真正的高手，都是人性的逆行者
看過這樣一句話：“成功是人類的根本需求，但成功的過程卻是反人性的。”比如： 人性是“趨利避害”的，但要想成功，要思利他，因為利他才能真正利己。 人性是“貪圖享樂&rdquo..
企業的核心競爭力是什么？
有人說，是產品，說他們有競爭對手無法比擬產品。我說，不，產品從來都不會是一家公司的核心競爭力。 也有人說，是人才，說他們有一流的技術人才。我說，人才也不是企業的核心競爭力。 為什么？假如，你有一頭奶牛，它每天產奶。你把奶賣了，每天能..
2023年，做好這4件事
2023年或比今年更難，除了口罩常態化，俄烏沖突，中美摩擦的持續影響，特別是我國人口開始下降，人口拐點的正式到來，印度將正式成為世界第一人口大國，人口紅利將正式告一段落。面對這些扎心的現實，不悲觀，不焦慮，但要認清現實。作為普通人應怎么..
2023年備好這三個小錦囊
2023年，即將到來，很多人問我，來年會怎么樣，我說恐怕就一個字，難?？谡殖B、俄烏沖突、中美摩擦、人口拐點等因素，這些都將持續影響我國經濟，成為我們近30年來的最低谷時期。 有一段叫做《寧靜禱文》的禱文：神，求你賜給我平靜的心, 去..
華為高管為什么要自費培訓？
華為栽培高管時，會要求高管自費并且請假。 怎么在華為培訓，還要自己出錢、出假期呢。 因為華為以奮斗者為本，只有奮斗者在華為才有升職的機會。如果有高管舍不得培訓費、舍不得假期。 沒問題。那就到此為止吧，以后就不要再升職了。你不想進步..
為什么老員工不愿意帶新人？
為什么老員工不愿意帶新人？我聽到這樣的聲音：說除了怕帶出白眼狼，還有三點原因也很現實： 1，沒有義務，求職時可沒說要老帶新。就算后來，領導要求老帶新，也沒多發薪水。每個人都有自己的工作，培養新人需要耗費大量的時間與精力，所以不想額外為..
關于朋友的相處方式很多人搞錯了，以下三種方式很實用..
關于朋友的相處方式很多人搞錯了，以下三種方式很實用。請認真對照一下。 1.好朋友，當面說壞話，背后說好話。 無論是好話還是壞話，總一天會被他人傳到那個人的耳朵里。背后說壞話，比當面批評更令人厭煩，如果真的有意見，就當面溝通。而背后說..
如果不屬于你的工作范疇，如何應對？..
假如領導布置的工作，不屬于你的工作范疇，你該如何為自己“開脫”才不會讓領導下不來臺？比較low的做法，就是直接說“這不是我的工作”“這個誰比較善長”，這么做的后果就..
想讓老板加薪，到底該怎么談？
想讓老板加薪，到底該怎么談？談不好，一拍兩散；談好了，錢包變鼓。給你三個低、中和高級別的“套路”！一定要收藏。 低級套路： 一是，威脅老板，“不給加薪就離職”。不過一旦說出，你將進退兩..
怎么拓人脈混圈子？
有人問我：怎么拓人脈混圈子？我說這三句話很現實，也很管用。讀懂這三句話，人自然會變得更通透。。 第1句話，你不進步，疏遠你很正常。 第2句話，你不值錢，認識誰也沒用。 第3句話，你不扛事，認識你有何用？ 我們來簡單拆解一下： ..
員工真的離你而去，怎么辦？
不可否認，再好的公司，一定還是會有員工離開。說這樣的員工是白眼狼？不！衷心祝福，并由衷的為他高興。 因為在公司，老板和員工只是人生中的一場際遇。當有一天，你不能再為他提供更多的成長空間。而另一家可以，那他必須要去啊。因此我們要為他高興..
培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走..
培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。 這是維珍公司的創始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 可是，海南椰樹集團曾要求應聘者，抵押房產并終身為公司服務。為什么會有這樣的招聘要求？因為他們覺得員工成..
