為什么不能關(guān)注落后員工？
為什么不能關(guān)注落后員工？ 我曾問(wèn)管理者平時(shí)關(guān)注優(yōu)秀員工多還是落后員工，很多人的回答是落后員工。我說(shuō)，錯(cuò)！ 第一，落后員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值小，優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值大，誰(shuí)的價(jià)值大，就重點(diǎn)關(guān)注誰(shuí)。這是一個(gè)典型的投資回報(bào)的問(wèn)..
員工離職的三個(gè)真實(shí)原因
馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，只有三點(diǎn)最真實(shí)： 一是干得不爽，心里受委屈了，二是錢(qián)拿少了，三是編一堆謊言。第三點(diǎn)員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。所以，別傻傻地相..
組織決策誰(shuí)說(shuō)了算？
企業(yè)應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算？首先，我開(kāi)宗明義，我主張絕大多數(shù)情況下，重大事項(xiàng)應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人拍板，一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。有人可能會(huì)不同意這個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)這是獨(dú)裁。請(qǐng)注意，我的這個(gè)主張有三個(gè)前提：第一，是絕大多數(shù)情況下；第二..
彈性工作制：讓員工自己管理時(shí)間
對(duì)于員工的上下班時(shí)間、病假、事假和年休，不作相關(guān)的細(xì)節(jié)規(guī)定，公司的員工都有權(quán)自行掌握自己的上班時(shí)間。也就是說(shuō)，如果有員工覺(jué)得午夜十二點(diǎn)到凌晨四點(diǎn)，是他工作效率最高的時(shí)候，他可以選擇在那個(gè)時(shí)間到公司上班；如果員工下星期三需要留在家里照顧小..
不要輕易回答下屬的怎么辦
曾經(jīng)我的一個(gè)下屬一遇到難題就來(lái)問(wèn)我，怎么辦？我最后一次說(shuō)：我也不知道怎么辦？我要知道怎么辦，就不找你來(lái)辦了，但我知道：若你總能把這些事辦好了，我要獎(jiǎng)勵(lì)你；你要是總辦不好，還總來(lái)問(wèn)我怎么辦，我就要把你給辦了。你看這樣行嗎？對(duì)方就吱吱..
帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就靠這5招
做事容易，帶人難。要帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)用好這五招： 1，我有一個(gè)夢(mèng)想：告訴團(tuán)隊(duì)我們要去哪里？若能帶著大家奔向?qū)儆谒麄兊男浅酱蠛＃屆總€(gè)人有詩(shī)和遠(yuǎn)方，這就為成功奠定了基礎(chǔ)。 2，我有一個(gè)使命：告訴團(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁匆?font face=Arial>..
初入職場(chǎng)的00后，怎么帶？
最近，“專家建議給00后加碼”上了熱搜，結(jié)果有媒體斷章取義，變成了“讓00后多加班多干活”，其實(shí)，這位專家說(shuō)的話是很中肯的、有道理的。 00后是有能力的一代人，主觀能動(dòng)性很強(qiáng)..
應(yīng)該嚴(yán)格管理，還是溫情管理？
管理過(guò)于嚴(yán)格，員工有可能產(chǎn)生會(huì)抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，人際關(guān)系也會(huì)隨之緊張。但一味地溫情管理，員工又可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，布置工作任務(wù)時(shí)可能還會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象。 應(yīng)對(duì)辦法：有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的管理，絕情的制度。具體..
關(guān)系文化：人人都討厭的事情，人人都在做..
比如，你問(wèn)一個(gè)經(jīng)理人，企業(yè)里如果到處都是親情關(guān)系，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不是有利？回答一定是否定的，他會(huì)說(shuō)企業(yè)就應(yīng)該任人唯賢，而不能任人唯親。 但在實(shí)際行動(dòng)中，每個(gè)人都會(huì)傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時(shí)..
人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之
人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之 即使道理明白了,但當(dāng)有一天他真的犯了錯(cuò)了,他無(wú)意識(shí)的行為，可能會(huì)說(shuō)一句，領(lǐng)導(dǎo)這主要是因?yàn)槭裁矗? 為什么他還是，會(huì)找理由找借口呢，這里面的關(guān)鍵詞是4個(gè)字，叫趨利避害，趨利避害是人的特性。 ..
三句話解決責(zé)任問(wèn)題
在責(zé)任問(wèn)題里面，我總結(jié)了3句話 第一句話叫跟我來(lái) 我們?cè)诳匆恍┛箲?zhàn)題材的電視劇的時(shí)候 我們共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)者在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，往往說(shuō)的是同志們，跟我來(lái) 國(guó)民黨指揮官，指揮團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他們往往說(shuō)的是兄弟們給我上 所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是以身..
用人的大智慧：用人要疑 疑人要用！..
疑人不用，用人不疑這是老祖宗教我們的 如果疑人不用，你將無(wú)人可用 你的下屬能力當(dāng)然不如你，他總是有這個(gè)缺點(diǎn)和那個(gè)毛病 如果因?yàn)槟阌X(jué)得不放心不滿意，你就不用他 那將來(lái)時(shí)間久了久你更沒(méi)人可用，你只有自己什么事情自己親自干 你一定要..
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