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精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2016-12-30

【時間地點】 深圳開課 2016年12月30-31日【課程費用】3800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等） 【課程對象】總經理、執行副總、廠長、生產主管、精益生產推進小組、對精益生產推動策略有興趣者。..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2015-07-10

【時間地點】 深圳開課 2015年07月10-11日 11月27-28日【課程費用】3800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等） 【課程對象】總經理、執行副總、廠長、生產主管、精益生產推進小組、對精益生..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2015-04-17

【時間地點】深圳開課 2015年04月17-18日 07月10-11日 11月27-28日【課程費用】3800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等）【課程背景】內部供應環節錯誤百出？員工疲于加班效..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-12-19

第一單元、 精益思想一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-11-21

第一單元、 精益思想一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-09-26

第一單元、 精益思想一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-09-26

第一單元、 精益思想一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-08-15

第一單元、 精益思想一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-07-18

第一單元、 精益思想一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-06-20

第一單元、 精益思想一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-05-23

第一單元、 精益思想一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-04-18

第一單元、 精益思想一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產推進策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-03-14

第一單元、 精益思想一、精益思想 識別價值 識別價值流 流動 拉動 盡善盡美 從離散到精益 ..

精益生產推進技巧與實戰經驗

主講老師：張平亮 課程時長：三 天

課程內容單元一 精益生產的導入一 精益生產的形成與發展實例 不同程度實施精益生產方式的工廠業績對比二 精益生產的導入——建立精益理念、參觀學習、高層決策實例 豐田準時化..

企業班組精細化管理推進實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 認識管理和精細化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見問題1、什么是管理？2、什么是班組的精細化管理？生產的六大要素和六大目標案例分析：看照片悟..

企業精細化管理推進實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

一、什么是精細化管理1、什么是管理？2、什么是精細化管理？3、為何要推行精細化管理企業良性發展的三大條件企業核心競爭力差異化、低成本、快速反應戰略模式精英團隊中小企業管理的發展趨勢..

企業員工培訓推進實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

一、學習型組織---企業發展趨勢企業的發展進程分類企業為什么要做培訓？二、企業培訓應避免的十大誤區三、企業培訓的特點與目的何謂企業培訓企業培訓的目的是什么？四、建立培訓體系的要..

加強企業文化建設 推進企業文化落地

主講老師：陶思豫 課程時長：2 天

一、為什么要加強企業文化建設?1、從國內市場環境看，沒有文化力的企業是沒有出路的 從產品經濟向客戶經濟時代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不..

6S活動的推進重點和實施步驟

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一部分：現場管理的重要理念及6S概述◆現代企業最大的不變就是不停的變化◆ 確保執行力是6S活動的關鍵◆ 6S“癥狀”分析◆ 6S的起源、含義及其發展過程◆ 6S管理的作用..

6S推進重點及提升方法

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

第一部分：6S推行的目的與意義1、6S的定義、來源和6S管理2、企業的12種浪費及改善提示3、中日企業現場管理之天壤之別4、哪些公司是世界級的公司5、6S會給企業帶來的八大好處6、6S實際故事..

6s管理意義與推進步驟培訓

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、概論1、關于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺（3）為什么稱之為“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特點（6）..

企業文化體系建設與落地推進實務

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景： 21世紀的中國企業和企業管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業間企業的激烈競爭,又有來自全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰！ 而企業自身的企業文化，又時刻影響著企業的經營行為和發展成效。正確、..

全面6S推進與目視化管理

主講老師：陳秀明 課程時長：2 天

課程大綱 1.現場管理及6S概述 什么是現場管理以及為什么需要現場管理 現代企業面臨的問題和挑戰 6S在管理系統中的作用 作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題 ..

QC小組活動推進實務

主講老師：鄭煜酋 課程時長：2 天

第一章 質量管理基礎1、質量的基本定義2、質量的標準3、質量的保證4、質量管理全貌5、現代質量管理的發展歷史6、現代質量管理的八大原則7、基于供應鏈的質量管理8、從質量管理到質量經營 ..

