一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定要學(xué)會(huì)傳遞壓力..
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定要學(xué)會(huì)傳遞壓力 導(dǎo)語(yǔ)：不會(huì)傳遞壓力的領(lǐng)導(dǎo)，只能自己扛下所有 做培訓(xùn)10多年，我發(fā)現(xiàn)很多中層干部最容易犯的錯(cuò)，就是把自己活成了團(tuán)隊(duì)的安全氣囊。 上面老板施加壓力，你默默扛住，下面團(tuán)隊(duì)悠閑自在，你還拼命保護(hù)，爭(zhēng)取..
走上管理，這4類員工管好了，心才不累..
朋友們，不知道你們有沒(méi)有過(guò)這種體驗(yàn)？ 沒(méi)當(dāng)管理之前，看著領(lǐng)導(dǎo)天天開會(huì)，覺(jué)得他好像也沒(méi)干啥特別累的活兒。等自己屁股坐到這個(gè)位子上，好家伙，第一天下來(lái)就想拍桌子：“這比我自己干活累多了！” 累在哪？不是寫..
判斷一個(gè)人能不能做一把手，就看這1點(diǎn)..
今天咱們來(lái)聊個(gè)挺有意思的話題——什么樣的人才能當(dāng)一把手？你可能會(huì)說(shuō)，這還不簡(jiǎn)單，能力強(qiáng)、資歷深、會(huì)管人唄。但說(shuō)實(shí)話，真正的一把手可不止這些。 我琢磨了好久，也和不少當(dāng)家的朋友聊過(guò)，發(fā)現(xiàn)這里面還真有些門道。不..
反擊一個(gè)人最好的方式不是翻臉，不是爭(zhēng)辯，而是這2個(gè)字..
今天想跟大家聊一個(gè)特別解氣的話題。 前段時(shí)間，我遇到了這么個(gè)鬧心事兒。一個(gè)并不太熟的熟人，在共同好友群里莫名其妙地嘲諷了我最近的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)我的第一反應(yīng)是憤怒，手指已經(jīng)在鍵盤上敲出了大段反駁的話，但在準(zhǔn)備發(fā)送的時(shí)候，我停住了。 ..
領(lǐng)導(dǎo)最偏愛(ài)的三種下屬人設(shè)，你別不信，往往這三類人升職最快..
在單位里，每過(guò)段時(shí)間總會(huì)有人提拔，但為什么有的人他不一定學(xué)歷最高的，也不一定加班最多的，提拔、調(diào)崗、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等的名單上卻總有他？ 其實(shí)原因很簡(jiǎn)單：是誰(shuí)來(lái)決定哪個(gè)人升職？是領(lǐng)導(dǎo)。 那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選他，當(dāng)然是他踩中了領(lǐng)導(dǎo)的需求，符合領(lǐng)導(dǎo)..
性格不強(qiáng)勢(shì)，怎么培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)？
性格不強(qiáng)勢(shì)，怎么培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)？ 導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)從來(lái)與性格無(wú)關(guān)，而與能力有關(guān)。 做管理越久，越是有這樣的體會(huì)。當(dāng)你的層級(jí)越高，軟柿子的性格會(huì)越致命。為什么我會(huì)這樣說(shuō)，是因?yàn)楫?dāng)你的層級(jí)越高，你身邊人的智力水平和野心也越高，要讓這些人服氣..
單位里領(lǐng)導(dǎo)從不說(shuō)的5條暗規(guī)則，如果你不懂，再努力也白搭..
這些暗規(guī)則不會(huì)有人擺在明面上，要靠自己悟。 有的人，上班兢兢業(yè)業(yè)，活干得比誰(shuí)都多，很少捅婁子，可每次升職加薪，都輪不到他。 為什么？ 大概是，他違反了某些領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)明說(shuō)，卻真實(shí)地決定了一個(gè)人職場(chǎng)命運(yùn)的“暗規(guī)則&rdq..
