辦了健身卡，結果只去了兩次：你缺的不是計劃也不是時間，而..
你別無他事，唯有開始！ 你是不是經常這樣—— 鬧鐘響了，心想“再睡五分鐘”，結果一睜眼兩個小時過去； 報告明天要交，卻癱在沙發上刷短視頻，一邊焦慮一邊繼續拇指運動； 辦了健..
查理·芒格：人一輩子做對兩件事就可以很富有..
一個管理者能把這兩件看似簡單的事執行一輩子，本身就是一種巨大的成功 “查理·芒格：人一輩子做對兩件事就可以很富有”，這句話攤來說其實就是復利效應和止損思維——一個讓..
8大核心管理工具：狩獵模型、八何分析法、六盒模型、峰終定..
導語：用對工具，管理不累。 之前，我曾在公眾號更新過一篇《8大必備管理工具》，這8個管理工具，都是管理者在布置任務時常常提到的，在工作中能直接拿來可用。 而今天，我想分享一個做管理的8大核心管理工具，可能一時半會用不到，但作為管理崗..
看了下屬的聊天記錄，我終于明白，上下級間的不爽，都源于這..
導語：隔閡，不是一天形成的。 一位在華南做部門總監的粉絲給我發來私信，第一句是：“蔣老師，我今天差點失控了。” 我們暫且先叫她A總。 那晚A總在加班，辦公室里只剩自己和下屬小敏。她走過去交代方案修改點，小敏..
段位越高的領導，越擅長催進度
導語：工作能力強，不僅是業務能力強，更在催人方面強。 說句實在話，能不能當領導，一半看專業本事，一半就看你會不會說話辦事。 我想，工作中最讓人頭疼的就是催進度了。你催得緊，下屬撂挑子不干，覺得自己婆婆媽媽；催得松了，又怕對方忘了，最..
領導被破格提拔，臨走偷偷囑咐我：一定要養成這幾個與上級相..
有一回，我在一家公司做管理培訓時，有一位學員私下和我聊，說公司有的人能力明明一般，但領導就是特別信任他們，自己各方面都挺好的，但領導好像看不到似的，為此他特別的苦惱。 這里面可能有很多的因素，但核心是，領導最看重什么。 能力，或者是..
高情商催進度，這樣催你就穩贏了
高情商催進度，這樣催你就穩贏了 導語：催進度，只會問好了沒，注定要得罪人。 談戀愛，想搞定一個人，你話多點，浪漫點，一主動再稍微來些小套路，或許就能見點成效。 但你要是把同樣的招數拿去催人辦事，八九不離十會碰一鼻子灰。 為啥？別..
貴人和大佬最偏愛的晚輩人設
很多人以為，對貴人多說好話、按指令做事，就能被提攜。 但看遍職場和歷史里的提攜案例，我發現真相完全相反：被貴人主動拉一把的晚輩，從不是最會討好的那個，而是能讓貴人覺得，你比我想象中更有用。 01兩種 “討喜人設&rdqu..
用人話布置，用方法跟進，用結果反饋..
高效的職場溝通，只需要做好這三件事。 我有個朋友最近特別郁悶。 他是部門主管，今年，老板讓他想辦法季度營收同比增長20%。他急啊，天天盯著加班，天天群里@所有人，把任務拆得細碎，要每個人必須完成。結果到季度末，目標只完成不到60%..
在單位里，為什么我拼了命的建議大家要往上走，原因不外乎這..
在單位里，為什么我拼了命的建議大家要往上走，原因不外乎這三點 導語：你躺平，別人躺贏。 先問一句：你有沒有那么一刻，也想干脆躺平算了？ “我就拿這點工資，那么拼干嘛？” “晉升哪有那么容易，還..
工作中，領導越是貶損你，越說明這3個事實真相..
導語：被領導“貶損”，真的開心嗎？ 在這，先做一個小小的調查，可能有些扎心，但必須得直面。 “你有被領導’貶損’過嗎？”、“被領導貶損，你真的開心嗎..
領導眼中能力差的人，都有這4個特征..
這些年我給無數企業做過培訓，也跟各行各業的職場人深聊過。發現一個堪稱可怕的現象：很多人明明很努力，卻總被領導評價能力不足，從而失去早該得到的晉升機會。 我發現，領導眼中的能力差，有這四個特點。今天分享3個我親眼見證的故事。 ..
讀懂《毛選》的人有多通透（全文高能）..
導語：《毛選》你有讀過幾遍？ 上周，我在紅色搖籃 革命圣地長沙給青島一家企業上課，這一期的課程偏向員工自我管理。 其中，一位學員的發言，讓我印象很深：“《毛選》我已經讀了兩遍，我還要在讀一遍。” 他說這話時..
