公司里最難管的那個(gè)人，可能才是最值錢的..
你有沒有遇到過這樣的人？ 能力極強(qiáng)，業(yè)績突出，但從不“合群”；你說東，他偏要論證西更優(yōu)；開會(huì)時(shí)他總能挑出你決策中的毛病，讓你下不來臺。 這類人，常被叫作刺頭，讓管理者又愛又恨： 愛的是結(jié)果，恨的是過程；想要的..
同事不配合工作，會(huì)告狀你就贏了
同事不配合工作，會(huì)告狀你就贏了 導(dǎo)語：如何推動(dòng)那些“不配合”的同事？ 明明分工明確，可總有人拖延推諉；明明說好一起完成，最后卻變成你一個(gè)人的任務(wù)；更可氣的是，有些人不僅不干活，還搶功勞。 遇到同樣的情況該怎..
管理不是“對人好”，而是這7個(gè)人性變量..
管理不是“對人好”，而是這7個(gè)人性變量 導(dǎo)語：管人不是靠感情，而是靠規(guī)則，認(rèn)清這7大人性變量，管理就簡單了。 好多領(lǐng)導(dǎo)都覺得，管理就是對人好，只要自己掏心掏肺，下屬就會(huì)死心塌地認(rèn)干。 但現(xiàn)實(shí)往往很打臉，管理..
你以為員工“沒用”，其實(shí)是你管理“不行”！..
很多老板總說員工不行，可員工真的天生就沒用嗎？為什么同樣的團(tuán)隊(duì)，換了個(gè)管理者就能逆風(fēng)翻盤？你抱怨員工能力差時(shí)，有沒有想過，你可能掉進(jìn)了認(rèn)知陷阱里？不是員工不行，而是你的管理，從一開始就錯(cuò)了位。 01 用管理補(bǔ)位人性弱點(diǎn) 人..
一個(gè)好員工突然開始擺爛，無非就是這4個(gè)原因..
一個(gè)好員工突然開始擺爛，無非就是這4個(gè)原因 導(dǎo)語：一個(gè)能干的人突然躺平，真實(shí)原因到底是什么？ 職場上從來沒有無緣無故的擺爛。一個(gè)曾經(jīng)優(yōu)秀的員工開始消極怠工，往往不是他變了，而是公司或領(lǐng)導(dǎo)先讓他寒心了。 今天，我們就來聊聊：一個(gè)好員..
工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催
提到催，多數(shù)人第一反應(yīng)是煩人、壓迫感，甚至聯(lián)想到職場PUA。但真相恰恰相反，真正的高手，從不靠催壓榨別人，而是用催掌控全局。 01 催的價(jià)值：把事后補(bǔ)救變成事前預(yù)防 亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾說：“如果你覺得溝通成本高，..
不想上班，就不要找工作，而是要找事做..
不想上班，就不要找工作，而是要找事做 導(dǎo)語：抱著做事的態(tài)度去干一番工作！ 我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來越多人開始討厭“上班”。 不是因?yàn)樗麄儜校且驗(yàn)?ldquo;上班”這個(gè)詞本身就帶著一種被動(dòng)感&mda..
復(fù)雜的事簡單化，簡單的事標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事流程化，流程的事..
復(fù)雜的事簡單化，簡單的事標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事流程化，流程的事自動(dòng)化 導(dǎo)語：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，真正的勤奮，是用腦子去偷懶。 做管理，你拿的那份工資，說白了，有點(diǎn)“坐享其成”的意思。這話雖然有點(diǎn)扎心，但很現(xiàn)實(shí)。 你要是手下有..
先培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，再成為領(lǐng)導(dǎo)
在職場中，很多人以為只要干得好、資歷夠、聽話服從，就能被提拔成領(lǐng)導(dǎo)。但現(xiàn)實(shí)是：職位可以授予，領(lǐng)導(dǎo)力卻必須靠自身不斷的修煉與成長。 真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不是靠別人喊你一聲頭兒，而是從行為、思維到格局，都具備那種讓人信服的氣場。 如果你也..
越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越擅長用這4個(gè)字來管人..
越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越擅長用這4個(gè)字來管人 導(dǎo)語：管理的任務(wù)不是改變?nèi)耍亲屆總€(gè)人的長處變得有效。 你可能聽過這樣的管理“常識”：“一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。”于是很多領(lǐng)..
人與人之間，要敢于沖突，善于和解..
“有人的地方就有江湖”，職場也一樣。在復(fù)雜的人際關(guān)系中，沖突幾乎是每一位職場人會(huì)遭遇的日常。這時(shí)候，是當(dāng)個(gè)老好人息事寧人？還是撕破臉皮硬剛到底？ 你要心里明白：回避沖突，就像在團(tuán)隊(duì)里埋下一顆定時(shí)炸彈；而不懂和解..
這4個(gè)征兆，暗示你可能要升職
職場中，每個(gè)人都懷揣著升職加薪的夢想，在各自的崗位上摸爬滾打。可升職這事兒，有時(shí)候，你覺得自己干得不錯(cuò)，升職的名單里就是沒有你；有時(shí)候，你壓根沒抱希望，卻意外得到了晉升的機(jī)會(huì)。 其實(shí)啊，升職并非毫無預(yù)兆，當(dāng)職場中出現(xiàn)這4個(gè)征兆時(shí)，恭喜..
一個(gè)人能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，看他遇事第一反應(yīng)就知道了..
一個(gè)人能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，看他遇事第一反應(yīng)就知道了 導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)力并非只在重大決策時(shí)顯現(xiàn)，更蘊(yùn)含在日常的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。 一個(gè)人能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是看他匯報(bào)時(shí)有多會(huì)說，而是看他遇到問題時(shí)有多靠譜。 那些真正能往上走的人，遇到問題的第一反應(yīng)，往..
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