家電本土化零缺陷質量管理全面推進實務

主講老師：李見明 課程時長：2 天

課程背景：“零缺陷”又稱“無缺點ZD”，是全面質量管理最有效的方法之一，是被譽為全球質量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀60年代..

卓越現場管理—6S推進與延伸

主講老師： 課程時長：2 天

前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業標準化4、人造環境、環境育人5、6S是現場管理基石6、建立良好的企業文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本..

提高現場管理能力及有效推進生產變革

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產運作管理概論1、生產運作管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產與運作系統的分類二、生產計劃與進度控制1、編制生產作業計劃的內容和作用2、期量標準的制定3、生產..

推進企業價值增長的績效管理

主講老師：陳光 課程時長：2 天

培訓特點: 針對企業績效考核普遍存在的存在問題，以推進企業價值增長為目標，以全方位績效管理為主線，重點培訓KPI指標的確定、績效評估方法、績效改進策略等內容。在培訓中強調企業文化對績效管理的影響、績效評估目的－改進績..

推進6S現場管理技術與目視化管理

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第一章 目視化管理目視管理概述1、目視管理的含義2、目視管理的作用(1) 暴露異常及問題；(2) 使員工了解應管理控制的項目；(3) 創造高效率的工作環境。3、目視管理評價..

8D方法推進實務

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

第一章節：8D概述◆質量與質量管理◆全面質量管理◆持續改進的管理意識提升◆8D方法簡介◆8D方法適用范圍◆8D方法的八步驟簡介　　D1：小組成立 　　D2：問題說明 　　D3：實施..

全面質量管理推進實務

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

課程背景 是什么讓日本在國內資源匱乏的情況下創造了世界第二的經濟奇跡？日本公司質量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業的全球化和網絡信息化的發展，如何保證并不斷提高產品的質量已成為企業在日趨激烈的市場競爭中立于不..

變革管理與項目管理辦公室推進實戰課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：企業的中高層領導，可以通過運用項目管理辦公室（PMO），實現企業管理的項目化管理戰略。本課程系統研討運用項目管理辦公室（PMO）全球最新進展，標桿企業運用項目管理辦公室（PMO）組織規劃方法，項目管..

8D方法推進實務與QC新七大工具

主講老師：陳忠雄 課程時長：2 天

第一章節：8D概述1. 質量與質量管理2. 全面質量管理3. 持續改進的管理意識提升4. 8D方法簡介5. 8D方法適用范圍6. 8D方法的八步驟簡介 小組成立 &..

6S現場管理推進方法運用

主講老師：陳錦河 課程時長：2 天

一、6S與現場管理的基礎1.塑造優質企業的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發展歷程4.推行6S的目的與效益5.企業實施6S必備的三大支柱二、6S推進重點1.整理的推進重點：..

企業戰略管理與執行推進

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、企業戰略的思考1、企業戰略到底是什么?2、企業戰略規劃管理趨勢3、企業戰略規劃的出發點二、戰略變革的意義1、企業戰略的常見誤區2、戰略變革的歷史動因3、企業戰略規劃前三問4、企..

零缺陷管理導入與推進

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、走向全球化的質量基礎1、零缺陷之父－克勞士比的質量原則2、 企業面臨的困惑3、精益工廠追求7個“零”極限目標二、零缺陷質量的前提：全員品質意識 1、何為品質..

精益生產推進技巧與實戰經驗

主講老師：張平亮 課程時長：三 天

課程內容單元一 精益生產的導入一 精益生產的形成與發展實例 不同程度實施精益生產方式的工廠業績對比二 精益生產的導入——建立精益理念、參觀學習、高層決策實例 豐田準時化..

推進工廠人效提升的定編優化技術

主講老師：洪晟 課程時長：2 天

一、崗位人效優化與定編管理：價值與挑戰【30min】a)定編與人效管理：價值與目的b)效優化的挑戰：競爭視角、操作視角c)研討：本單位當前人效提升的外部壓力、內部壓力二、崗位人效評價方法：三大指標、五..