項目管理問題分析
案例背景：背景:我手下有個負(fù)責(zé)人小A，讓他帶團(tuán)隊做了部門里一個較大的項目，因為要應(yīng)對客戶的緊急需求趕工期，需要雙休加班，A跟我說，項目有一個一線員工說自己有事加不了班，可是這個工作很重要的部分就是這個負(fù)責(zé)的，所以A來問我可不可以幫忙打電..
項目溝通管理技能問題分析
案例： 主題：溝通管理 背景：項目在某銀行甲方現(xiàn)場，團(tuán)隊由a地開發(fā)人員與b地本地招聘的開發(fā)人員組成，開發(fā)人員經(jīng)常需要直接與銀行內(nèi)各部門溝通與對接，同一時間團(tuán)隊負(fù)責(zé)人也無法同時兼顧幾個部門的問答與溝通，甲方項目經(jīng)理懂技術(shù)，并且會介入我..
如何引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊，快速接手項目..
案例背景：背景：新人入職，由于我們業(yè)務(wù)線都是短平快項目，需要快速獨立的承接需求，這里就需要快速引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊，了解業(yè)務(wù)，接手項目 目標(biāo)：新人引導(dǎo)、快速融入團(tuán)隊，快速接手業(yè)務(wù) 實施策略： 1）帶著進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理 2）配合進(jìn)行系分業(yè)..
激活與培育團(tuán)隊項目分析
案例背景： 背景：部門成員分散在a和b兩地，因為做不同業(yè)務(wù)線，團(tuán)隊的成員沒有在一起工作過。每次以部門為單位組織活動或者有線上任務(wù)的時候，明顯感覺到a地的同學(xué)會更主動些。 目標(biāo)：促進(jìn)部門內(nèi)同學(xué)主動性，對部門有歸屬感 實施策略：有b地..
xx燃?xì)鉅I收項目分析
案例：xx燃?xì)鉅I收項目 背景：xx燃?xì)鉅I收項目，21年11月份啟動開發(fā)，按計劃22年1月1號上線， 這個項目是基于重新規(guī)劃的燃?xì)?.0版本開發(fā)，不是在已經(jīng)上線運行的燃?xì)釹aaS1.0上面迭代，產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)模都重新設(shè)計了，..
離職面談指引管理辦法
一、離職面談目的： 為減少員工流失率，通過離職面談，了解收集離職員工的離職原因并從中進(jìn)行完善，提高員工隊伍的穩(wěn)定性，特制訂本辦法。 二、適用范圍： 適用于公司全體員工。 三、責(zé)任部門： 人力資源部：負(fù)責(zé)離職員工面談的制度編..
工作調(diào)動申請報告4則
工作調(diào)動申請書是職工向單位請求調(diào)動工作的要求文書。 工作調(diào)動申請報告格式 1.標(biāo)題。可寫成\"工作調(diào)動申請書\"。 2.稱謂。寫能解決問題的部門，一般是人事部。] 3.調(diào)動工作的原因。 4...
調(diào)動申請書范本
調(diào)動申請書1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！首先感謝您多年來的關(guān)心和照顧，同時感謝您在百忙中審閱本人的調(diào)回申請書！ 本人李豆苗于2012年4月1日起外派至XXX公司。工作至今，在XXX公司既得到鍛煉也學(xué)到各方面的知識，全方面提升了個人工..
XX機(jī)械有限公司員工手冊
手冊使用說明 一 使用范圍 本手冊的內(nèi)容適用于XXXX機(jī)械有限公司全體員工。 二 制定依據(jù) 1、本手冊根據(jù)中國政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)而制定。 2、本手冊充分考慮了本公司目前的經(jīng)營與管理特點。 3、本手冊將根據(jù)國家政策..
某移動通訊公司員工手冊
目錄 一、公司一般規(guī)定 2 二、員工雇傭規(guī)定 3 三、考勤規(guī)定 7 四、工作現(xiàn)場管理規(guī)定 13 五、門禁管制規(guī)定 15 六、非正式工雇傭規(guī)定 17 七、保密規(guī)定 18 八、網(wǎng)絡(luò)違規(guī)處分規(guī)定 19 九、公司福利事項 ..
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