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溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 專欄 》

溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧在團(tuán)隊(duì)成員之間形成了清晰的聯(lián)系,培養(yǎng)了更強(qiáng)的社區(qū)意識。 從與團(tuán)隊(duì)成員溝通到讓高管了解最新的日常運(yùn)營情況,領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠以各種方式與各種類型的人進(jìn)行有效溝通。 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間以及團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。成為良好的溝通者首先應(yīng)該是一個(gè)好的聆聽者。這也是作為信息接收者的管理者在面對面和電話溝通中的基本技巧。
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公開課
  • 辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2025-03-26

    一、有效開展溝通的前提條件(一)認(rèn)識到溝通很難(二)法律在溝通中的作用(三)如何看待經(jīng)營環(huán)境的變化(四)認(rèn)識到溝通對象的差異(五)如何應(yīng)對敵意或威脅(六)錄音或錄像行為的意義及法律效力二、..

  • 高效管理溝通技巧訓(xùn)練

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2024-04-20

    2024年01月06上海 2024年02月02上海 2024年03月16上海 2024年03月30北京 2024年04月20上海 2024年05月11上海 202..

  • 談判博弈: 巧用溝通技巧促進(jìn)合作共贏

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-03-23

    一、談判與博弈;1、談判的核心概念是什么?2、談判博弈中影響對方行為的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?3、對方為什么要認(rèn)同你、讓你賺他的錢4、談判、博弈關(guān)鍵點(diǎn):需求理論分析*產(chǎn)品需求:產(chǎn)品本身對博弈的影響*情感..

  • 辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2024-01-18

    一、有效開展溝通的前提條件(一)認(rèn)識到溝通很難(二)法律在溝通中的作用(三)如何看待經(jīng)營環(huán)境的變化(四)認(rèn)識到溝通對象的差異(五)如何應(yīng)對敵意或威脅(六)錄音或錄像行為的意義及法律效力二、..

  • 辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2024-01-18

    一、有效開展溝通的前提條件(一) 認(rèn)識到溝通很難(二) 法律在溝通中的作用(三) 如何看待經(jīng)營環(huán)境的變化(四) 認(rèn)識到溝通對象的差異(五) 如何應(yīng)對敵意或威脅(六) 錄音或錄像行為的意義及法律..

  • 服務(wù)禮儀與溝通技巧

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2023-09-16

    【課程大綱】第一講:服務(wù)心態(tài)與服務(wù)心理學(xué)■ 沒有人不在為他人服務(wù)——成全他人,成就自己■ 客人無需表示感謝,因?yàn)槲覀兲峁┑氖怯袃敺?wù)■ 理解萬歲,不理解也正常■ 把服務(wù)點(diǎn)連..

  • 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 2023年05月12上海

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2023-05-12

    2023年05月12上海 2023年05月27成都2023年06月03上海 2023年07月07上海2023年07月29廣州 2023年08月05上海2023年08月26青島 2023..

  • 辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-11-25

    一、有效開展溝通的前提條件(一)認(rèn)識到溝通很難(二)法律在溝通中的作用(三)如何看待經(jīng)營環(huán)境的變化(四)認(rèn)識到溝通對象的差異(五)如何應(yīng)對敵意或威脅(六)錄音或錄像行為的意義及法律效力二、..

  • 高效的管理溝通技巧訓(xùn)練

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-11-11

    一、認(rèn)識溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對象5、高效溝通的核心原理與理念盲點(diǎn)、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、..

  • 職場必備的高情商溝通技巧

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-06-16

    活動綱要/Outline第一單元、調(diào)情——情商管理與人際關(guān)系應(yīng)用密碼一、用轉(zhuǎn)念迎接“困難之禮”1、受控圈與不受圈2、人生的三件事了解透徹,認(rèn)清生..

  • 顧問式銷售拜訪與溝通技巧

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-04-16

    課程概要:大客戶銷售,需要銷售人員具備專業(yè)的銷售技能,這就首要學(xué)會最前沿的銷售技巧顧問式銷售方法,顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究,從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中,總結(jié)出的針對大客戶銷..

  • 顧問式銷售拜訪與溝通技巧

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-04-16

    第一講:開啟你的銷售智慧——顧問式銷售從頭開始攻略方向:什么是銷售,銷售到底賣什么嗎?銷售工作本來就不是我的專業(yè),那么誰又教你如何做銷售了?我們的銷售經(jīng)驗(yàn)來自于師傅帶徒弟還是“..

  • 高效溝通——高情商溝通技巧與跨部門協(xié)同訓(xùn)練

    地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2022-04-16

    第一章人際溝通:如何交流人際圈吃得開?1.正確認(rèn)識溝通?2.溝而不通,問題在誰呢?3.如何衡量一個(gè)人的溝通能力呢?4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象5.人際溝通的3個(gè)步驟..

