當領導后，這4個人就別聯系了！
導語：職位升遷即人際洗牌，洗得干凈，才能坐得安穩 位置一變，江湖規矩就變。當你成為領導，不只是頭銜換了，整個職場中的人際關系也會隨之發生變化。 昔日勾肩搭背的同事，如今成了你需要管理的下屬；過去可以一起吐槽老板的飯搭子，現在可能..
有一種人，一開口就知道他能力很強..
職場中，有這么一種人，他們只要一開口就能鎮住全場，三句話就能讓老板點頭如搗蒜，五句話能讓甲方放棄五彩斑斕的黑。 經過這么長時間的觀察，我發現這類能力超群的人，往往具備一些共同的特點。今天，我就將這些特點分享給大家，希望能為各位在職..
你也在被窒息領導微觀管理嗎?
你是不是正在被窒息領導的微觀管理折磨？ 早上九點剛打開電腦，領導就甩來三張競品截圖，附帶一句：“這個配色方案你參考一下，每改一版都發我看看。” 放下原來的活吭哧吭哧改好圖，10分鐘后一個電話詢問原工作的進..
員工混日子怎么辦？不發火，不開除，4招提升執行力..
團隊里要是有這么號人，你說氣人不氣人？ 每天踩點上班，一坐下就開始摸魚，屏幕上是工作文檔，底下偷偷刷著短視頻，半天也不動一下；把活兒交給他，嘴上答應了，轉頭就扔一邊，問他進度，永遠是 “快了快了”，好不容易交東..
帶人死磕：3問、3思、3盯、3抓！..
帶人死磕：3問、3思、3盯、3抓！ 導語：為什么你越努力，團隊越拉胯？ 見過太多管理者，每天像救火隊員一樣：早上到公司先開“滅火會”，白天被團隊各種突發狀況牽著鼻子走，晚上加班復盤卻發現問題還是反復出現。 ..
員工，是不會無緣無故擺爛的
員工，是不會無緣無故擺爛的 今天聊個扎心話題：為什么你總覺得員工不上進、愛偷懶，卻從沒想過——他們擺爛，其實是在向你求救？ 我做了10年企業管理培訓，見過太多管理者把員工擺爛簡單歸因為態度差、沒責任心。可真相..
管理的本質，就是把事做到“簡單、穩定、可復制”..
很多管理者天天喊著管理太難了，同時羨慕那些看起來很輕松就能把團隊管理好的人，但其實真正的管理高手，從來不是在辦公室里喝茶看報表，而是把混亂變系統，把依賴變機制，用秩序重新縫合，讓普通人也能按流程把事干漂亮。 這個過程有4個非常清晰..
真正對你好的領導，就這3點！
導語：對你好的領導，都有哪些表現？ 真正對你好的領導，從沒那么多彎彎繞繞，接地氣的很。 他們對下屬，從來不是飯桌上的碰杯喝酒，更多的藏在這3點里——信你、用你、幫你。 說別的，大概率都是在扯淡。今天我們就來..
小團隊打勝仗核心就是3要3不要
曾經有個創業的朋友跟我吐槽：“團隊就10個人，每天忙得跟打仗一樣，結果月底一看，業績還是稀爛。”我問他：“你們每天在忙什么？”他說：“開會、改方案、安撫客戶、幫下屬擦屁股&..
好的管理，是反人性的
為什么員工常覺得被逼著做事？為什么管理者總是分配給團隊一項又一項任務？當我們吐槽管理太嚴格、制度太死板、任務太艱巨時，或許忽略了一件事： 這些折騰團隊、折磨團隊的反人性行為，正是讓人們突破舒適區、創造高價值，對抗惰性、激發潛能的底..
領導沒表態，就是最大的表態
你辛辛苦苦準備了三天的方案，會上講得邏輯嚴密、數據扎實，領導聽完點點頭，說：“不錯，再看看。” 然后呢？沒有然后了。沒人跟進，議題不再提起，資源不落地，你也不敢再問。三個月后，項目石沉大海。 你還在想，到底要..
管又管不動，罵又罵不了：90%的團隊內耗，都源于這1點！..
導語：團隊內耗，正拖垮你的精氣神。 咱們在管理崗位上待過的，肯定都有過憋屈時刻： 看著團隊里有些事兒，心里急得直冒火，可就是管不了。每天被這些破事兒攪得心煩意亂，整個人都沒了精氣神。 其實啊，90%的管理內耗，都源于一點&mdas..
