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產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2023-04-21

課程介紹：在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問..

產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2022-12-23

課程介紹：中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題)近年來越來越多的..

產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2022-03-11

課程介紹：中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實..

三位產(chǎn)品研發(fā)設計管理系統(tǒng)構(gòu)建項目全過程實戰(zhàn)案例解析

地點： 廣西 (南寧) 價格：3800 時間：2017-10-27

三位產(chǎn)品研發(fā)設計管理系統(tǒng)構(gòu)建項目全過程實戰(zhàn)案例解析課程說明主 辦：中房商學院時 間：2017年10月27-28日 地 點：南 寧課程背景產(chǎn)品研發(fā)及設計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關鍵，如何同..

產(chǎn)品研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)

地點： 四川 (成都) 價格：2580 時間：2014-11-07

1.項目管理概述1.1項目的含義及日常運營與項目管理的差異1.2項目的特點1.3項目分類方案1.4項目管理的特點（項目管理三角形--TQC）1.5項目管理的任務（內(nèi)容）或流程（過程）1.6適用..

產(chǎn)品研發(fā)流程體系設計與優(yōu)化

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2014-08-29

一、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價值1、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、流程的價值流程能夠給企業(yè)帶來什么價值？——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值3、產(chǎn)品研發(fā)流程..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2014-03-22

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1、研發(fā)項目成功的七大要素分析2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系3、做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4、推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5、推..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2014-03-15

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1、研發(fā)項目成功的七大要素分析2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系3、做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4、推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5、推..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點： 北京 (北京) 價格：2800 時間：2013-05-16

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2013-05-16

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離..

市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：8800 時間：2012-12-21

一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天•上午，0.5天）1. 金融危機對什么企業(yè)影響最大？2. “微笑曲線”的含義3. 做正確的事情（市場管理體系）4. 正確地做事（開..

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1600 時間：2012-11-20

一、 研發(fā)成本管理概述（上午）1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題2. 企業(yè)的價值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：2600 時間：2011-08-12

2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述 1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略 Ø 四大競爭..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技..

新產(chǎn)品研發(fā)流程管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 什么是新產(chǎn)品1.1 新產(chǎn)品戰(zhàn)1.2 新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產(chǎn)品1.6績效與創(chuàng)新第二部分 新產(chǎn)品的問題及缺陷2.1 理論框架 ..

高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓

主講老師：何小勇 課程時長：2 天

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設計出來的。3、設計損失的乘數(shù)效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..

市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..

產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練

主講老師：陳和蘭 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的特點 1.產(chǎn)品研發(fā)和技術研發(fā)的分類 2.產(chǎn)品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質(zhì) 3.產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的工作和角色 4.產(chǎn)品研發(fā)及技術人員的十大特點及四個基本管..

產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

產(chǎn)品研發(fā)管理 前言： 在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景：一、科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合）一、項目管理的歷史1. 背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救..

IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

主講老師：祝勇 課程時長：2 天

課程介紹中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行..

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

一、 研發(fā)成本管理概述1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題2. 企業(yè)的價值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研發(fā)財經(jīng)管..

IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā) ——市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

主講老師：陳永生 課程時長：3 天

第一講：IPD產(chǎn)品和技術創(chuàng)新體系一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的十大典型問題2. 研發(fā)管理體系的等級劃分及演進研討：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)處于什么級別？存在哪些典型問題？二、IPD的核心思想..

抓住數(shù)字經(jīng)濟的無限商機 – 數(shù)智化賦能產(chǎn)品研發(fā)管理之道

主講老師：蘇忠彥 課程時長：1 天

一、產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)涵是什么？a)“研發(fā)”的定義為何？b)“研發(fā)”本身有什么特點？c)“研發(fā)”與“生產(chǎn)（制造）”..

產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品運營技能

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一章：市場調(diào)研實戰(zhàn)一、宏觀市場分析1.行業(yè)市場的信息來源；2.影響市場行業(yè)因素的分析、1)社會經(jīng)濟因素2)人口和社會因素3)行業(yè)成熟度4)政策法規(guī)因素二、競爭市場分析1.競爭對手..

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新突破

主講老師：李沛賢 課程時長：2 天

一、什么是產(chǎn)品創(chuàng)新1.產(chǎn)品創(chuàng)新的概述為什么要進行產(chǎn)品創(chuàng)新？企業(yè)壽命的差異帶來的啟示是什么打造了企業(yè)的核心競爭力？產(chǎn)品創(chuàng)新帶來了什..

實戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：肖振峰 課程時長：2 天

第一講：建立現(xiàn)代項目管理思維模型破冰：小組討論在項目中遇到的問題或?qū)φn程的預期—帶著問題上課一、項目在企業(yè)中存在的四種形式1. 從摩托羅拉銥星計劃的失敗說起——最牛技術..

機械制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品工程

主講老師：田偉華 課程時長：1 天

一、產(chǎn)品研發(fā)概要1、產(chǎn)品研發(fā)知多少產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)機械制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關鍵點現(xiàn)場互動：..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：劉貴明 課程時長：2 天

第1天一、破冰活動-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項目二、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論 1、項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目2、新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點3、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；4、新產(chǎn)品項目生命期及其特點..

德國制造業(yè)解密：產(chǎn)品研發(fā)類項目成功六步法

主講老師：田偉華 課程時長：1 天

一、“中國制造2025”1、大國崛起：”中國制造2025”歷史教訓：中國近現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展史世界格局：世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢..

集成產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師：汪廷云 課程時長：2 天

第一講 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念 1.一些企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)失敗原因分析2.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別3.何為是產(chǎn)品開發(fā)4.產(chǎn)品開發(fā)管理的思路5.產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置第二講 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離..

軟硬件產(chǎn)品研發(fā)設計修煉

主講老師：李勇 課程時長：2 天

課程系列一：產(chǎn)品用戶需求挖掘 系列一 ..

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式探索 從敏捷開發(fā)到精益數(shù)據(jù)驅(qū)動的微服務

主講老師：曾劍韜 課程時長：2 天

1引子：唯一不變的只有變革1.1互聯(lián)網(wǎng)三十年變革1.1.1“不是我不明白，只是這變化快！”1.1.2“We are the champion! ”1.1..

華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師：王安輝 課程時長：2 天

第一講：認識“華為研發(fā)”與IPD一、華為IPD的發(fā)展研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)核心競爭力的源泉1. 華為的研發(fā)歷程與蛻變2. 華為引入IPD的背景3. 華為IPD發(fā)展與變革討論：我..