崗位分析法——問卷調查法
問卷調查法：它是調查者運用統(tǒng)一設計的問卷，向被調查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個人情況，由崗位任職者填寫，再將問卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對崗位信息進行描述的一種方法。 一、問卷調查法的基本特征與形式。 ..
崗位分析法——訪談法
崗位分析的成功與否跟崗位分析的方法有直接的關系，選擇什么樣的方法來收集崗位信息，什么樣的崗位適合用哪樣的方法都是很重要的因素。還有對崗位方法在崗位調查中的運用得當，技巧到位也有很高的要求。調查人員的專業(yè)知識、技能、技巧準備工作對信息..
崗位體系分析
一、崗位體系分析 崗位是組織構成中最基本的單位，是企業(yè)生產、經營、管理活動中的細胞。崗位的有效運行才能保障企業(yè)管理活動的順利開展。企業(yè)各項活動有序、有章、有效率的進行才能保障企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。因此，崗位分析工作一定要在崗位明..
崗位分析中組織結構的優(yōu)化與創(chuàng)新
隨著中國經濟全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結構必須適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設計的超越或嚴重滯后于現(xiàn)實，都是組織設計的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結構，并勇于創(chuàng)新、調整功能、創(chuàng)造利潤。 ..
什么是崗位分析？
一、崗位分析的概述 崗位分析是人力資源管理活動中基礎的工作。是對各類工作崗位的性質、任務、職責、權限、崗位關系、勞動條件、勞動環(huán)境，以及崗位任職者承擔本崗位任務所具備的資格條件進行深入系統(tǒng)的研究，以便為確定人才選拔標準，培訓計劃制定，..
中小企業(yè)進行崗位分析基本策略
中小企業(yè)要想進行崗位分析，確實面臨著很多的現(xiàn)狀問題需要解決，但我們不能因為有困難就否認職位分析在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性。如何理順企業(yè)當前生存與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系，已經是擺在中小企業(yè)的面前成為不可回避的現(xiàn)實。這是因為如果沒有崗位分析，哪..
中小企業(yè)崗位分析的現(xiàn)狀
崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動的基礎，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結果作為依據(jù)和前提。從人力資源規(guī)劃，組織結構設計，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績效考核，員工關系等等方面無不依崗位分析的結果做為有力支持。..
崗位分析主體與職責
崗位分析主體與職責 1. 崗位分析的主體 “老周啊！”吳董扭過頭對周總講，“我今天聽了方總監(jiān)對公司的了解匯報，明白了我們很多工作不順暢的原因，確實，我們的流程有的太簡單了，有的又太復雜了，可行性較..
崗位分析在人力資源管理中的運用及作用..
（一）崗位分析在人力資源管理中的運用 1. 在人力資源規(guī)劃方面 制定適合企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃，就必須對企業(yè)的人力資源及現(xiàn)狀有充分認知，包括組織結構的部門設置，組織中有哪些工作任務，需要設置多少個崗位，各個職位的跨度是否符合管理需要，..
企業(yè)進行崗位分析的作用
一、都是職務說明書惹得禍？ 扯皮會議一直從18:30分開到22:50分，仍然沒有實現(xiàn)吳董所希望的結果，方劍雄回到辦公室已經23點了。他泡了杯茶，獨自陷入了深思：整個公司從表面看，還是在正常運作，但總有一些不協(xié)調的事件發(fā)生，扯動著每個部..
企業(yè)進行崗位分析的必要性
一、公司簡介 辰光集團是一家集貿易、生產于一體的商貿集團，它的前身為香港辰光科技有限公司，1993年進入大陸市場主要從事五金、塑膠制品的設計、制造、出口。產品遍及歐美與亞洲市場。目前集團擁有一個研發(fā)中心、一家貿易公司、二家制造企業(yè)。年..
績效考核管理制度
第一條 考核目的 為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 ..
人事管理制度范本
總則 第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。 第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。 第三..