  • 辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-03-25

    課程背景:伴隨《勞動合同法》的多年實(shí)施,對于用人單位于法律實(shí)踐中的“弱勢地位”,相當(dāng)多的用人單位是越來越有深入認(rèn)識。某種程度上,所有的單方解除,由于證據(jù)規(guī)則及審判政策導(dǎo)向的問題,都存在不確..

  • 教練式管理與溝通技巧訓(xùn)練

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2022-03-25

    培訓(xùn)大綱/要點(diǎn):楔子:激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試(案例研討)Ø 你更害怕遇到下屬的哪方面問題?Ø 關(guān)于教練式管理的基本概念一、 必備的溝通的技巧1. 什么是溝通?1) ..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 物業(yè)投訴處理與物業(yè)溝通技巧

    主講老師:李成章 課程時(shí)長:1 天

    【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快,市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn),如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切,但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法,非常焦慮和困惑201..

  • 醫(yī)務(wù)服務(wù)禮儀與卓越溝通技巧

    主講老師:陳彥希 課程時(shí)長:2 天

    課程背景:醫(yī)院是社會的窗口,而醫(yī)務(wù)禮儀不僅體現(xiàn)了個(gè)人修養(yǎng)、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度,也是醫(yī)院樹立良好口碑和品牌形象的重要因素,體現(xiàn)著醫(yī)院的整體素質(zhì)水平,是直接影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率及提升患者滿意度的關(guān)鍵因..

  • 客戶溝通技巧和產(chǎn)說會營銷策劃與組織

    主講老師:李燕 課程時(shí)長:2 天

    課程背景:本課程是針對業(yè)務(wù)發(fā)展能手人員設(shè)計(jì)的。不管是銷售人員的專業(yè)銷售技巧,還是客戶服務(wù)人員的卓越服務(wù)技巧,都是基于我們銷售和服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但是,為了讓銷售和服務(wù)工作更具針對性,我們必須從客戶的角度來看我們..

  • 高情商的溝通技巧

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長:2 天

    第1章 人際溝通:溝通是人生的必修課1. 情感賬戶:你的情感賬戶余額充足嗎?2. 喬哈里視窗:人際溝通的“秘密之窗”;3. 你知道人際溝通“察顏觀色&r..

  • 有效溝通技巧

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長:2 天

    第1章 正確認(rèn)識溝通——溝通是一門大學(xué)問1. 溝通的定義及名家眼中的溝通;2. 簡述溝通的4大作用及不可忽視的4個(gè)觀念;3. 分析影響溝通的4個(gè)因素;4. 說明溝通類別的5..

  • 員工團(tuán)隊(duì)心態(tài)及高效溝通技巧提升訓(xùn)練

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長:2 天

    團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇一、 做團(tuán)隊(duì)歡迎的人 陽光思維:積極的心態(tài)像太陽,照到哪里哪里都亮; 團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利己; 空懷心態(tài):學(xué)歷代表過去、學(xué)習(xí)力代表將來;&..

  • 一流口才:精彩演講和溝通技巧

    主講老師:穆曉軍 課程時(shí)長:2 天

    一.演講就是“信息營銷”1.知識、技巧、實(shí)踐2.幫助別人,提高自己,塑造影響力3.職場最珍貴的通用能力4.受眾為先:演講必須符合傳播學(xué)的規(guī)律二.精彩開場的首因效應(yīng) ..

  • 基于心理學(xué)的溝通技巧

    主講老師:夏崢 課程時(shí)長:2 天

    引子:溝通對管理者的意義 -管理者做什么?-一般管理者和優(yōu)秀管理者是如何安排時(shí)間的-管理者的核心能力是人際溝通能力一、溝通的前提——理解人與人的差異 1、人際溝通中..

  • 高效的溝通技巧課程

    主講老師:楊慶嵐 課程時(shí)長:1 天

    第一章 溝通的概念1. 認(rèn)識溝通的本質(zhì)2. 什么是溝通——“溝”與“通”3. 溝通的作用與目的:4. 溝通情境GDF分類5...

  • 關(guān)鍵時(shí)刻,溝通技巧

    主講老師:王曉云 課程時(shí)長:1 天

    第一單元:客戶服務(wù)理念1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨服務(wù)小測驗(yàn)失去客戶的主要原因服務(wù)的兩個(gè)層面客戶服務(wù)的概念2、服務(wù)營銷組合策略的變化:從4P-4C-4R3、客戶期望管理4、 有效處理客戶投訴的意..

  • 溝通技巧要訣實(shí)訓(xùn)

    主講老師:平梵 課程時(shí)長:2 天

    第一講:溝通要決:1.你必須知道說什么2.你必須知道怎么說3.你必須知道對誰說4.你必須知道什么時(shí)候說分析:溝通技巧培訓(xùn)案例!解析:溝通技巧內(nèi)訓(xùn)案例!案例:溝通技巧課程案例分析!第..

