越優(yōu)秀的管理者，越會(huì)讓下屬不舒服

“如果你想做個(gè)受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，那你注定成不了好領(lǐng)導(dǎo)。”——杰克·韋爾奇
作為一個(gè)管理者，最難的事情之一就是——不讓員工舒服。
是的，你沒聽錯(cuò)，越優(yōu)秀的管理者，越敢讓下屬不舒服。
有時(shí)候，員工不高興，抱怨管理嚴(yán)苛，甚至覺得自己被“為難”了，恰恰說明這位管理者在做對的事。
因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不是取悅下屬，而是推動(dòng)他們進(jìn)步、打破舒適區(qū)，逼著他們成為更好的自己。
如果你現(xiàn)在還認(rèn)為管理的核心就是讓員工高興，那你恐怕真的太天真了。接下來，我們就來談?wù)劊瑸槭裁匆粋€(gè)優(yōu)秀的管理者，永遠(yuǎn)不會(huì)做“爛好人”，而是敢于讓下屬不舒服。
一. 別當(dāng)“爛好人”式的管理者

在很多公司里，總有那么一些管理者，喜歡做“爛好人”，希望所有員工都開心、沒有壓力。結(jié)果呢？員工越來越懶散，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難，最后只能死氣沉沉地過日子。
這類管理者有以下幾個(gè)特征：
1. 從不敢得罪懶散員工
有些管理者總是怕得罪員工，尤其是那些只會(huì)混日子的“老油條”。
這種人沒心思做事，但有個(gè)本事——懂得“裝”——裝得好像很忙，裝得很積極，裝得很“對”。
他們最大的優(yōu)勢就是懂得“討好”領(lǐng)導(dǎo)，所以這些人總能逃避真正的責(zé)任，而管理者卻不敢戳穿他們的虛假面具。
結(jié)果，平庸的員工一直在公司混日子，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步遙遙無期。
優(yōu)秀管理者不會(huì)允許這種現(xiàn)象存在。管理者的責(zé)任就是讓團(tuán)隊(duì)始終保持戰(zhàn)斗力，讓每個(gè)人都知道自己該負(fù)什么責(zé)任。
那些不能勝任、心態(tài)消極的員工，遲早會(huì)被“篩”出去，不會(huì)有“照顧”的余地。
2. 大包大攬，替員工解決所有問題
這類管理者一看到下屬有點(diǎn)困難，就馬上“幫忙”，一不小心就成為了“救火隊(duì)員”。
這樣做看似很體貼，但問題來了——員工變得越來越依賴你，不會(huì)獨(dú)立思考，更不會(huì)承擔(dān)責(zé)任。
長此以往，整個(gè)團(tuán)隊(duì)只會(huì)“混”下去，無法自我驅(qū)動(dòng)，企業(yè)也會(huì)因此停滯不前。
真正的管理者應(yīng)該是“放手”的人，讓員工自己承擔(dān)責(zé)任，自己去解決問題，讓他們在解決問題的過程中成長。
不該總想著替員工擦屁股，而是要讓他們承擔(dān)失敗的后果，體會(huì)“失敗”的痛苦，這樣才會(huì)真正改正，真正進(jìn)步。
3. 人情大于制度，包庇犯錯(cuò)
很多管理者在面對下屬的錯(cuò)誤時(shí)，總喜歡站在“人情”上寬容，認(rèn)為“他不容易”，給員工“下不為例”的機(jī)會(huì)。
這種心軟，最終只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法建立起有效的制度，工作缺乏規(guī)范，效率下降。如果員工不負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不做出明確的處罰，那下屬就會(huì)覺得“反正錯(cuò)了也沒關(guān)系”。
這個(gè)惡性循環(huán)會(huì)摧毀團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和執(zhí)行力。
作為管理者，你要做到“規(guī)則面前人人平等”，不能因?yàn)閱T工表現(xiàn)好幾次就選擇忽略他們的錯(cuò)誤。
嚴(yán)苛的管理才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)變得更有紀(jì)律，工作才能順利開展。

