留住關鍵人才,必須做好這五件事
招人難,留人更難。要留住關鍵人才,請做好以下五件事: 1,授人以魚:給他養家糊口的錢,能夠衣食無憂。這是滿足人的生理需求。 2,授人以漁:讓他學會更多本領,能夠受益一生。這是滿足人的安全需求。 3,授人以娛..
領導什么都管,團隊就會什么都不管..
看到某公司的領導辦公室門口,大家排成長隊等著領導審批簽字,這情形就跟醫院患者排隊,等著醫生開藥方似的。如果領導什么都管,那下面的人沒病也會生出病來,容易得依賴病,拖延癥,腦廢……領導就算沒病也會累成病。..
創業必須掌控這三樣東西
想創業把企業做大做強,這3樣東西必須掌握在自己手里: 第一,話語權,這樣才有底氣,千萬別因資本的進入沒了話語權;寧做雞頭不做鳳尾。共享單車的“先驅者”魔拜創始人胡瑋煒當時紅極一時,現在恐怕連這名字快..
“慈不掌兵”,你能做得到嗎?
江湖上有一句名言,叫做“慈不掌兵”。這句話,我特別能理解,但我自己過去也做不好,因為不忍心,撕不破臉,你呢,是怎樣?如果也我一樣,一定要讀完這篇文章。 我看到寧高寧和韋爾奇的一個對話:寧高寧問韋爾奇..
沒有機票怎么辦
一位著名的民營企業家,因為企業經營有方被邀請為某大會嘉賓,受到相關政要的親切接見,而且開會時被安排在主席臺就座,并在大會上發言。 開完會,這位企業家急著趕回企業,卻沒有買到機票。情急之下,他到火車站買了張站臺票,站在擁擠的..
先批評還是先表揚呢?
先批評,還是先表揚? 有人說是先表揚,再批評。說是讓讓對方有一個好心情,才能接受批評。我說,你為了批評而表揚,人家又不是傻瓜,怎能不 明白你那點心思,反而會很反感。 著名心理學家阿倫森告訴我們,人都喜歡那些對..
你適合當老板嗎?
什么樣的人適合當老板? 1,能力不是最強的,但立場最堅定的人,只要他認定的事,九頭牛都拉不回;如果別人不相信你,你也不相信自己了,就別創業當老板。 2,不怕別人嘲笑,有足夠的信心的人;喜歡吹牛,同時付諸實踐的人;很多..
為什么小領導都很嚴厲,大領導卻很和藹?..
小王是一名普通職員,在公司經常被直接上級訓斥:要嚴謹細致,不要馬大哈似的;先檢查幾遍,昨天印的文件又出現錯別字了…… 但小王偶爾有機會去大領導那里請示匯報工作,每次都感覺如沐春風,大領導總是和..
抓大放小管細
你有沒有遇到過“一放就亂,一管就死”的問題? 比如, 你跟團隊說:“近段時間不斷有人向我提意見,不能什么事都要我管。因此,我決定授權,請各位分擔一些,從今天起,你們自主決策。&rdqu..
做一個安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒有遇到過這樣的副駕駛:你開車,他比你緊張:剎車、剎車,右轉右轉,靠左靠左,快點快點。你說:那你來開吧, 他說:你開你開,我信任你。這是信任嗎? 那么,在爭取潛在客戶的過程中,你會因為團隊進展不夠快,而主..
讓聽得見炮聲的人做決策
曾經有人問我:誰是決策的最佳人選?是上級還是下級? 我說,先講一個案例:我服務過的一家企業,銷售人員明顯感覺到市場的壓力,市場占有率在下降,便向市場部建議加大經費投入。可他們的市場部部長卻回應說,沒有經費,況且只是小額下..
領導者與管理者有何區別?
人們常問:領導者與管理者的區別是什么? 第一,領導者是帶領人,管理者是命令人;一個靠個人的魅力,一個靠手中權力,就像孩子王與班長的區別一樣。 第二,領導者做正確的事,管理者把事做正確。一個注重戰略,一個注重執..











