00后員工該如何進行管理呢？
現在00已經進入職場，對于這一批不同的員工該如何進行管理呢？ 你要記住以下幾點： 1. 00后員工不喜歡被管理，而喜歡被領導。 2. 00后員工不喜歡被擁有，而喜歡被使用。 3. 00后員工不喜歡被羞辱，而喜歡被內疚。..
培訓的3個底層邏輯
有人問，老師，你做了10多年的培訓，關于人才培訓有什么法門？我說，綜合來說就3個關鍵詞，第一，錦上添花；第二，志在取勝；第三，刻意練習。 1.錦上添花——強化優點，摒棄“缺啥補啥&rd..
員工是老板的命，老板是員工的運
對員工不好的老板，財運不會好！ 因為客戶是天，員工是地啊！有句話，叫虧欠員工的老板百財不入。老板的姿態決定了員工的狀態，而員工的狀態往往決定了客戶的錢袋。 所以，員工是老板的命，老板是員工的運，員工和老板加在..
你有這樣的員工嗎？
你有這樣的員工嗎？ 城府深的員工，都有這樣5個特征，不僅混的好，還升得快。 第一， 他們知道言多必失的道理，習慣揣著明白裝糊涂，一副與世無爭的樣子，表面上讓人覺得傻乎乎的，實際上他的心里明鏡似的。 ..
教你如何招用高質量人才
高質量人才，為啥你招不來？ 因為高質量的人才一般不在人才市場，也不在海量的簡歷庫中。 所以你很難在這里面“披沙揀金”。 而是需要“眾里尋她千百度，驀然回首她在燈火闌珊處”。 因為只..
高效執行4原則：執行力的真正敵人是你的日常事務..
很多人感嘆自己執行力不夠，或者抱怨團隊執行力不強，其實，問題出在那些耗費你大量精力的日常事務。 就像某公司的高管對我說：“沒有什么大事來考驗我，但是有很多小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。我每一天充滿了很多的瑣事，..
人力資源管理面臨的挑戰
近年來由于經濟不景氣、或企業負責人從事不當財務操作等因素，造成許多企業面臨倒閉或重整的嚴苛挑戰，一時之間，企業重整似成為另一顯學。而更多的民營企業在創業時注意的是技術和市場，忽視了科學的管理制度。在企業成長到一定規模之后，管理中的矛..
知識經濟與企業現代化管理趨勢化
跟著時代的發展進步，一個全新的概念在經濟領域得以產生和應用，即經濟在向以知識為基礎的變革方向轉移中，出現了快速發展的知識經濟時代。這種以知識為基礎的經濟，是以智力資源的占有、配置，以科學技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要的..
如何讓企業留住人才
在長期的經營實踐中，人們認識到當代企業的發展離不開六資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創造出來。..
關于小企業的人力資源管理
一、小企業的管理特點 小企業的戰略核心是業務，一切行為均體現出明顯的業務導向。由于規模和實力的限制，“生存”是小企業最緊要的問題，活下去是硬道理，企業必須死死抓住銷售、生產等命脈領域的工作，緊緊圍..
論我國民營企業人力資源管理
改革開放以來，我國民營企業得到了長足的發展，為我國經濟的發展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻，但隨著全球經濟一體化進程的加快和我國加入世界貿易組織，在新形勢下民營企業在其發展中遇到了一些問題，如融資困難、信用不足、人才匱乏等..
