IT行業員工培訓培訓專題，匯集有關IT行業員工培訓培訓的相關培訓資訊，IT行業員工培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問，我們將會全面分析，并和您反復溝通……努力創造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題：
精益生產管理（JIT）培訓、
IT項目管理培訓、
IT部門培訓、
IT行業員工培訓、
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、IT行業項目管理概論1.項目及IT行業項目管理的概念2.IT行業項目管理與其他知識領域的關系3.五個IT行業項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業項目管理過程與生命周期的關系5..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..
課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業的管理目標，是企業內部團隊建設、人力資源開發的一個重要環節，與企業的具體行業特征、專業特點、內部管理體系，都有著緊密的聯系。因此，項目管理企業培訓，已經不是一般意義上的培訓。項..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程背景：幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業的流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的..
主講老師：林恩 課程時長：3 天
導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握IT行業營銷的“咨詢”和“企業級&rd..
1、IT行業大客戶管理流程 2、IT行業大客戶開發管理 3、IT行業大客戶立項管理 4、IT行業大客戶提案管理 5、IT行業大客戶招投標管理 6、如何進行IT行業大客戶商務談判..
項目描述：一條寬20米的河谷，團隊成員要利用12塊磚將20人左右的團隊成員全體運送到對岸。企業的發展和我們渡河的過程一般類似，從渡口到彼岸，從起點到終點，一路的艱辛一路的磨礪，付出汗水，擁有快樂！流沙河的存在將考..
項目描述：我特種小分隊全體隊員在規定時間內完成環環相扣的任務，是一個比較模擬公司內部構架的綜合性項目。 項目目標：1、強調主動工作的重要性；2、對團隊共同目標的認同與執行；3、培養全局觀念..
機會瞬息萬變，稍縱即逝，如何在極短的時間內達到團隊能量的最大化？強者與弱者之分僅差之幾秒……項目描述：在一個繩圈中反放30張代表1—30的數字信息卡片，要求對其從1到3..
項目介紹：崖壁取食經過尋找發現，我們的食物居然在一處懸崖絕壁上，危險極大，為了我們能生存下去我們決定必須要冒這個險。..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
第一單元：著名跨國IT企業項目管理新視野一、著名跨國IT企業的組織架構對項目管理的支撐案例分析二、職能部門與項目管理如何融合三、著名跨國IT企業項目管理方法論概覽1.IBM WWPMM2.HP F..
主講老師：林恩 課程時長：3 天
導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握IT行業營銷的“咨詢”和“企業級&rd..
項目描述：一面高4米的墻面，所有成員在不借助任何工具的前提下，所有人共同翻越這面障礙，超越巔峰。培訓師的分析切入點：1、每一個高度的提升只是因為我們每一個心聲的凝聚，目光的關注.2、我們每一步的跨越都..
任務：在150秒內完成看似不可能完成的5項任務，要點：完善的計劃，嚴密的流程，高效執行力，默契的團隊1.任務一：動感顛球項目操作：所有成員通力合作，把位于圓盤上的球連續顛10下，如果球落地則需要重..
情景說明：17世紀的地中海有一個村落分別居住在兩座隔海相望的島嶼上，平常的通信只能通過船舶的流動，十分不便，當出現緊急事件的時候，更是令人焦急。為了更好得實現通訊，村落的村長想出了一個好方法—&mda..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程背景：在IT和高科技行業普遍推行項目化管理的背景下，本課程結合IT行業經典案例和最佳實踐，并提供適當機會，參與管理顧問精心設計的項目管理正面范例性案例分析，使學員迅速形成極具實戰性的項目管理能力。在此基礎..
通天塔（項目將使得我們所有人將喪失語言功能下，每個人只知道自己所有的信息，而不知道他人的信息情況下完成一個建塔任務。模擬“通天塔”的語言障礙，借此來檢驗和進一步鞏固我們的培訓成果。） ..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程背景：在單個項目管理能力得到提升后，繼續參與IT行業項目管理系列培訓高級戰略，系統研討IT和高科技企業項目化管理全球最新進展，標桿企業項目化管理戰略和組織規劃方法，多項目組合管理系統方法，掌握各種實用技術和方..
穿越雷陣前進的路上布了一片雷區，在不斷犯錯和不斷總結錯誤的過程中全體通過雷區。項目描述：這是一個情景模擬型項目，在該項目中設置了120個雷點，每個雷點都有可能觸雷，而學員需要在最少的成本下，突破該片雷..
項目描述： 項目在這個黑暗的世界里跋涉，你開始是感到茫然、無助、甚至有些擔心，因為不知道自己身在何處，將要去哪，會發生什么事情，你全然不知。 就在這個時候，一雙溫暖的手握住你，盡管你看不到，但心里卻格外的明亮..
主講老師：林恩 課程時長：2 天
課程背景：凡成功的企業都認識到項目管理是一把能達成商業結果的鑰匙。本課程側重于開發您及您的團隊的項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能力打好人員..
信任是相互的，它是脆弱和堅強的統一體。它是脆弱的，一些看似微不足道的舉動都可能讓它破碎，而它又是堅強的，對團隊的信任讓我們勇往直前，無所畏懼。信任背摔:團隊是個人勇敢去面對位未知挑戰的平臺,而信任則是維系這個..
項目介紹：這是個雙人協作項目，每個人的前進都會踩著同伴的肩膀，每一次高度的成就都來自于共同的付出。培訓師的分析切入點：1、信任是相互的,是從長久的合作中逐漸產生、成長與成熟的。2、一個人再強大也不..
項目描述：成員們在叢林峽谷中溯流而上，途徑各個險阻，伙伴間相互扶持，逆溪溯源，共同達到溪流的源頭。 相互扶持，生死相依，不離不棄都將在段艱辛的旅途中得到完美的詮釋。..
項目描述：小組相互配合在固定時間內完成盡量多的拼圖組合，得分最高的小組獲勝.項目意義：資源和信息的優化配置，一味任憑這樣的交易與資源流動下去根本不可能做到真正的優化配置，因為理性而自私的人們總是在為獲..
導讀：以軟件為推動力的物聯網將為消費者創造極好的新能力和發展潛力。..
老師簡介 黃碩老師 宏觀經濟研究專家 中山大學工商管理碩士 資深媒體人，高級培訓師 曾任知名報業集團部門主..
李桂仙 服務效能培訓師 10+年銀行系統培訓實戰經驗1銀行系統服務營銷培訓師1服務效能培訓師ICAEP職業培訓經..
王可妮 銀行風控防控實戰專家 13年招行工作經驗 8年銀行風控工作經驗 國家二級培訓師資格認證 華東師范大..
易鐘 清華大學餐飲酒店總裁班客座教授,中國餐飲人俱樂部創辦人，曾就職于全國十大酒店管理集團之一—&m..
李慶遠 管理學碩士，資深企業培訓師和顧問師，中山大學客座教授。 先后在六家不同企業擔任過中高級管理職務，在某外資..
掃一掃，關注公眾號
