在職場，不證明，只成長
小李今天又在辦公室熬到了十一點。 他雙眼通紅地盯著電腦屏幕，手指在鍵盤上噼里啪啦地敲打著。這不是在趕項目，而是在寫一封長達5000字的郵件，詳細列舉了三個月前某個項目中，隔壁部門是如何不按流程辦事，導致現在問題頻出的全過程。 ..
做到這6點，邏輯不再混亂
這個世界正在獎勵會思考的人，同時懲罰邏輯混亂的人。語無倫次的同事被邊緣化，表達混亂的創業者血本無歸，思維碎片化的人被各種騙局收割。 這不是一個適合傻白甜的時代。信息過載，注意力稀缺，誰能夠清晰思考、有力表達，誰就能獲得命運的饋贈。..
少開會，開短會，開管用的會
開會，是為了解決問題！ 開會，向來是職場同步情況、研究布置工作、分析和解決問題的一種重要手段。但漸漸地，有的企業開會卻逐漸變了味，從日會，一天一場；到長會，從上班開到午休；再到水會，一場下來，筋疲力盡，卻沒什么體會…&h..
越沒水平的領導，越喜歡說這3句話，干這3件事..
別踩雷。 這幾年，我見過不少團隊，也觀察過不少管理者。 我發現，水平高的領導，和水平低的領導，差別不在能力，不在學歷，而在管人的方式。 高水平的領導，在管人的邊界感和分寸感上，拿捏得爐火純青。 尤其是在這三句話上，他們絕不會說；..
做人做事太粘稠，真的很難上桌
做事粘稠得改。 在職場里混，你肯定見過這樣兩種人： 一種像水，做事利索、說話直接，交代的事兒能按時交，遇到問題能拎得清； 另一種像漿糊，黏黏糊糊、拖拖拉拉，做事沒邊界、溝通繞彎子，明明挺努力，卻總在關鍵時候掉鏈子。 這第二種人，..
最容易把人逼瘋的管理手段：它排第一..
導語：有一種管理，讓人窒息。 表面風平浪靜，內心萬馬奔騰，這大概是當下許多人在工作中的真實狀態。 最諷刺的是，當管理者在臺上大談情緒穩定，下屬卻在臺下默默搜索如何離職？如何cue領導不被發現？ 講真的，真正情緒穩定的下屬，都喜歡暗..
別人不尊重你時，請記住海格力斯效應：你越糾纏，輸的越慘..
別人不尊重你時，請記住海格力斯效應：你越糾纏，輸的越慘 導語：無視，是最優雅的蔑視。 先別急，下次當你心里憋屈、想發火或立馬懟回去的時候，不妨聽我講完這個古希臘神話小故事。 傳說，大力神海格力斯遇到一個躺在路中央的奇怪袋子。他踢了..
當上領導，能力一定要走在形象前面..
人們習慣于通過外表、舉止、談吐等外在元素快速評判他人——這一點無可否認。但過度強調“形象走在能力前面”，是否也在無形中助長了一種表面化的領導力文化？ 如果我們換一個視角：在一個日益復..
真正讓人心累的，不是工作強度，而是性格錯配..
為什么同樣的工作量，有的人游刃有余，有的人卻束手束腳，難以適從？答案很簡單——每個人的性格都不同。 外向的人從事需要社交的職業簡直就是如魚得水，不但不覺得累還樂在其中，但內向的人跟別人對視一眼都萬分抗拒又怎..
沒事不要講話，講話只有四個目的
導語：講話，一定要帶有目的性。 在工作中，肯定遇到過的領導：明明在說工作上的事，突然開始聊起你的私人問題；明明說A，但聊著聊著又扯到了B。 在生活中，也有這樣的朋友：微信彈窗發來60秒語音，點開聽完才發現全是車轱轆話。 其實，從..
工作破局的最快方式：模仿稻盛和夫..
稻盛和夫的思維心法。 說到職場心法，有一個管理學繞不開的人——稻盛和夫。 這位白手起家創辦兩家世界 500 強、78 歲高齡拯救日航的“經營之圣”，很多人不知道的是，他年輕時，也曾是個..
小米高管王騰被辭：給管理者們的4個警示..
小米高管王騰被辭，作為管理者可以得到什么警示？ 這兩天，發生了一件大事。 9月8日，小米發布了內部通報，稱中國區市場部員工王騰，泄露公司機密信息，且存在利益沖突等嚴重違規違紀行為。 根據《小米集團員工違規違紀行為處理辦法》《小米集..
員工最討厭領導說的4句話
職場PUA的最高境界，是讓你覺得被否定都是自己的錯。 當項目出問題時，有些領導的話術比項目漏洞更讓人窒息。他們不解決問題，只解決提出問題的人；不承擔責任，只強調自己的權威。這種語言暴力，正在摧毀無數職場人的熱情與創造力。 今..
