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走上管理,這4類員工管好了,心才不累
    時間:2025-10-29

朋友們,不知道你們有沒有過這種體驗?

 

沒當管理之前,看著領導天天開會,覺得他好像也沒干啥特別累的活兒。等自己屁股坐到這個位子上,好家伙,第一天下來就想拍桌子:“這比我自己干活累多了!”

 

累在哪?不是寫代碼畫圖紙,是心累!是那種你使出了洪荒之力,團隊卻像一輛掉了一個輪子的馬車,吭哧吭哧就是跑不快的無力感。

 

我以前就是這樣,像個救火隊長,到處填坑,感覺自己忙得像個陀螺,團隊績效卻像溫吞水,不冷不熱。直到我的導師,一位帶過幾百人團隊的老江湖,一巴掌“拍醒”了我:“你是在管理,不是在當保姆!把下面這四種人整明白了,你就能從心累升級到‘心流’。”

 

 

01

又懶又差的人

 

 

先說最讓人頭疼的那種。

 

這類員工的特征極其明顯:能力不達標,態度還消極,每天準時上下班,工作能混就混。交出來的東西勉強60分,修改比重做還累人,說起理由來比誰都多。“這個資源不夠”“那個流程有問題”,總之,問題都是別人的,功勞最好是他的。你催他,他比你還能抱怨;你教他,他左耳進右耳出。

 

面對這類員工新手管理者最容易犯的錯就是心軟!總覺得“都不容易,再給次機會吧”。結果呢?你的善良,成了他躺平的溫床。一顆老鼠屎,真的會壞了一鍋湯。

 

其他拼死拼活的隊友看著:“哦,原來這樣混日子也行?那我那么拼命圖啥?”

 


記住一句話:你是來領導團隊創造價值的,不是來做慈善的。對于又懶又差的人,你的首要任務不是改造他,而是防止他破壞整個團隊的氛圍。

 

面對這類員工:

 

首先,你要設立清晰無比的底線

 

跟他進行一次嚴肅的正式談話。明確告訴他,工作的最低標準是什么,下次考核的時間點是什么。把要求和后果白紙黑字,說得清清楚楚。這不是無情,是專業。

 

其次,給最后一次標準化機會

 

給他一個最簡單、最明確的任務,附上詳細的步驟和樣板。告訴他:“這是最后一次,請嚴格按照這個來。” 這既是給他最后的機會,也是你收集“證據”的過程。如果他連這都做不到,那答案就顯而易見了。

 

最后的最后,果敢揮刀,及時止損

 

如果談了、教了,依然故我。那么,勇敢地做出決定。直接啟動淘汰流程。別怕招人麻煩,一個糟糕的員工帶來的隱形損失,遠比招聘的成本大得多。

 

 

02

能干肯拼的人

 

 

如果說第一類讓你心累,那第二類能干肯拼型,就是讓你心疼的寶貝。

 

他們是你團隊的頂梁柱,自律到你感動,交活又快又好,還總想挑戰更難的事。但你最大的風險就是——習慣性依賴,然后把他們用廢。

 

能者多勞?屁!這是最差的管理陷阱。能者多勞的結果,往往是能者“過勞”。當你把最難的事都給了他,把最瑣碎的雜事也丟給了他,總有一天,這匹千里馬會累倒,或者,心寒地離開。

 

管理他們,核心不是“用”,而是“養”。

 

1、把激勵用在刀刃上,給足獲得感

 

別畫大餅,要來實的。獎金、晉升機會、學習資源,要毫不猶豫地傾斜。公開表揚,讓他的價值被所有人看見。聰明的管理者,從不虧待為自己沖鋒陷陣的人。

 

2、關心他的職業倦怠,做他的減壓閥

 

要主動問:“手頭事情是不是太多了?有沒有哪塊可以分擔或調整?” 幫他屏蔽無關的干擾,替他爭取更多的資源。讓他知道,你不僅是上司,更是戰友。

 

3、幫他規劃未來,而不只是完成當下

 

和他聊聊未來的發展路徑,缺什么能力,就創造機會讓他去學、去練。真正的留住,是讓他覺得在這里,自己一直在“升值”。

 

 

03

有能力但懶的人

 

 

這有能力但不積極的員工最讓人“又愛又恨”。

 

你明明知道他腦子活絡,經驗豐富,稍微使點勁就能出彩。但他就是“佛系”,無欲無求,仿佛已經看破紅塵。你急得跳腳,他閑庭信步。強壓他吧,他可能直接撂挑子;不管他吧,又覺得太浪費。

 

管理心法:推著走,找開關。

 

這類人不是沒有動力,而是你沒找到能點燃他的那個點。他們的懶,很大程度上來源于對當前工作缺乏興趣,或者覺得“干好干壞一個樣”。

 

具體怎么操作?

 

第一步,找到他的興趣點

 

和他深入聊一次,發現他真正感興趣、有熱情的工作領域是什么。也許他懶得寫報告,但喜歡研究新技術?也許他不想帶項目,但享受解決刁鉆技術難題的快感?把他放在能激發他熱情的崗位上。

 

第二步,設計游戲化的挑戰

 

給他設定一些有挑戰性但跳一跳能夠得著的目標,并配上讓他心動的獎勵。這個獎勵不一定是錢,可以是帶薪休假、一個更酷的項目主導權、甚至是公開的特殊表彰。本質是:讓他覺得“贏”的感覺很爽。

 

第三步,建立即時反饋機制

 

他們需要及時的正向刺激。一旦他完成了一個小目標,立刻給予肯定和獎勵。讓他感受到努力和結果之間的強關聯,慢慢把“要我做”變成“我要做”。

 

 

04

態度好但效率低的人

 

 

最后這類員工,是團隊里的老黃牛,也是最讓管理者心疼的。

 

他們任勞任怨,態度滿分,你交代的事,他加班加點也會做。但問題是,方法不對,效率奇低,同樣的工作,別人兩小時,他要一天,質量還未必好。批評他吧,看著他那誠懇認錯的樣子,你話到嘴邊又咽了回去。

 

對于他們,淘汰是不人道的,也是巨大的損失。因為態度是最大的資產,能力是可以培養的。你需要的是付出耐心,扮演好“教練”的角色。

 

那團隊里有這種員工,具體該怎么操作呢?

 

1、親自示范,而不是動嘴皮子

 

別光說“你要提高效率”。坐下來,和他一起過一遍工作流程。“你看,這個數據可以用這個函數自動抓取,這個報告模板可以這么優化……” 手把手地教,比一百句批評都管用。

 

2、鼓勵提問,建立安全感

 

明確告訴他:“不懂沒關系,隨時來問我,這不可恥。” 消除他“怕顯得自己笨”的心理負擔。讓他敢于提問,你才能發現他的卡點到底在哪里。

 

3、拆解任務,小步快跑

 

把復雜任務拆解成一個個清晰的、可執行的小步驟,讓他每一步都有成就感,而不是面對一個大目標無所適從。

 

4、鼓勵復盤,形成方法論

 

完成一個任務后,帶他一起復盤:“這次哪里做得好?哪里可以優化?下次怎么做能更快?” 幫助他形成自己的工作方法論,這才是授人以漁。

 

✎寫在最后

 

管理這門課,沒有畢業那天。我們都在不斷修煉。

 

但萬變不離其宗,管理的本質,不是把人管住,而是把人激活。別再對自己“一刀切”的管理方式感到心累了。靜下心來,看看你身邊的伙伴,他們屬于哪一類?

 

然后,對號入座,用心對待。
 

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