  • 銷售人員要掌握的十大溝通技巧

    主講老師:孫新平 課程時(shí)長:2 天

    一、銷售的意義1、銷售是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客。2、銷售是一項(xiàng)溝通的藝術(shù),把話說到客戶心里,也就有了成交的希望。3、銷售不是賣而是幫助客戶買——顧問式銷售銷售技巧是銷售能力的體..

  • 人際關(guān)系溝通技巧

    主講老師:簡富臨 課程時(shí)長:2 天

    一、有效溝通的基礎(chǔ)1.組織成員為什么需要提升溝通技巧?2.什么是溝通?3.溝通模型;解析:溝通過程4.體驗(yàn)游戲:心有靈犀5.什么是有效溝通的基礎(chǔ)6.溝通的三個(gè)行為及技巧7.常用的信息發(fā)送方..

  • 高效管理溝通技巧培訓(xùn)

    主講老師:簡富臨 課程時(shí)長:2 天

    〔第一天〕一、管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知1.管理與溝通2.管理溝通概述3.溝通的類型4.管理溝通作用5.管理溝通的涵義6.管理溝通的過程與要素7.案例分析: 鋼鐵公司人事制度改革二、管理溝通..

  • 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧

    主講老師:張佩星 課程時(shí)長:0 天

    項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 Ø 項(xiàng)目環(huán)境下的挑戰(zhàn) Ø 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一..

  • 有效激勵與管理溝通技巧

    主講老師:姚仲達(dá) 課程時(shí)長:2 天

    第一部分:有效激勵一、人的行為模式1、人的需要和動機(jī)2、影響我們動機(jī)的因素3、為什么員工不做他們應(yīng)該做的事情?二、激勵1、什么是激勵?2、激勵的作用3、內(nèi)在激勵和外在激勵三..

  • 銀行服務(wù)禮儀提升與溝通技巧訓(xùn)練

    主講老師:安妮 課程時(shí)長:2 天

    課程大綱:第一講、現(xiàn)代銀行客戶服務(wù)理念1.銀行面臨環(huán)境分析2.銀行客戶服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)3.銀行客戶需求分析4.正確的銀行服務(wù)理念5.銀行客戶的服務(wù)準(zhǔn)則;第二講、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀訓(xùn)..

  • 房地產(chǎn)銷售溝通技巧培訓(xùn)

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    第一講:溝通式銷售:廬山面目別樣新——如何贏在銷售1.溝通式銷售2.溝通的幾種模式3.溝通式銷售中的溝通原則4.溝通式銷售的標(biāo)準(zhǔn)5.如何才能達(dá)到銷售的最高境界6.溝通式..

  • 醫(yī)患溝通技巧

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程背景醫(yī)療投訴為何持高不下? 醫(yī)患溝通不當(dāng)是醫(yī)療投訴居高不下的主要原因? 為何大多數(shù)病患均反映在醫(yī)院就診時(shí)得不到人文關(guān)懷? 醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)具備的素質(zhì)中是否應(yīng)該包括醫(yī)患溝通技巧? 醫(yī)患溝通是技能還是..

  • 醫(yī)院電話銷售與溝通技巧

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程目標(biāo) 本課程是要幫助學(xué)員熟悉電話銷售的基本步驟、掌握電話銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、提高電話銷售的基本技巧以期達(dá)到有效提升客戶價(jià)值、完成目標(biāo)客戶任務(wù)、降低單位成本、提高企業(yè)贏利能力之目的。課程設(shè)置 情景演練、..

  • 醫(yī)患和諧關(guān)系的建立與醫(yī)患溝通技巧

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    課程目標(biāo)針對目前國內(nèi)外醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員普遍存在的醫(yī)患溝通障礙,提出醫(yī)患心理學(xué)的概念,剖析醫(yī)患角色及醫(yī)患關(guān)系,強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)用性、技巧性與藝術(shù)性,完全以管理實(shí)踐操作為著眼點(diǎn),確保學(xué)員易學(xué)易懂,其所學(xué)均能直接用于現(xiàn)實(shí)中醫(yī)患..

  • 卓越的溝通技巧

    主講老師:董栗序 課程時(shí)長:2 天

    【為什么要學(xué)習(xí)本課程】 溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為職業(yè)人士成功的必要條件。沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓在其自傳《富甲美國》中寫道:“溝通再溝通,如果你必須讓我將沃爾瑪?shù)捏w制濃縮一個(gè)思想,那就是溝通,因?yàn)樗?font face=Arial>..

  • 管理培訓(xùn):銀行中高層管理干部-管理溝通技巧

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長:2 天

    【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善,改善的根基來自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過程中必會面臨各類問題,解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個(gè)..

  • 管理培訓(xùn):銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習(xí)

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長:2 天

    【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善,改善的根基來自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過程中必會面臨各類問題,解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個(gè)..

  • 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn):個(gè)人風(fēng)格與溝通技巧

    主講老師:劉成熙 課程時(shí)長:2 天

    【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善,改善的根基來自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過程中必會面臨各類問題,解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個(gè)..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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