下屬不服你，是因為你不懂“管教”..
用提問引導思考，用支持助力成長。 你有沒有遇到過這樣的困境？ 你布置任務，員工陽奉陰違；你指出問題，他滿臉不服；你苦口婆心講道理，他卻覺得你管太多。 你納悶：我學歷不低、經驗不少、態度也認真，為什么就是帶不動人？ 因為你用錯了&..
5個信號，說明你得罪了領導：中1個警惕、中2個危險、中3..
導語：別等到被邊緣化了，還傻傻不知道。 在人的刻板印象中，領導是我們的衣食父母，誰都不想得罪，也不愿得罪。 可有時候，偏偏就是管不住自己那張破嘴，逮住什么說什么，一句話成事，一句話敗事，搞得領導下不來臺面。 我想，很多人都聽到..
吃定一個下屬：錢是下策，哄是中策，上策就這四個字..
導語：別用老一套拿捏下屬，適當換點高級點的手段吧。 “再遲到一次，直接走人！” “這個月業績再墊底，績效全部扣光！” “不想干？外面有的是人想干！” 這些狠..
走上管理崗，核心就是三爭三不爭
《論語》里那句“君子無所爭，其爭也君子”是教你如何用君子的手段實現自己的目標。太多新晉管理者死就死在不好意思爭上，最后團隊散架、業績崩塌、自己卷鋪蓋走人。 等你真正坐上管理的位子就會明白，管理者的段位全藏在..
培養人，不如篩選人：管理者必須知道的7件事..
"帶團隊三年，我終于悟了：管理就是要活得明白！"這是上周一位粉絲在后臺的留言。 當95后整頓職場的段子刷爆朋友圈，當00后畢業生把反PUA掛在嘴邊時，我們不得不承認：這個時代的職場規則早已不是前輩們奉行的忠誠游..
管理就是：滅痛點、撓癢點、給爽點..
導語：管理，從來都不是管人，而是管人性。 我經常在后臺收到類似的留言： 開會集體沉默，團隊不推不動，下屬天天摸魚，自己累死累活，還被嫌棄。 這時，先別急著去抱怨，問題可能出現在——你還在用管的思維，而不..
單位里，這三個位置誰站誰傻
在單位里，有人升得快，有人原地踏步，有人干得多卻背鍋最多。 是能力問題？還是關系不夠硬？ 其實啊，不是不努力，而是站錯了位置。 職場如棋局，站對位置，事半功倍；站錯位置，累死也沒人看見，甚至成了別人的墊腳石。 尤其以下三大&..
別心軟了，不是所有員工都值得留
“慈不掌兵，義不掌財”，老祖宗這句話早就把管理真相說透了?？涩F實里多少管理者被人情二字架在火上烤，看著團隊里那個能力一般，態度還差，天天拖后腿的人，明明知道他是一顆老鼠屎，卻總在裁人前一秒心軟：“再給..
有效管理，必備三定、三抓、三帶、三放、一復盤..
相信不少管理者都有過這樣的困惑，明明每天忙得腳不沾地，團隊效能卻上不去；制定了一堆制度流程，執行起來總打折扣。到底是為什么？ 別再瞎忙活了，做好三定、三抓、三帶、三放、一復盤，你也能讓管理變輕松，讓團隊出成果。 01三定 給團..
識人低處、評人高處、用人長處
導語：管理，歸根到底是“人”的管理。 在培訓中，越來越多的管理者開始抱怨，大環境差，下屬難管，合適的“千里馬”更是一票難求。 但通過與一些中層干部深入交流后，我慢慢發現或許問題不在&l..
只要中一個，就說明你在公司沒前途了..
晚上9點，辦公室空空蕩蕩，一個工位卻還亮著燈。 你盯著電腦屏幕，手指機械地敲打著鍵盤，方案改到第5版，領導的回復依然是：“再調整一下，感覺還不夠到位。” 你揉著發酸的眼睛嘆氣，心里問自己：“我..
大公司和小公司，用人差別就在這一點！..
導語：用人邏輯大揭秘，選對路超重要。 很多人常常糾結：到底是選大公司當螺絲釘，還是進小公司做干將？ 這個問題沒有標準答案，但大公司與小公司在用人邏輯上的核心差異，往往藏在人才定義這個關鍵點上。 為什么這樣說？ 大公司，在招聘..
背下來，從此沒人敢說你不懂管理
管理哪有那么玄乎？這60條管理箴言，背下來是基礎，悟透了是本事，用好了是王炸！當你背下來、悟透了，團隊效率翻倍，下屬拼命追隨，沒人敢說你不懂管理。尤其最后10條，90%的管理者都栽過跟頭。 一、管理本質篇：別用蠻力，要懂人性 ..
