領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)的五句話
領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司上班，見(jiàn)到下屬的第一句話說(shuō)點(diǎn)啥？是計(jì)劃做得怎么樣？任務(wù)完成了沒(méi)有？還是抓緊時(shí)間，把這個(gè)方案快交給我？或者下屬打個(gè)招呼自己點(diǎn)頭示意就算了，這都是大忌！否則，時(shí)間久了下屬見(jiàn)到你就煩，想躲著你。我認(rèn)為以下五句話，值得領(lǐng)導(dǎo)牢記。 第..
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)5個(gè)為什么
假如你發(fā)現(xiàn)機(jī)器停轉(zhuǎn)，你的第一反應(yīng)是什么？直接撒手上報(bào)是嗎？但是有個(gè)員工并沒(méi)有選擇直接上報(bào)，而是停駐在機(jī)器面前，心想為什么會(huì)停轉(zhuǎn)，難道是因?yàn)椋瑱C(jī)器超載負(fù)荷過(guò)重，導(dǎo)致保險(xiǎn)絲被燒斷？ 這時(shí)，你又會(huì)怎么干呢？減輕重量，重?fù)Q保險(xiǎn)絲不就好了嗎？結(jié)..
職場(chǎng)上的眼力見(jiàn)兒
俗話說(shuō)，出門觀天色，進(jìn)門看臉色。無(wú)論是職場(chǎng)還是生活中，有眼力見(jiàn)的人特別討人喜歡。 一般性的眼力見(jiàn)就是察言觀色，在別人需要幫助的時(shí)候，及時(shí)出手幫個(gè)小忙。例如幫領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)開(kāi)水、倒個(gè)茶、打個(gè)下手。而高層次的眼力見(jiàn)，是能夠給領(lǐng)導(dǎo)和同..
為什么老實(shí)人，不能被提拔為管理層？..
1.怕得罪人，從而失去原則。 在職場(chǎng)上，老實(shí)人抱著與人為善，兩邊都不得罪的心理，很難堅(jiān)持原則，常常委曲求全，甚至被人當(dāng)作軟柿子來(lái)捏。試問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)提拔、重用這樣的人，能起到管理的作用嗎？我認(rèn)為，管理者的業(yè)務(wù)能里力可能不是最強(qiáng)的，..
什么樣的老板不能追隨？
什么樣的老板不能追隨？作為一名員工，切記：要選對(duì)老板，相當(dāng)于選對(duì)了人生，至關(guān)重要。如果你的老板有以下四個(gè)特點(diǎn)，是絕對(duì)不能追隨的。 第一，摳門小氣。對(duì)自己也摳，對(duì)部下也很摳，這樣的老板，把錢看得太重，不懂得分享。俗話說(shuō)，人..
這兩種老板是賺不到錢的
第一、 越忙的老板越掙不到錢。 掙錢的老板都不忙，忙的老板往往掙不了什么錢。如果是特別忙的，其實(shí)都是不掙錢的。 賺錢的方法就兩個(gè)：用自己的時(shí)間去賺錢，用錢換別人的時(shí)間去賺錢。顯然第二方法，才是老板的優(yōu)選項(xiàng)。抓不了核..
領(lǐng)導(dǎo)想趕你走的4種套路
在工作中，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他不喜歡你，想趕你走，卻不直接辭退你，而會(huì)用四種套路，變相趕你走。 1. 莫名其妙地開(kāi)始招聘新人、培養(yǎng)新人，并讓他負(fù)責(zé)你的相關(guān)工作。一旦新人成長(zhǎng)起來(lái)，你就變得沒(méi)什么價(jià)值了。 2. 一步一步地..
為什么優(yōu)秀員工也開(kāi)始“摸魚(yú)打渾”？..
為什么優(yōu)秀員工也開(kāi)始“摸魚(yú)打渾”？聽(tīng)到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯(cuò)得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒(méi)多得，付出與回報(bào)不成正比；我們不怕工資..
為什么好員工也開(kāi)始混日子？
為什么好員工也開(kāi)始混日子？我聽(tīng)到這樣的回答： 1，能者多勞，卻沒(méi)有多勞多得； 2，會(huì)拍馬庇的比會(huì)干活的更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡； 3，你拼命努力爭(zhēng)取理想的職務(wù)，卻來(lái)了個(gè)空降的領(lǐng)導(dǎo)； 4，領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)大餅，說(shuō)好的獎(jiǎng)金都沒(méi)有兌現(xiàn)。 5，自己..
職場(chǎng)大忌
最近，員工微信私聊稱53歲女老板為“老太太”，結(jié)果被公司辭退這件事情上了熱搜。暫不論公司辭退該員工合不合法理，我們就說(shuō)說(shuō)，同事間微信聊天這事咋就被公司知道了。其實(shí)，該員工犯了職場(chǎng)的大忌。一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，是否也犯..
你知道美國(guó)為什么害怕華為嗎？
你知道美國(guó)為什么害怕華為嗎？ 我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：華為在全球員工有19萬(wàn)，是阿里，騰訊和百度員工人數(shù)的總和，其中有1萬(wàn)多名博士， 2000名科學(xué)家。華為研發(fā)費(fèi)用占年收入22.4%，支出1427億人民幣，也超過(guò)阿里，騰訊和百..
領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)的五大愚蠢行為
領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)的五大愚蠢行為。 1.超忙碌。領(lǐng)導(dǎo)越忙，員工反而越閑。只有領(lǐng)導(dǎo)閑了，才有時(shí)間去思考。不管你是琢磨人，還是琢磨事，總比天天讓員工琢磨你強(qiáng)。 2.特勞累。領(lǐng)導(dǎo)越拼命，員工越混日子。領(lǐng)導(dǎo)把什么都做了，還有員工什么..
糟糕領(lǐng)導(dǎo)的5大特征
跟對(duì)人做對(duì)事，這是改變命運(yùn)的途徑之一。要是遇到以下特征的領(lǐng)導(dǎo)，你一定要遠(yuǎn)離： 1,不停地給員工畫(huà)餅，卻從來(lái)不兌現(xiàn)，這是典型的耍流氓。 2,不停地刷存在感，卻從不給員工存在感，比如不停地開(kāi)會(huì)，一開(kāi)會(huì)就講自己過(guò)去有多牛..
- 姜上泉老師：鐵騎力士集團(tuán)五星管理項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：中國(guó)中鐵X集團(tuán)降本增效訓(xùn)戰(zhàn)
- 深圳環(huán)保科技集團(tuán)降本增效訓(xùn)戰(zhàn)
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：業(yè)財(cái)融合解決成本算不準(zhǔn)的難題—降本增效中國(guó)行第262期
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：圣迪樂(lè)食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師降本增效：第258期食品企業(yè)專場(chǎng)4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國(guó)行第256期
- 消費(fèi)者心理與行為洞察
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道---對(duì)標(biāo)華為，
- 4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 對(duì)標(biāo)華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 消費(fèi)者心理與行為洞察
