在職場(chǎng)，不證明，只成長(zhǎng)
小李今天又在辦公室熬到了十一點(diǎn)。 他雙眼通紅地盯著電腦屏幕，手指在鍵盤(pán)上噼里啪啦地敲打著。這不是在趕項(xiàng)目，而是在寫(xiě)一封長(zhǎng)達(dá)5000字的郵件，詳細(xì)列舉了三個(gè)月前某個(gè)項(xiàng)目中，隔壁部門(mén)是如何不按流程辦事，導(dǎo)致現(xiàn)在問(wèn)題頻出的全過(guò)程。 ..
做到這6點(diǎn)，邏輯不再混亂
這個(gè)世界正在獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)思考的人，同時(shí)懲罰邏輯混亂的人。語(yǔ)無(wú)倫次的同事被邊緣化，表達(dá)混亂的創(chuàng)業(yè)者血本無(wú)歸，思維碎片化的人被各種騙局收割。 這不是一個(gè)適合傻白甜的時(shí)代。信息過(guò)載，注意力稀缺，誰(shuí)能夠清晰思考、有力表達(dá)，誰(shuí)就能獲得命運(yùn)的饋贈(zèng)。..
少開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)，開(kāi)管用的會(huì)
開(kāi)會(huì)，是為了解決問(wèn)題！ 開(kāi)會(huì)，向來(lái)是職場(chǎng)同步情況、研究布置工作、分析和解決問(wèn)題的一種重要手段。但漸漸地，有的企業(yè)開(kāi)會(huì)卻逐漸變了味，從日會(huì)，一天一場(chǎng)；到長(zhǎng)會(huì)，從上班開(kāi)到午休；再到水會(huì)，一場(chǎng)下來(lái)，筋疲力盡，卻沒(méi)什么體會(huì)…&h..
![越?jīng)]水平的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡說(shuō)這3句話，干這3件事](../images/i/6.jpg "越?jīng)]水平的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡說(shuō)這3句話，干這3件事")
越?jīng)]水平的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡說(shuō)這3句話，干這3件事..
別踩雷。 這幾年，我見(jiàn)過(guò)不少團(tuán)隊(duì)，也觀察過(guò)不少管理者。 我發(fā)現(xiàn)，水平高的領(lǐng)導(dǎo)，和水平低的領(lǐng)導(dǎo)，差別不在能力，不在學(xué)歷，而在管人的方式。 高水平的領(lǐng)導(dǎo)，在管人的邊界感和分寸感上，拿捏得爐火純青。 尤其是在這三句話上，他們絕不會(huì)說(shuō)；..
做人做事太粘稠，真的很難上桌
做事粘稠得改。 在職場(chǎng)里混，你肯定見(jiàn)過(guò)這樣兩種人： 一種像水，做事利索、說(shuō)話直接，交代的事兒能按時(shí)交，遇到問(wèn)題能拎得清； 另一種像漿糊，黏黏糊糊、拖拖拉拉，做事沒(méi)邊界、溝通繞彎子，明明挺努力，卻總在關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子。 這第二種人，..
最容易把人逼瘋的管理手段：它排第一..
導(dǎo)語(yǔ)：有一種管理，讓人窒息。 表面風(fēng)平浪靜，內(nèi)心萬(wàn)馬奔騰，這大概是當(dāng)下許多人在工作中的真實(shí)狀態(tài)。 最諷刺的是，當(dāng)管理者在臺(tái)上大談情緒穩(wěn)定，下屬卻在臺(tái)下默默搜索如何離職？如何cue領(lǐng)導(dǎo)不被發(fā)現(xiàn)？ 講真的，真正情緒穩(wěn)定的下屬，都喜歡暗..
別人不尊重你時(shí)，請(qǐng)記住海格力斯效應(yīng)：你越糾纏，輸?shù)脑綉K..
別人不尊重你時(shí)，請(qǐng)記住海格力斯效應(yīng)：你越糾纏，輸?shù)脑綉K 導(dǎo)語(yǔ)：無(wú)視，是最優(yōu)雅的蔑視。 先別急，下次當(dāng)你心里憋屈、想發(fā)火或立馬懟回去的時(shí)候，不妨聽(tīng)我講完這個(gè)古希臘神話小故事。 傳說(shuō)，大力神海格力斯遇到一個(gè)躺在路中央的奇怪袋子。他踢了..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，能力一定要走在形象前面..
人們習(xí)慣于通過(guò)外表、舉止、談吐等外在元素快速評(píng)判他人——這一點(diǎn)無(wú)可否認(rèn)。但過(guò)度強(qiáng)調(diào)“形象走在能力前面”，是否也在無(wú)形中助長(zhǎng)了一種表面化的領(lǐng)導(dǎo)力文化？ 如果我們換一個(gè)視角：在一個(gè)日益復(fù)..
真正讓人心累的，不是工作強(qiáng)度，而是性格錯(cuò)配..
為什么同樣的工作量，有的人游刃有余，有的人卻束手束腳，難以適從？答案很簡(jiǎn)單——每個(gè)人的性格都不同。 外向的人從事需要社交的職業(yè)簡(jiǎn)直就是如魚(yú)得水，不但不覺(jué)得累還樂(lè)在其中，但內(nèi)向的人跟別人對(duì)視一眼都萬(wàn)分抗拒又怎..
沒(méi)事不要講話，講話只有四個(gè)目的
導(dǎo)語(yǔ)：講話，一定要帶有目的性。 在工作中，肯定遇到過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)：明明在說(shuō)工作上的事，突然開(kāi)始聊起你的私人問(wèn)題；明明說(shuō)A，但聊著聊著又扯到了B。 在生活中，也有這樣的朋友：微信彈窗發(fā)來(lái)60秒語(yǔ)音，點(diǎn)開(kāi)聽(tīng)完才發(fā)現(xiàn)全是車(chē)轱轆話。 其實(shí)，從..
工作破局的最快方式：模仿稻盛和夫..
稻盛和夫的思維心法。 說(shuō)到職場(chǎng)心法，有一個(gè)管理學(xué)繞不開(kāi)的人——稻盛和夫。 這位白手起家創(chuàng)辦兩家世界 500 強(qiáng)、78 歲高齡拯救日航的“經(jīng)營(yíng)之圣”，很多人不知道的是，他年輕時(shí)，也曾是個(gè)..
小米高管王騰被辭：給管理者們的4個(gè)警示..
小米高管王騰被辭，作為管理者可以得到什么警示？ 這兩天，發(fā)生了一件大事。 9月8日，小米發(fā)布了內(nèi)部通報(bào)，稱中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部員工王騰，泄露公司機(jī)密信息，且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。 根據(jù)《小米集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法》《小米集..
員工最討厭領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的4句話
職場(chǎng)PUA的最高境界，是讓你覺(jué)得被否定都是自己的錯(cuò)。 當(dāng)項(xiàng)目出問(wèn)題時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)的話術(shù)比項(xiàng)目漏洞更讓人窒息。他們不解決問(wèn)題，只解決提出問(wèn)題的人；不承擔(dān)責(zé)任，只強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威。這種語(yǔ)言暴力，正在摧毀無(wú)數(shù)職場(chǎng)人的熱情與創(chuàng)造力。 今..
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