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企業績效管理與考核實操2014年1月18日

地點： 北京 (北京) 價格：2300 時間：2014-01-18

第一部分：個體績效與組織績效提升1.影響個體績效的因素2.影響組織績效的因素3.因人而異談績效模式4.案例及優秀企業績效管理模式介紹第二部分：績效管理實踐與案例1.績效計劃的有效性分析..

企業績效管理成功實踐分享

地點： 廣東 (東莞) 價格：1600 時間：2013-01-10

一、透視績效管理 1.認識幾個概念2.績效管理與績效評估有什么不同？3.績效管理常見三種體系4.績效管理實施三步曲二、績效管理實施中遇到的八大挑戰 1.績效管理的矛盾事實2.績效管理的..

企業績效管理、勞動用工風險控制與全面薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2011-08-26

2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現場答疑 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管..

中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實..

全面企業績效管理

主講老師：魯百年 課程時長：2 天

整個課程分為兩大部分：第一部分為企業戰略績效管理；第二部分為人力績效管理，培訓時間各兩天。第一部分 《企業戰略績效管理》1、 課程目標：為何有83.4%的企業在發展的初期遇到了管理和業務發展的問題，如何使..

房地產企業績效管理培訓

主講老師：李豪 課程時長：2 天

一、房地產行業發展分析 房地產行業綜述： 1、房地產行業現狀分析； 2、行來未來競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產行業分析。 二、四種類型的房地產公司管控模式分析與績效管理重點..

供電企業績效管理實施要點難點分析

主講老師： 課程時長：2 天

第一節 供電企業績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關鍵要素 2、考核無法落實的原因分析：負績效 3、考核帶來的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業績效管理環境分析 ..

企業績效管理技能培訓課程

主講老師： 課程時長：2 天

企業績效管理技能培訓課程 （MHR-PMS） （學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發《企業績效管理技能勝任力》證書 《KCI of HRM-PMS》） 培 訓 收 益 企 業：1，提升公司績效管理的有..

以利潤為中心的企業績效管理

主講老師：禹志 課程時長：2 天

以利潤為中心的企業績效管理 ★ 課程意義 為什么公司美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？ 為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？ 為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ 為什..

房地產企業績效管理與激勵

主講老師：黃智 課程時長：2 天

第一部分：地產企業績效管理的觀念1.從案例看績效管理的誤區2.績效考核在應用中的三大誤區績效管理=指標管理？績效指標作為評價人的核心依據？別人用績效考核有效，所以我們也會有效？3.績效管理..

企業績效管理體系的構建與實施

主講老師：王毅 課程時長：2 天

一、現代企業人力資源管理體系構建 二、績效管理體系中人資部門的角色定位和價值 三、現代企業績效管理體系構建與實施 1、績效管理與績效考核之定位與關系 2、績效目標設定的幾種方式與運用 1）目標管理： 目標管理的提出 ..

企業績效管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元、績效管理的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統的核心5、績效管理推動人力資源管理的..

建筑施工企業績效管理與有效激勵

主講老師：姚光林 課程時長：2 天

一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價值管理的重要環節（二）部分企業績效管理的現狀（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？（四）績效管理的五大思維：客戶思維、價值思維、責任思維..

企業績效管理系統提升與績效管理實踐

主講老師：王弘力 課程時長：2 天

第一講：績效管理概述與系統認知開篇案例：經典績效管理案例分享一、什么是績效？績效的特點有哪些？不做績效管理會出現什么問題？二、績效管理在企業管理中的位置1. 人力資源管理在企業管理中的位置2. 績..

企業績效管理與薪酬設計（2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業績效管理一、當前企業提高員工績效的五種有效方法企業組織設計成為企業人力資源開發與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養知識員工管理知識員..

中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

主講老師：呂遠洋 課程時長：13 天

1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實..

企業績效管理 （2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業人力資源管理內涵企業人力資源的獲取企業人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環境；企業人力資源的發展：基層、中層、高層的發展問題&#..

企業績效管理 （1天）

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

第一部分：企業績效管理發展趨勢企業管理發展脈絡與績效管理企業績效管理的宏觀、中觀與微觀系統企業績效管理與企業文化和崗位匹配的關系第二部分：當前企業提高員..

贏在績效——倍速建構企業績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過企業整體績效管理機制建立，實現企業戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發展，為企業的持續健康發展提供支撐和保證。模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀&..

企業績效管理

主講老師：張泰瑋 課程時長：2 天

第一篇：理論篇第一講：績效管理的概念本講內容：案例引入：某單位績效考核的三種選擇一、什么是績效？1. 績效的概念2. 績效不等于結果3. 能力的概念4. 績效就是質量 ..

贏在績效 —系統建構企業績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過企業整體績效管理機制建立，實現企業戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發展，為企業的持續健康發展提供支撐和保證。模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀&..

贏在績效 ——倍速建構企業績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過企業整體績效管理機制建立，實現企業戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發展，為企業的持續健康發展提供支撐和保證。模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀&..

企業績效管理方案班

主講老師：張懷 課程時長：2 天

一、績效管理的意義◆集體分析：本單位績效管理遇到的問題◆目標管理循環：績效管理的內在邏輯◆績效管理與績效考核的差別◆選擇“績效管理”，摒棄單純的“績效考核&rdqu..

企業績效管理與績效考核 （3天）

主講老師：丘磐 課程時長：3 天

第一部分：績效管理概述一、績效管理的流程：目標設定；過程管理；考核評價；激勵發展。宏觀看績效管理—中..

國有企業績效管理

主講老師：陳祿 課程時長：2 天

一、 國企績效新問題1. 問題收集培訓前2天陳祿老師將向學員發放匿名調查問卷，收集關于本公司目前績效管理的問題。本環節需要客戶公司提前2天在學員群里發放調查問卷。2. 問題解答集中回答學員課前提出的關..

贏在績效——倍速建構企業績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀—認識企業價值鏈 1、企業成長周期：企業發展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化..

贏在績效 ——倍速建構企業績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀—認識企業價值鏈 1、企業成長周期：企業發展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化..

贏在績效—系統建構企業績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀—認識企業價值鏈 1、企業成長周期：企業發展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化..