二. 優(yōu)秀管理者，敢于讓下屬不舒服

1. 設(shè)定高目標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)下屬
一個(gè)不敢讓員工“冒點(diǎn)汗”的管理者，是個(gè)不合格的管理者。
優(yōu)秀的管理者，制定的目標(biāo)一定是高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，不會(huì)給員工太多喘息的空間。
例如，李總給團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工的預(yù)期，他們甚至一度懷疑自己能不能完成任務(wù)。但正是這些“高不可攀”的目標(biāo)，才讓團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)中不斷成長，最終達(dá)成了讓人驚艷的成績。
讓員工不舒服，才會(huì)激發(fā)他們突破自我、提升效率。
你若讓他們一直處在“舒服”的狀態(tài)中，工作就會(huì)無聊，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力自然下降。員工一開始可能會(huì)抱怨，但最終會(huì)看到結(jié)果，并感謝這份“不舒服”。
2. 強(qiáng)硬推動(dòng)執(zhí)行，不拖拖拉拉
執(zhí)行力差，拖延癥重，常常是很多團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)。優(yōu)秀的管理者絕不會(huì)縱容這種懶散的態(tài)度。
他們深知，想要團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，必須要設(shè)定嚴(yán)格的執(zhí)行時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，不能給任何人逃避的空間。
員工覺得不舒服？那正是你在推動(dòng)他們前進(jìn)的信號(hào)。
杭州某家企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理常說：“我的目標(biāo)不是讓你開心，而是讓你做好工作。”如果下屬因?yàn)閴毫Χ桓吲d，那正好，這就是突破瓶頸的開始。
3. 培養(yǎng)好習(xí)慣，不寵壞員工
工作習(xí)慣的培養(yǎng)是管理中最棘手的部分，很多員工工作態(tài)度散漫，缺乏條理，管理者卻不敢開口批評。
優(yōu)秀的管理者不會(huì)這么做，他們會(huì)堅(jiān)持嚴(yán)格要求，不允許任何人走捷徑，哪怕是“親近”的員工。養(yǎng)
成良好的工作習(xí)慣需要時(shí)間和反復(fù)磨練，但最重要的是管理者的堅(jiān)守。
員工不舒服，說明他們正在改變。只有習(xí)慣了高標(biāo)準(zhǔn)，員工才能在工作中真正達(dá)到高效，并且形成自我驅(qū)動(dòng)的能力。
4. 面對問題，絕不回避
問題不可避免，但優(yōu)秀的管理者在出現(xiàn)問題時(shí)，絕不會(huì)輕描淡寫或者掩蓋事實(shí)。
他們會(huì)直面問題，甚至指出員工的錯(cuò)誤，讓員工直面自己的不足。如果員工因此不滿，覺得“領(lǐng)導(dǎo)怎么這么苛刻”，那也正是管理者的成功。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者讓員工明白：問題就是問題，不能逃避，不能回避。這種直接、坦誠的管理方式，雖然短期可能不討喜，但從長遠(yuǎn)來看，卻能幫助員工逐漸成長。
5. 堅(jiān)持價(jià)值觀，不妥協(xié)
在管理中，價(jià)值觀的選擇往往決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀混亂，每個(gè)人心態(tài)各異，工作就會(huì)缺乏方向。
優(yōu)秀的管理者會(huì)堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，不怕讓下屬不適應(yīng)，他們會(huì)“砍掉”那些不符合價(jià)值觀的行為，哪怕因此產(chǎn)生不滿，也要堅(jiān)決執(zhí)行。
這就是領(lǐng)導(dǎo)力的真正力量，不為下屬的短期不滿而退縮，始終站在團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)利益上，去做正確的事。

結(jié)語
“優(yōu)秀的管理者，不管你舒服不舒服，只管你是否在進(jìn)步。”——彼得·德魯克
在管理的道路上，優(yōu)秀的管理者注定要讓員工經(jīng)歷不舒服的時(shí)刻。
這并不是虐待，而是幫助員工突破舒適區(qū)，發(fā)現(xiàn)自我潛力。
所以，如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，別再想著做“爛好人”了，敢于讓下屬不舒服，才是你真正幫助他們成長的開始。