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建筑企業高效能執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想..

建筑企業跨部門溝通與功作

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門往往很累，而協作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了..

建筑企業工作研究與生產線平衡管理

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：說明工作研究的內容１.程序分析；2.人機作業分析3共同作業4.動作分析分析5.動作經濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟發式(直覺式)法則，即使生產第一線人員也很容易的使用，在最短的時間內完成生產線平衡的任..

建筑企業經銷商做強做自我項修煉

主講老師：馬堅行 課程時長：2 天

培訓大綱：第一單元：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”一、廠商共心方可贏天下：1、廠商雙贏的種種理解2、結婚（簽約）/生子（上市）/教子（做大市場）/過日子（協調沖突） ..

“走出去、引進來“建筑企業涉稅疑難問題解析

主講老師：簡生仁 課程時長：2 天

1、“走出去、引進來”企業需關注的稅收風險根據國家稅務總局2018年4月27日發布的最新《國別（地區）投資稅收指南》，企業境外投資時，應該高度關注納稅風險、轉讓定價風險、不能享受協定待遇風..

建筑企業經營管理 沙盤模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、戰略管理1、基于市場及環境分析，制定建筑企業發展規劃，并通過各項經營資源（產能、資金等）的前瞻性配置，保證戰略規劃的順利實施。2、基于市場需求變化、宏觀政策變化以及競爭格局變化的分析和預測，及時調整公司戰..

建筑企業EPC業務難點解析及管理

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個基本優勢2、EPC總承包模式的主要特征1）“設計、采購、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監督模式3）寬嚴相繼、功能效果測試..

建筑企業直線經理的人力資源管理技能

主講老師：姚光林 課程時長：2 天

一、企業人力資源管理概論（一）人力資源管理的定位、理念、框架、功能（二）企業人力資源管理責任體系劃分及部門負責人的角色定位（三）人力資源管理的基礎——工作分析與職位說明書的編寫與應..

2023年建筑企業暢享稅收優惠政策技巧分析

主講老師：簡生仁 課程時長：2 天

一、從建筑行業視角看——稅法變化點，皆是風控點建筑業企業在項目承攬和實施過程中，簽訂合同數量較多。因此，建筑業企業尤其需要關注《中華人民共和國印花稅法》的變化。對建筑業企業而言，印花稅法變..

建筑企業如何實現數字化轉型

主講老師：韓迎娣 課程時長：1 天

一、數字化轉型認知與思維創新1、思維創新技術路徑2、數字化改變生產、生活與工作方式3、什么是數字化轉型4、數字化轉型本質5、企業數字化轉型誤區與難點6、數字化整體框架體系與生態全景7、數字..

建筑企業勞務關系管理及風險防范

主講老師：李可書 課程時長：2 天

一、建筑企業勞務用工管理存在的問題（一）勞務薪酬管理方面問題（二）勞務合同管理問題（三）勞務安全管理方面的問題、（四）勞務工人維權意識不夠方面問題（五）不完善的勞務用工管理產生的勞務糾紛二、建..

建筑企業投融資及營銷全過程風險管控實務

主講老師：易斌 課程時長：2 天

（一） 建筑企業投資基本模式精解1. 項目投資新政解讀；2. 投資項目三屬性梳理；3. 當今社會投資環境下投資項目模式規范化梳理；4. 以合資模式投資項目的法律規范；5. 以合伙方式投資項目的法律..

建筑企業數字化轉型

主講老師：武威 課程時長：2 天

第一章：企業數字化轉型1.數字化轉型的定義與背景2.數字化轉型對企業的意義與挑戰第二章：數字經濟與數字化轉型概述1.數字經濟的定義2.數字經濟的構成 3.消費互聯網與產業互聯網第三章：數字..

建筑企業及PPP項目納稅籌劃與新政解讀

主講老師：藥曉斌 課程時長：1 天

一、稅收籌劃方法與技術1、 稅收籌劃含義及科學定位2、稅收籌劃的基本原則及基本技術方法3、金稅三期的強大之處以及對稅收籌劃的影響二、 個稅與社保的納稅籌劃1、新個稅變化亮點2、高凈值人群稅收籌..

建筑企業質量管理

主講老師：李宗云 課程時長：2 天

第一章 工程質量管理概述第一節 質量與質量管理一、質量的定義二、工程質量1、施工質量：2、工序質量：3、工作質量：4、施工質量、工序質量和工作質量三者關系5、建設工程本身和建設生產的特..

建筑企業數字化轉型

主講老師：武威 課程時長：2 天

第一章：企業數字化轉型1.數字化轉型的定義與背景2.數字化轉型對企業的意義與挑戰第二章：數字經濟與數字化轉型概述1.數字經濟的定義2.數字經濟的構成 3.消費互聯網與產業互聯網第三章：數字..

建筑企業項目管理中的財務控制

主講老師：童曉蓮 課程時長：2 天

一、建筑企業成本核算1．關于成本的概念2．施工項目成本管理的程序2.1人工費的核算2.2材料費的核算2.3機械使用費的核算2.4 其他直接費的核算3．工程項目的成本控制方法4．工程項目..

金稅四期背景下建筑企業稅收問題痛點分析

主講老師：童曉蓮 課程時長：2 天

一、金稅四期下建筑企業預警類型 1、虛開發票的勞務公司 2、稅負率異常的建筑企業 3、長年虧損的建筑企業 4、虛列人員工資的建筑企業和勞務公司 5、個人賬戶隱匿收入和公轉私頻繁的建筑企業二、建..

建筑企業法律風險防范與合規管理

主講老師：郭艷萍 課程時長：2 天

模塊一：建設工程施工項目獲取階段的法律風險防范1、發包人資信風險的識別與防范、及項目評審2、招投標的法律風險及防范——建設工程必須招投標的范圍和規模——..

建筑企業內部控制與風險防范

主講老師：童曉蓮 課程時長：2 天

第一、企業內部控制與風險防范問題：從我國部分知名企業的破產看企業內部控制制度的建設第二、企業內部控制的全面分析1、內控的概念2、內部控制的發展歷程及我國企業內控現狀3、內部控制的目的4、當前內..

建筑企業業財融合一體化創新

主講老師：童曉蓮 課程時長：2 天

一 建筑管理人員為什么要懂財務1 財務≠財務部門 （1） 加強與財務溝通 （2） 作為公司管理者，通過學習財務知識，提升相關能力（3） 會計中的平衡等式2 財務分析思維（1） 財..