述---TPM的起源、概念、特色---TPM活動的目標(biāo)---精益生產(chǎn)模式回顧---TPM活動八大支柱---TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）---什么是預(yù)防性維護(hù)---..

從設(shè)備管理到TPM

主講老師：張洪濤 課程時長：2 天

一． 六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析1． 設(shè)備管理在中國企業(yè)中的困境2． 討論一下：設(shè)備管理的重要性如何體現(xiàn)3． 與工廠六大指標(biāo)相關(guān)的設(shè)備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式二． 設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析1． 設(shè)備..

工廠設(shè)備管理與TPM

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

一、與時俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM☆ 中國企業(yè)為什么需要TPM☆ TPM的發(fā)展歷程☆ 世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要☆ TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)☆ 何謂全員..

設(shè)備管理（含TPM）

主講老師：張平亮 課程時長：12 天

單元一 現(xiàn)場設(shè)備使用管理一、班組使用設(shè)備的類型二．班組設(shè)備管理的內(nèi)容【實(shí)例】某公司設(shè)備目視管理示例三．設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度【實(shí)例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程【實(shí)用工具】設(shè)備使用管理日檢表【實(shí)..

羅振海－深圳－設(shè)備管理課程大綱

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】◆ 追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技..

TPM(全面設(shè)備管理）

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時長：2 天

第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動簡介1.1　什么是TPM(全面設(shè)備管理）？1.2　TPM(全面設(shè)備管理）定義八個要素1.3　TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢1.4　開展TPM(全面設(shè)備管理）的巨大..

工業(yè)4.0形勢下向設(shè)備管理要效益 精益TPM設(shè)備效率提升與精細(xì)化點(diǎn)檢體系搭建高級研修班

主講老師：惠喜軍 課程時長：2 天

第一天課程安排：上午第一講：TPM給我們帶來什么一）利潤中心觀（1）追求利潤是企業(yè)永恒不變的核心價值；（2）從通過改善實(shí)現(xiàn)盈利到通過預(yù)防實(shí)現(xiàn)盈利。二）預(yù)防的理念和思想三）打破部門和分工壁壘1、..

精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建第一講：TPM概論一、從傳統(tǒng)設(shè)備管理思維方式向精益設(shè)備管理思維方式的轉(zhuǎn)變1. 打破我是我是操作工你是維修工的界限2. 通過正確的操作保養(yǎng)設(shè)備可以沒有故障3. 管理者是老師 ..

設(shè)備全生命周期管理及設(shè)備管理發(fā)展趨勢

主講老師：唐小強(qiáng) 課程時長：2 天

第1章 設(shè)備管理根基1.1 設(shè)備管理意識（我是誰，為了誰，依靠誰）1.2 設(shè)備管理目的與公司期待1.3 設(shè)備管理的發(fā)展歷史與ＴＰＭ關(guān)系1.4　OEE的６大損失與TPM的16大損失第2章初期管理..

智能制造+全員設(shè)備管理

主講老師：李豐杰 課程時長：2 天

引言：1. 中國企業(yè)的精細(xì)化管理特點(diǎn)2. 德國企業(yè)的精準(zhǔn)管理特點(diǎn)3. 日本企業(yè)的精益管理特點(diǎn)4. 中國企業(yè)如何將精益管理. 精準(zhǔn)管理有效轉(zhuǎn)換第一講：德國工業(yè)4.01. 未來的智能工廠是怎樣形成..

設(shè)備管理與維護(hù)---TPM實(shí)務(wù)

主講老師：黃杰 課程時長：2 天

第一部分、設(shè)備管理基本概念 ◆ 設(shè)備管理的作用 ◆ 設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容 ◆ 設(shè)備的使用管理 ◆ 設(shè)備維護(hù)與日常檢查 ◆ 改善設(shè)備故障的處理流程第二部分、設(shè)備管理組織修煉◆ 企業(yè)在西格瑪..

設(shè)備管理與TPM推行實(shí)戰(zhàn)研討

主講老師：王德友 課程時長：2 天

模塊一、TPM之——基本概念工廠設(shè)備管理問題報告圖解設(shè)備管理異常現(xiàn)象設(shè)備管理的三個方面1、人的方面管理要領(lǐng)2、技術(shù)方面管理要..

精益TPM全員設(shè)備管理

主講老師：徐興濤 課程時長：2 天

第一講：TPM管理（全員生產(chǎn)維修）一、精益生產(chǎn)的起源和含義1. TTPM是精益生產(chǎn)的保障2. TPM的概念、意義及作用3. TPM的基石——5S活動4. TPM的發(fā)展事..

設(shè)備管理最頭疼問題--備件管理

主講老師：唐小強(qiáng) 課程時長：2 天

一 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1. 設(shè)備管理發(fā)展史事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋2. 設(shè)備故障的生命曲線圖3. 設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講解·OEE MTTR MTBF 月度購..

羅振海－深圳－設(shè)備管理課程大綱

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】◆ 追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技..

流程和TPM設(shè)備管理

主講老師：劉毅 課程時長：1 天

一、TPM導(dǎo)入1、TPM的本質(zhì)和必要性――TPM的效益2、設(shè)備全壽命周期管理3、經(jīng)營革新活動的必要性4、失敗原因和成功POINT5、成功事例 Review6、TPM 活動的必要性7、TPM..

TPM – 全員設(shè)備管理

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

第一章 TPM 概述生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史TPM 的理念TPM 定義TPM 的八大支柱TPM 產(chǎn)生的效果..

建筑施工行業(yè)物資及設(shè)備管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理第一章 項(xiàng)目物資管理第一節(jié) 項(xiàng)目物資釆購供應(yīng)管理一、項(xiàng)目物資采購供應(yīng)管理的概念二、項(xiàng)目物資采購供應(yīng)管理的任務(wù)三、物資采購應(yīng)遵循的原則四、物資采購供應(yīng)權(quán)..

TPM之全面設(shè)備管理

主講老師：惠喜軍 課程時長：2 天

第一講：什么是TPM一、TPM活動的必要性二、TPM的基本背景三、TPM活動的概要第二講：六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析一、生產(chǎn)量指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析二、質(zhì)量管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析三、成本控制指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析..