如何開好會？
我發現很多員工越來越討厭開會了，我聽到很多這樣的聲音：你看看，是不是這樣的。 1，會議拖沓，總要求準時開會卻從來不準時結束會議。 2，不給時間準備，臨時拉去開會，到場才知開會主題。 3，領導淺談之后，強制發言，美其名曰&ldquo..
管理者應該干什么？
很多管理者很忙很累，下屬卻說累死何該。那管理者到底該干什么呢？我認為別的都可以不干，但這6件事一定要干，而且還要干好，特別是第6件。你要是做不好，老板會拿你開刀，團隊也會在背后罵你。 1.定目標 這是管理者的首要任務。先有目標，后有..
最low的管理是人管人
90%的管理者都會犯一個錯誤：就是愛管人。你越是管人，人就越是對抗，因為沒有人愿意被人管，人管人是最low的管理。 管理是什么？管理是管事理人，你不能管他，但你不能不理他。很久以前，我見到有個老板早上站在公司門口，看誰遲到..
人生低谷，一定要知道這8個字口訣..
人在不順的時候，請熟記這8字口訣，不管處于哪一階段，哪怕你一無所有，只要你能靜下心來，運用好這8個字，都能逆風翻盤。 第一個字，善。與人相處，心存善念，生而為人，品行端正。孝順父母，真誠待友，不做坑蒙拐騙的事兒，不占他人便..
胖東來成功的原因
有這么一個存在，雷軍稱它為零售業神一般的存在，馬云稱其為中國企業的一面旗幟，接連打敗沃爾瑪、世紀華聯、家樂福等商業巨頭。聽到這，你就知道，我說的是胖東來。這個只在河南發展的，卻被全國知曉的商超品牌。 胖東來之所以成功，原因..
為什么零零后不巴結領導？
我接觸到一位老板，不太喜歡用00后，說年紀太小，沒定性，動不動就跟你剛，還得哄著干活，那不是請員工，是請了個大爺。可00怎么說的？ 巴結領導？把領導供起來？切，幾千塊錢的工資，值得我去拍馬屁？對于他們而言，領導叫我討好他，..
職場上的三種狠人
不好惹，這樣的人多半是狠角色，千萬別小瞧。 1,沉默寡言型 不愛說話，不擅長表達自己，可不要覺得她好欺負，他只是不想惹事，不想跟爛人糾纏而已。一旦觸及了他的原則和底線，他狠起來比誰都厲害。而且他心中會有一本賬，在上..
為什么很多領導喜歡員工內斗？
這是為了看熱鬧嗎？不是！而是在玩權力游戲。不信，你看： 第一：利于穩固領導地位。 為什么員工關系不和，領導地位更穩固呢？這如同籠子里面的螃蟹，互相鉗制，誰也爬不出籠子。你看，員工之間相互監督與制衡，領導的權力便可以..
找不到好工作怎么辦？
我問過很多的HR，今年招人的情況如何，普遍反應比往年要好很多。為什么？僧多粥少，也就是找工作的人多，招人的單位少。反過來，如果今年你需要找工作，那就會比較困難。給你三個小建議： 1. 不自卑不氣餒。今年找不到好的工作，可能..
“空降兵”混新職場的生存法則
“空降兵”混新職場，歷來不太容易。初到一家公司，你是否經歷過，被人排擠，或遭人陽奉陰違，或員工不服管等無奈，最后還落得個“出師未捷身先死”。今天就分享空降兵的4大死法及對應的生存法..
職場生存五大秘訣
所有在職場吃得開的人，都掌握了一個秘訣，那就是會做也要會說。以下五點要牢記： 1、公司開會的時候，當聽到了好的主意，一定要及時捧場，你要說：“我覺得誰誰誰的主意很不錯。” 2、如果你想請同事幫忙，千萬別說，誒..
沒有本事的領導，有這五個特征
沒有本事的領導，有這五個特征： 1，脾氣暴躁，動不動就罵人。 2，總跟員工強調敬業和奉獻精神。 3，不為下屬爭取利益，反而在乎自己的利益。 4，喜歡搞員工內斗，玩平衡，從中坐收漁人之利。 5，心腸狹隘氣度小，一點不如意就開始整..
馬斯克有哪些獨特的管理理念？
特斯拉的CEO馬斯克首次登上美國富豪榜的榜首，成為美國最富有的人。我認為，這是當下我們最值得學習的企業家，不是像某寶某音靠洞察人性獲得商業成功，而馬斯克是靠挖掘核心科技贏得商業成功。那么，馬斯克有哪些獨特的管理理念？ 1，..
