辦了健身卡，結(jié)果只去了兩次：你缺的不是計(jì)劃也不是時(shí)間，而..
你別無(wú)他事，唯有開(kāi)始！ 你是不是經(jīng)常這樣—— 鬧鐘響了，心想“再睡五分鐘”，結(jié)果一睜眼兩個(gè)小時(shí)過(guò)去； 報(bào)告明天要交，卻癱在沙發(fā)上刷短視頻，一邊焦慮一邊繼續(xù)拇指運(yùn)動(dòng)； 辦了健..
查理·芒格：人一輩子做對(duì)兩件事就可以很富有..
一個(gè)管理者能把這兩件看似簡(jiǎn)單的事執(zhí)行一輩子，本身就是一種巨大的成功 “查理·芒格：人一輩子做對(duì)兩件事就可以很富有”，這句話攤來(lái)說(shuō)其實(shí)就是復(fù)利效應(yīng)和止損思維——一個(gè)讓..
8大核心管理工具：狩獵模型、八何分析法、六盒模型、峰終定..
導(dǎo)語(yǔ)：用對(duì)工具，管理不累。 之前，我曾在公眾號(hào)更新過(guò)一篇《8大必備管理工具》，這8個(gè)管理工具，都是管理者在布置任務(wù)時(shí)常常提到的，在工作中能直接拿來(lái)可用。 而今天，我想分享一個(gè)做管理的8大核心管理工具，可能一時(shí)半會(huì)用不到，但作為管理崗..
看了下屬的聊天記錄，我終于明白，上下級(jí)間的不爽，都源于這..
導(dǎo)語(yǔ)：隔閡，不是一天形成的。 一位在華南做部門總監(jiān)的粉絲給我發(fā)來(lái)私信，第一句是：“蔣老師，我今天差點(diǎn)失控了。” 我們暫且先叫她A總。 那晚A總在加班，辦公室里只剩自己和下屬小敏。她走過(guò)去交代方案修改點(diǎn)，小敏..
段位越高的領(lǐng)導(dǎo)，越擅長(zhǎng)催進(jìn)度
導(dǎo)語(yǔ)：工作能力強(qiáng)，不僅是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，更在催人方面強(qiáng)。 說(shuō)句實(shí)在話，能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一半看專業(yè)本事，一半就看你會(huì)不會(huì)說(shuō)話辦事。 我想，工作中最讓人頭疼的就是催進(jìn)度了。你催得緊，下屬撂挑子不干，覺(jué)得自己婆婆媽媽；催得松了，又怕對(duì)方忘了，最..
領(lǐng)導(dǎo)被破格提拔，臨走偷偷囑咐我：一定要養(yǎng)成這幾個(gè)與上級(jí)相..
有一回，我在一家公司做管理培訓(xùn)時(shí)，有一位學(xué)員私下和我聊，說(shuō)公司有的人能力明明一般，但領(lǐng)導(dǎo)就是特別信任他們，自己各方面都挺好的，但領(lǐng)導(dǎo)好像看不到似的，為此他特別的苦惱。 這里面可能有很多的因素，但核心是，領(lǐng)導(dǎo)最看重什么。 能力，或者是..
高情商催進(jìn)度，這樣催你就穩(wěn)贏了
高情商催進(jìn)度，這樣催你就穩(wěn)贏了 導(dǎo)語(yǔ)：催進(jìn)度，只會(huì)問(wèn)好了沒(méi)，注定要得罪人。 談戀愛(ài)，想搞定一個(gè)人，你話多點(diǎn)，浪漫點(diǎn)，一主動(dòng)再稍微來(lái)些小套路，或許就能見(jiàn)點(diǎn)成效。 但你要是把同樣的招數(shù)拿去催人辦事，八九不離十會(huì)碰一鼻子灰。 為啥？別..
貴人和大佬最偏愛(ài)的晚輩人設(shè)
很多人以為，對(duì)貴人多說(shuō)好話、按指令做事，就能被提攜。 但看遍職場(chǎng)和歷史里的提攜案例，我發(fā)現(xiàn)真相完全相反：被貴人主動(dòng)拉一把的晚輩，從不是最會(huì)討好的那個(gè)，而是能讓貴人覺(jué)得，你比我想象中更有用。 01兩種 “討喜人設(shè)&rdqu..
用人話布置，用方法跟進(jìn)，用結(jié)果反饋..
高效的職場(chǎng)溝通，只需要做好這三件事。 我有個(gè)朋友最近特別郁悶。 他是部門主管，今年，老板讓他想辦法季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)20%。他急啊，天天盯著加班，天天群里@所有人，把任務(wù)拆得細(xì)碎，要每個(gè)人必須完成。結(jié)果到季度末，目標(biāo)只完成不到60%..
在單位里，為什么我拼了命的建議大家要往上走，原因不外乎這..
在單位里，為什么我拼了命的建議大家要往上走，原因不外乎這三點(diǎn) 導(dǎo)語(yǔ)：你躺平，別人躺贏。 先問(wèn)一句：你有沒(méi)有那么一刻，也想干脆躺平算了？ “我就拿這點(diǎn)工資，那么拼干嘛？” “晉升哪有那么容易，還..
工作中，領(lǐng)導(dǎo)越是貶損你，越說(shuō)明這3個(gè)事實(shí)真相..
導(dǎo)語(yǔ)：被領(lǐng)導(dǎo)“貶損”，真的開(kāi)心嗎？ 在這，先做一個(gè)小小的調(diào)查，可能有些扎心，但必須得直面。 “你有被領(lǐng)導(dǎo)’貶損’過(guò)嗎？”、“被領(lǐng)導(dǎo)貶損，你真的開(kāi)心嗎..
領(lǐng)導(dǎo)眼中能力差的人，都有這4個(gè)特征..
這些年我給無(wú)數(shù)企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，也跟各行各業(yè)的職場(chǎng)人深聊過(guò)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)堪稱可怕的現(xiàn)象：很多人明明很努力，卻總被領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)能力不足，從而失去早該得到的晉升機(jī)會(huì)。 我發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)眼中的能力差，有這四個(gè)特點(diǎn)。今天分享3個(gè)我親眼見(jiàn)證的故事。 ..
讀懂《毛選》的人有多通透（全文高能）..
導(dǎo)語(yǔ)：《毛選》你有讀過(guò)幾遍？ 上周，我在紅色搖籃 革命圣地長(zhǎng)沙給青島一家企業(yè)上課，這一期的課程偏向員工自我管理。 其中，一位學(xué)員的發(fā)言，讓我印象很深：“《毛選》我已經(jīng)讀了兩遍，我還要在讀一遍。” 他說(shuō)這話時(shí)..
- 姜上泉老師：鐵騎力士集團(tuán)五星管理項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：中國(guó)中鐵X集團(tuán)降本增效訓(xùn)戰(zhàn)
- 深圳環(huán)保科技集團(tuán)降本增效訓(xùn)戰(zhàn)
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：業(yè)財(cái)融合解決成本算不準(zhǔn)的難題—降本增效中國(guó)行第262期
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：圣迪樂(lè)食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師降本增效：第258期食品企業(yè)專場(chǎng)4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國(guó)行第256期
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷售技巧----銷售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
- 消費(fèi)者心理與行為洞察
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道---對(duì)標(biāo)華為，
- 4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 對(duì)標(biāo)華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 消費(fèi)者心理與行為洞察
