當(dāng)了中層后才知道：領(lǐng)導(dǎo)根本不在意你干了多少活，而是在意這..
沒當(dāng)中層前，總覺得拼命干活、多加班、多扛活就是晉升萬金油。可真站到這個(gè)位置才知道，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，干得多不是加分項(xiàng)，干得對(duì)、干得值才是關(guān)鍵。你忙忙活活干了一大堆，要是沒踩中核心，在領(lǐng)導(dǎo)那可能一文不值。 01為什么領(lǐng)導(dǎo)不在意你干了多少活 ..
想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定要培養(yǎng)自己當(dāng)眾發(fā)言的能力..
不要小看當(dāng)眾發(fā)言的重要性！ 很多人覺得當(dāng)眾發(fā)言只是一種微不足道的小經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上，這是領(lǐng)導(dǎo)的核心本領(lǐng)——你要給團(tuán)隊(duì)定方向、給下屬鼓士氣、跟上級(jí)爭(zhēng)資源、跟客戶談合作，哪一樣離得開當(dāng)眾發(fā)言？ 這些全都要靠語(yǔ)言來動(dòng)..
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這6句話說的越多，你被提拔的越快..
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這6句話說的越多，你被提拔的越快 你有沒有算過，一周里，你和領(lǐng)導(dǎo)正式、非正式的匯報(bào)溝通有多少次？ 這些短暫的幾分鐘、十幾分鐘，看似零散，卻是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估你工作價(jià)值的最主要窗口。你埋頭苦干的成果，如果無法通過這個(gè)窗口被清晰..
《人性的弱點(diǎn)》把人性扒光了的6句話，句句誅心！..
《人性的弱點(diǎn)》把人性扒光了的6句話，句句誅心！ 所謂的高情商，不過是看透了人性之后依然選擇尊重人性。 我們常常看到一些人，會(huì)做人會(huì)做事，生活和工作無比順心，那可能僅僅是因?yàn)樗莆樟巳诵缘娜觞c(diǎn)。 尤其做管理，不懂人性，所有的手段，都..
走上管理崗，一定要有“反派思維”..
老張，技術(shù)出身，因?yàn)閷I(yè)能力突出被提拔為部門負(fù)責(zé)人。上任初期，他力求“一碗水端平”，有求必應(yīng)，一開始團(tuán)隊(duì)氛圍確實(shí)不錯(cuò)。但半年下來，項(xiàng)目進(jìn)度屢屢落后，個(gè)別員工開始摸魚，執(zhí)行力越來越拉垮。 直到上級(jí)下了最后通牒..
領(lǐng)導(dǎo)開始培養(yǎng)你時(shí)，明眼人是能直接看出來的..
你有沒有發(fā)現(xiàn)，最近領(lǐng)導(dǎo)看你的眼神有點(diǎn)不一樣了？ 以前是布置任務(wù)時(shí)的公事公辦，現(xiàn)在卻好像多了點(diǎn)“自己人”的親切。如果你開始捕捉到一些特殊信號(hào)時(shí)，別懷疑，很可能是領(lǐng)導(dǎo)在悄悄培養(yǎng)你了。 這種變化，只要是個(gè)明..
從底層殺出來的人，身上都有一個(gè)共性..
世界上有這么多身處“底層”的人，那些能從中殺出來的人，究竟靠的是什么呢？ 我觀察了很久，發(fā)現(xiàn)那些人的身上還真有一個(gè)共同的特性。它是一種氣質(zhì)，一種勁兒，我管它叫——“匪氣&..
催進(jìn)度怕得罪人？記住4句萬能話術(shù)，禮貌又管用..
催進(jìn)度怕得罪人？記住4句萬能話術(shù)，禮貌又管用 在職場(chǎng)中，你是否經(jīng)常面臨這樣的困境：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)迫在眉睫，可流程卻卡在某個(gè)環(huán)節(jié)，催吧，怕傷了和氣；不催吧，耽誤工作。 其實(shí)，催進(jìn)度不是找麻煩，而是推動(dòng)工作的必要手段，關(guān)鍵在于方法。今天，就為..
為什么你越“不聽話”，領(lǐng)導(dǎo)越“離不開”你..
為什么你越“不聽話”，領(lǐng)導(dǎo)越“離不開”你 你有沒有發(fā)現(xiàn)，公司里那些混得風(fēng)生水起的，往往不是最聽話的“老實(shí)人”？ 那個(gè)總愛挑刺的技術(shù)大牛，年終獎(jiǎng)拿了最高；那個(gè)敢跟..
為什么日本人布置工作要說5遍？
日本人交代工作得說五遍？ 乍一聽，是不是覺得啰嗦？效率在哪？可仔細(xì)一琢磨，背后還真有不少門道。 記得很久之前，我去日本考察，第一次接觸這種工作方式，我也挺納悶：一件事反反復(fù)復(fù)講，真的高效嗎？ 直到體驗(yàn)了一番，才發(fā)現(xiàn)前期多花..
讓團(tuán)隊(duì)死心塌地跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)共性..
員工愿不愿意跟著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干，看的是什么？ 要我說，這跟他職位多高、權(quán)力多大都沒啥關(guān)系，關(guān)鍵呢，只要看一點(diǎn)。 見多了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)就懂了，能讓團(tuán)隊(duì)死心塌地跟著的，都一個(gè)樣——不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，跟大家一起拼；出錯(cuò)時(shí)不躲不..
原來這也是 “隱形羞辱”，很多領(lǐng)導(dǎo)沒意識(shí)到..
很多領(lǐng)導(dǎo)看似無心的表達(dá)，其實(shí)是職場(chǎng)里的 “隱形羞辱”。它不像直白的批評(píng)那樣尖銳，卻像細(xì)密的針，慢慢扎破下屬的自信與熱情。 職場(chǎng)溝通從來不是 “說什么” 的問題，而是 “怎么說..
一個(gè)殘忍的真相：不管你對(duì)下屬多好，不遺余力的培養(yǎng)他，給他..
你有沒有過這樣的經(jīng)歷？熬夜幫下屬改方案到凌晨，幫下屬避坑，甚至為了幫他擋職場(chǎng)風(fēng)波，自己跟領(lǐng)導(dǎo)硬扛。 你總覺得，真心換真心，等你需要的時(shí)候，他總會(huì)像你待他那樣站出來。可最后呢？ 他在利益面前把你當(dāng)跳板，連句像樣的問候都成了奢侈。 這..
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