聰明的管理者：“傻”“閑”“穩”“狠..
一位表演大師在上場前，他的弟子告訴大師：“大師，您的鞋帶松了。” 大師點頭致謝，并急忙蹲下系上，而等到弟子轉身走后，大師卻又蹲下把鞋帶給松了，這翻操作，讓旁邊的人很不解：“你為什么又把它給松了？..
領導者的3大“馭人術”，讓你更好“拿捏”下屬！..
所有厲害的領導都有一個共同的特點，就是懂得馭人。 身為領導的你，如何才能更好的去“駕馭”下屬呢？掌握這3大“馭人之術”，讓下屬對你服服帖帖： 1． 善畫餅。 俗話說：大餅畫的好，底下..
做不好管理，管理者究竟欠缺什么？..
在職場，雖然有些人做了管理，卻還是一頭霧水，遇到問題也不知從何抓起，總感覺自己沒有一點思路。 以前，我遇到過一個基層管理人員，他自己的工作每次完成的都很出色，后來被提拔為團隊的管理者。在管理期間，他事無巨細，任勞任怨，總想把方方面..
這3種激勵方式，你敢嘗試嗎？
激勵員工，無疑是領導者的重要工作。可是，很多的領導表示，激勵員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵員工的做法，你可能就知道自己的問題出在哪里。 1.刺激一點 讓員工先上交一部分錢，達成業績目標就會得到數倍的高額..
梅西領導力
雙7星連珠的梅西，自掏腰包17.5萬英鎊定制35部金色iPhone，送給贏得世界杯的，阿根廷國家隊隊友及工作人員。每部手機上都刻有球員的名字、號碼和阿根廷隊的標志。 這是梅西領導力走向成熟的又一個體現。 如果5年前，你問我梅..
做好這4件事，便可借助團隊成就一番事業。..
如何才算一個好的管理者呢？ 有人認為，管理者要事必躬親、身先士卒，事事追求完美。 而有人提出了反對意見，認為好的管理者要學會“撒手放養”，給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來，一個優秀的管理者，最基本的特點就是..
做好這4件事，便可借助團隊成就一番事業。..
如何才算一個好的管理者呢？ 有人認為，管理者要事必躬親、身先士卒，事事追求完美。 而有人提出了反對意見，認為好的管理者要學會“撒手放養”，給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來，一個優秀的管理者，最基本的特點就是..
什么樣的求職者，公司堅決不能要？碰到這五類人不要猶豫！..
春節過完，很多企業有招人的需求。招人，無疑是企業非常重要的工作，找到合適的人才，才能實現組織的經營目標。 當企業在思考如何識別優秀人才時，求職者也在學習面試的技巧。 注意，這五類人企業堅決不能要！ 01面霸型 就是特別能說會..
懂得示弱的領導者，才是真正的高手..
懂得示弱的領導者，才是真正的高手！ 一個人年老時，牙齒掉光了，舌頭卻還在，老子說，牙齒過于剛強，而舌頭知道何時要展現柔弱的一面。所以領導者處處表現得比下屬強，未必是好事。要接受自己的不完美、不能干，靠別人共同完成。示弱是成大事的智慧。..
帶好員工的五個黃金關鍵期
你知道嗎？但凡那些把團隊帶得好的領導，都是因為這五個關鍵期他們做得很好，哪怕你做對了其中二樣，員工很有可能成為團隊的核心成員。 第一個關鍵期，就是1-3個月的試用期，這個階段的員工最需要的是關心，要讓其盡快熟悉工作，全面掌握業務要領。..
領導者須掌握14個用人法則
小成功靠自己，大成功靠別人。你會不會用人，直接影響你事業的大小。 NO.01 千古用人第一標準是什么？德才兼備。 德在前，才在后。德才兼備，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，小心使用；無德無才，堅決不用。 ..
與大小領導打交道的潛規則
與大小領導打交道的4條潛規則，你一定要知道！這不是心機，而是成就更好的自己！ 1. 小看大領導高看小領導 因為大領導的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾諾，會讓他覺得你沒有膽識，不能重用。你可以硬氣一點，自信一點，大領..
對付陰招的三個狠方法
給你分享三個狠招的，這個鬼谷子留下來的，專門對付使陰招的人。在職場上，不管多陰的招數，這三個都給你干碎，讓他服服帖帖。這三個方法，如果不好使，來我評論區，我為你你解答。 1.以忍容奸：你有千般計，我有過墻梯。 就是安心做好你的工作，..
