培訓經理應該是優秀的學習設計師
在培訓人員相對較多的企業大學或培訓機構,在分工上也早有這樣那樣的差異。有人會注重教學設計,有人會注重教學實施,也就是常說的前端和后端。那為什么要倡導培訓經理向學習設計師的轉型呢?因為在培訓領域已經有5大趨勢正在悄悄的發生: ..
幾個增強培訓學習體驗的實用方法
培訓機構中,培訓項目的運營有一個重點就是用戶思維,用戶思維包括(1)挖掘用戶的痛點,(2)聚焦用戶真正需要的需求,(3)設計用戶體驗。 培訓項目的用戶就是學員,增加培訓項目體驗性的法寶在于超過學員的預期,就像談戀愛..
為什么培訓常常難有效果?
培訓意味著改變,無效的學習表現為學員不產生任何改變。學習之所以無效,原因必在四個環節之一:茫然而不知所措,知之而不信,信之而不為,為之者不終爾。 茫然而不知所措:學員憑感覺和本能做事情,根本不了解其中的道理。就像大..
如何把年輕學員留在課堂上
這是前不久發生在某個企業的一則真實案例: 該企業請某培訓機構某老師給企業員工做培訓,結果第二天培訓即將結束填寫反饋問卷時,一位年輕的海歸90后沒有填寫,而且提前就退課了,之后還在公司的社區平臺上說老師講的如何不好,在該企業內部引起..
汽車行業客戶的溝通技巧
汽車行業免不了與人打交道,要做好客戶關系,首先就要學會溝通,職場上經常面對陌生的人需要更多技巧和規則。我在這方面犯過不少錯誤,也得到一些經驗教訓。歸納一下,主要有以下幾條。 1、不過度揣摩對方的意圖 誤解是溝通中最..
8090的員工管理方式
要管理好8090后員工,企業還用傳統的軍事化的管理制度去規范和改造他們,勢必是不可能的。必須順應時事變化,重塑管理理念,轉變用人方向,把過去舊的管理經驗清零,重新建立新的、適合8090的員工管理方式。 一、改變溝通方式 ..
聰明的管理者應該了解的幾件事
Alice是一家互聯網企業的BOSS級人物,她曾經向我抱怨過,員工給她起了個“老巫婆”的外號,雖然她嘴巴上說i don't care,心中還是說不出的不開心,好吧,就是所謂的口嫌體正直。其實大多數的企業管理..
企業該如何應對90后新生大軍
很多新興的互聯網公司不再是70、80后人的主場了,職場上一批新生力量90后開始漸入眼簾,雖然這個群體在目前的實際工作中還有這樣那樣的問題,但是力量不可小覷,90后的員工培養和管理成為了各大企業重點支持的一塊。 90后員..
為什么企業中層缺乏執行力?
中層對企業來說毫無疑問是最重要的、最寶貴的人才,是企業的核心力量。中層管理者是企業的中堅力量,肩負著承上啟下的重要作用,是企業不可或缺的脊梁。所以,中層領導執行力決定著公司發展前景。 民營企業的中層執行軟弱乏力 ..
如何讓執行力落地
企業的政策制訂起來相對容易,難的是如何落地,如果繼續有效的實施下去。從事管理培訓多年的蔣小華老師告訴你,如何將企業中層執行力落地,真正讓執行力深入企業,落實到每個領導和員工身上,下面是蔣老師從多年培訓經驗中總結出來的一些觀點供大家..
從航海家哥倫布看企業領導力
沒有人生下來就能指點江山,揮斥方遒,也沒有人天生就是當領導的命。所有偉人都是經過通過自身一點點的努力成長起來,揮灑過無數汗水,經歷過無數不為人知的磨難。現代企業的領導者也是如此,他們都是經過不斷地學習和創新,才漸漸成為讓員工敬仰的..
別做“掩耳盜鈴”的領導
盲點,就是你自己沒有發現的的薄弱之處。職場上很多領導者都有“坐井觀天”的現象,認為自己看到的、聽到的都是正確地,沒有用發散的思維進行想問題,只關注在自己眼前的一塊,這些所謂的“盲點”..
房地產企業的戰略管理
一:缺乏戰略管理及戰略實施的機制 很多房地產企業只重視有沒有制定戰略措施,卻忽略了戰略管理機制及戰略目標分解與考核體系。比如成立企業的戰略管理部門或崗位,戰略制定完了后,沒有后續跟蹤和完善,沒有戰略評估機制;沒有將戰略目..









