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3G團隊建設的成功之道
團隊建設是一個系統工程，企業組織必須要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定企業未來發展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統的學習提升，全面提升企業組織的核心..
俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強悍的團隊？..
有人問：為什么東方甄選能火，究竟是做對了什么？他們的團隊說，也許做對了一些事情，也許是運氣好。但是有一件事情是一定的：如果你能好，那一定是有人希望你好。 的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間，讓很多人感動和敬佩： 一是在新..
元認知：你成長慢，那是因為你不會“飛”..
這個世界上優秀的人，往往是“飛”著前進的，如果我們跟不上他們的腳步，可能是因為自己不會“飛”。你意識到自己身上還有一對翅膀嗎？曾想如何主動揮動它們，好讓自己飛起來嗎？這個翅膀就是人類..
賦能工作法：打造敏捷團隊的三個乘法公式..
如今，管控式的科層組織必須被賦能式的網狀組織所取代，海星組織、網狀組織、小而美團隊等組織形態逐漸進入企業的視野中。這類組織被稱為“高能組織”或“敏捷團隊”。 過去強調&ldquo..
團隊賦能的思維、準則和行動
附錄B：團隊賦能的關鍵思維 1)保持相互成就的開放心態 2)相信團隊有能力做好工作 3)充分賦權，讓團隊自主決策 4)建立明確清晰的目標和態度標準 5)對業務和職業進行引導 6)為團隊提供必要的支持 7)幫助團隊實現他..
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