做管理最有效的方式：一手燒香，一手拿槍..
做管理最有效的方式：一手燒香，一手拿槍 導(dǎo)語(yǔ)：管理和做人一樣，最忌諱一根筋。 做管理，一手燒香，一手拿槍。 在開始之前，我們先來(lái)看一個(gè)小故事。 深山之中，小和尚問(wèn)老和尚：“為何師父每日清晨既要在佛前焚香，又要在院..
強(qiáng)者的朋友圈，只曬：3件事
強(qiáng)者的朋友圈，只曬：3件事 導(dǎo)語(yǔ)：你的朋友圈，正在暴露你的層次。 你有沒(méi)有刷朋友圈刷到焦慮的時(shí)候？ 看別人不是在高檔餐廳打卡，就是在世界各地旅行，要么深夜加班展示奮斗。再對(duì)比自己平淡的小日常，心里難免會(huì)嘀咕，我怎么就這么普通？ ..
當(dāng)了中層才知道，領(lǐng)導(dǎo)為啥總給能力不強(qiáng)的人升職..
當(dāng)了中層才知道，領(lǐng)導(dǎo)為啥總給能力不強(qiáng)的人升職 導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔什么樣的人？ 前兩天，和一個(gè)讀者聊天，他說(shuō)自己最近特別郁悶。在公司兢兢業(yè)業(yè)干了三年，自認(rèn)能力、業(yè)績(jī)都不差，可一到提拔的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)卻選了一個(gè)能力明顯不如他的人。他想不通：..
當(dāng)上管理層才發(fā)現(xiàn)，人真的越“裝”，才越容易上位..
人在職場(chǎng)，需要一點(diǎn)演技。 在企業(yè)管理這門學(xué)問(wèn)中了解越多，我越發(fā)確信一個(gè)職場(chǎng)規(guī)律：在職場(chǎng)里，會(huì)“裝”的人，往往更容易往上走。甚至有時(shí)候，你朝著某個(gè)樣子去“裝”，走著走著就真的成了那樣的人。..
假如你被欺負(fù)了，又干不過(guò)他，記住，千萬(wàn)不要為了面子裝沒(méi)事..
你不是可以隨意拿捏的軟柿子！ 有一句話，不知道大家有沒(méi)有聽過(guò)：“沉默是施暴者的通行證。” 我覺(jué)得很有道理。很多時(shí)候，大部分人被同事背后捅刀、領(lǐng)導(dǎo)偏聽偏信、同行惡意中傷時(shí)，第一反應(yīng)是：“應(yīng)該不是故意..
下屬不尊重你時(shí)：別憤怒，別講道理，記住這 3 句話就夠了..
職場(chǎng)里遇到下屬不尊重，發(fā)火會(huì)顯得自己失控，反復(fù)講道理又可能被當(dāng)成說(shuō)教，反而讓對(duì)方更抵觸。 其實(shí)不用糾結(jié)，記住這 3 句話，比任何情緒對(duì)抗都管用。 01先看他是對(duì)事不滿，還是對(duì)人不滿 下屬的不尊重，有時(shí)不是針對(duì)你這個(gè)人，而是對(duì)工..
- 姜上泉老師：鐵騎力士集團(tuán)五星管理項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：中國(guó)中鐵X集團(tuán)降本增效訓(xùn)戰(zhàn)
- 深圳環(huán)?？萍技瘓F(tuán)降本增效訓(xùn)戰(zhàn)
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：業(yè)財(cái)融合解決成本算不準(zhǔn)的難題—降本增效中國(guó)行第262期
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：圣迪樂(lè)食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師降本增效：第258期食品企業(yè)專場(chǎng)4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國(guó)行第256期
- 消費(fèi)者心理與行為洞察
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道---對(duì)標(biāo)華為，
- 4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 對(duì)標(biāo)華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 消費(fèi)者心理與行為洞察
