企業(yè)要贏得顧客的忠誠、合作伙伴的信任和政府的支持，除了有技術領先和質量可靠的產(chǎn)品外，建立和鞏固良好的企業(yè)形象尤為重要，一套行之有效的企業(yè)形象管理策略是必須手段。

　　一、確立管理層在業(yè)界的思想領袖地位
　　在有別于個人樹碑立傳式的公司形象建設中，應把企業(yè)領導層個人宣傳和企業(yè)的戰(zhàn)略目標、公關目標結合起來以達到好的宣傳效果。這可以通過建立、開發(fā)可提高企業(yè)管理者聲譽的平臺來實現(xiàn)。比如在一些國際國內(nèi)有影響力的高層次會議上為企業(yè)管理者爭取一些演講機會；將蘊含高層管理者有代表性的戰(zhàn)略思想和管理策略的文章提供給媒體發(fā)表；定期或不定期舉辦專家座談會、研討會和媒體座談會，建立良好的聲譽信息等。

　　二、把握參與活動的必要性
　　在參與活動的前期先要對本企業(yè)現(xiàn)有社會公益政策十分了解，如果是跨國公司，就要對整個總部的社會公益政策都有所了解，清楚活動項目與企業(yè)所在國的業(yè)務目標及程序是否一致，經(jīng)過整個內(nèi)部所有程序批準后加以實施和投入；還要充分考慮投資回報率，保證任何一種選擇與企業(yè)聲譽和長期發(fā)展目標相符，保證參與活動的目的和性質相符，保持企業(yè)各分支機構形象一致。另外，還要了解競爭對手在社會活動中的舉措以及正在參與的項目。有一些活動種類值得多加考慮。贊助和慈善活動無論是對跨國公司還是國內(nèi)公司而言，都是遵循“取之于社會，用之于社會”的原則的表現(xiàn)。贊助活動通常會涉及體育、藝術、文化等諸多相關活動。

　　三、提升危機管理能力
　　企業(yè)首先要對自身潛在的危機和事件有一個充分的了解和認識；并能隨著形勢的變化和發(fā)展對一些潛在的新問題、新現(xiàn)象加以分析、研究和解決；在日常的危機管理工作中多做準備，如總結中外危機管理的經(jīng)驗和準備具體的危機事件資料研究與分析，尋找最佳實踐模式進行連續(xù)不斷的危機管理培訓和模擬演練；把企業(yè)可能面臨的所有潛在事件和危機都列出來，找出解決危機的相應對策，包括關鍵信息、應對媒體的發(fā)言人培訓、新聞稿的準備等，做好從容應對危機發(fā)生時來自各方面的種種提問的準備工作；在危機出現(xiàn)時做出快速的反應，明確自己所要傳遞的信息和信息傳遞渠道；及時充分地與新聞媒介溝通，通過媒體隨時跟蹤輿論導向、觀點以及外界對公司的看法，及時掌握市場上新的輿論導向和觀點。

　　四、協(xié)調好多方面的關系
　　協(xié)調企業(yè)內(nèi)部關系一個很重要的工作就是要評估現(xiàn)有的內(nèi)部公關活動和計劃，建立新的員工與公司溝通途徑。如可開辦“員工通訊”，通過互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)內(nèi)部溝通并建立信息反饋機制。協(xié)調外部關系的工作中，建立良好的政府關系和爭取有影響力人士的支持非常重要。要制定具有前瞻性的政府關系計劃，與影響力大的人士建立緊密的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)通過與其有效的溝通獲得良性的監(jiān)督、理解和支持以提升企業(yè)信譽度?！?

　　總之，了解所面對的目標受眾關心的事情，掌握企業(yè)形象管理策略，樹一個良好的企業(yè)形象以實現(xiàn)公司股票的增值、實現(xiàn)股東利益最大化這一最終目標
作者：英特爾（中國）公司公關經(jīng)理 沈激　來源：《經(jīng)濟日報》2002-7-12

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