下屬不服你,是因為你不懂“管教”..
用提問引導思考,用支持助力成長。 你有沒有遇到過這樣的困境? 你布置任務,員工陽奉陰違;你指出問題,他滿臉不服;你苦口婆心講道理,他卻覺得你管太多。 你納悶:我學歷不低、經驗不少、態度也認真,為什么就是帶不動人? 因為你用錯了&..
5個信號,說明你得罪了領導:中1個警惕、中2個危險、中3..
導語:別等到被邊緣化了,還傻傻不知道。 在人的刻板印象中,領導是我們的衣食父母,誰都不想得罪,也不愿得罪。 可有時候,偏偏就是管不住自己那張破嘴,逮住什么說什么,一句話成事,一句話敗事,搞得領導下不來臺面。 我想,很多人都聽到..
吃定一個下屬:錢是下策,哄是中策,上策就這四個字..
導語:別用老一套拿捏下屬,適當換點高級點的手段吧。 “再遲到一次,直接走人!” “這個月業績再墊底,績效全部扣光!” “不想干?外面有的是人想干!” 這些狠..
走上管理崗,核心就是三爭三不爭
《論語》里那句“君子無所爭,其爭也君子”是教你如何用君子的手段實現自己的目標。太多新晉管理者死就死在不好意思爭上,最后團隊散架、業績崩塌、自己卷鋪蓋走人。 等你真正坐上管理的位子就會明白,管理者的段位全藏在..
培養人,不如篩選人:管理者必須知道的7件事..
"帶團隊三年,我終于悟了:管理就是要活得明白!"這是上周一位粉絲在后臺的留言。 當95后整頓職場的段子刷爆朋友圈,當00后畢業生把反PUA掛在嘴邊時,我們不得不承認:這個時代的職場規則早已不是前輩們奉行的忠誠游..
管理就是:滅痛點、撓癢點、給爽點..
導語:管理,從來都不是管人,而是管人性。 我經常在后臺收到類似的留言: 開會集體沉默,團隊不推不動,下屬天天摸魚,自己累死累活,還被嫌棄。 這時,先別急著去抱怨,問題可能出現在——你還在用管的思維,而不..
單位里,這三個位置誰站誰傻
在單位里,有人升得快,有人原地踏步,有人干得多卻背鍋最多。 是能力問題?還是關系不夠硬? 其實啊,不是不努力,而是站錯了位置。 職場如棋局,站對位置,事半功倍;站錯位置,累死也沒人看見,甚至成了別人的墊腳石。 尤其以下三大&..
別心軟了,不是所有員工都值得留
“慈不掌兵,義不掌財”,老祖宗這句話早就把管理真相說透了。可現實里多少管理者被人情二字架在火上烤,看著團隊里那個能力一般,態度還差,天天拖后腿的人,明明知道他是一顆老鼠屎,卻總在裁人前一秒心軟:“再給..
有效管理,必備三定、三抓、三帶、三放、一復盤..
相信不少管理者都有過這樣的困惑,明明每天忙得腳不沾地,團隊效能卻上不去;制定了一堆制度流程,執行起來總打折扣。到底是為什么? 別再瞎忙活了,做好三定、三抓、三帶、三放、一復盤,你也能讓管理變輕松,讓團隊出成果。 01三定 給團..
識人低處、評人高處、用人長處
導語:管理,歸根到底是“人”的管理。 在培訓中,越來越多的管理者開始抱怨,大環境差,下屬難管,合適的“千里馬”更是一票難求。 但通過與一些中層干部深入交流后,我慢慢發現或許問題不在&l..
只要中一個,就說明你在公司沒前途了..
晚上9點,辦公室空空蕩蕩,一個工位卻還亮著燈。 你盯著電腦屏幕,手指機械地敲打著鍵盤,方案改到第5版,領導的回復依然是:“再調整一下,感覺還不夠到位。” 你揉著發酸的眼睛嘆氣,心里問自己:“我..
大公司和小公司,用人差別就在這一點!..
導語:用人邏輯大揭秘,選對路超重要。 很多人常常糾結:到底是選大公司當螺絲釘,還是進小公司做干將? 這個問題沒有標準答案,但大公司與小公司在用人邏輯上的核心差異,往往藏在人才定義這個關鍵點上。 為什么這樣說? 大公司,在招聘..
背下來,從此沒人敢說你不懂管理
管理哪有那么玄乎?這60條管理箴言,背下來是基礎,悟透了是本事,用好了是王炸!當你背下來、悟透了,團隊效率翻倍,下屬拼命追隨,沒人敢說你不懂管理。尤其最后10條,90%的管理者都栽過跟頭。 一、管理本質篇:別用蠻力,要懂人性 ..











