判斷一個人有沒有領(lǐng)導力，看這1點就夠了

如何準確判斷一個人是否具備真正的領(lǐng)導力？
眾說紛紜中，有一點尤為關(guān)鍵，也最為真實——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因為領(lǐng)導者和追隨者，這兩者相輔相成。

一、有沒有追隨者，最見一個人的領(lǐng)導力水平
彼得·德魯克曾指出：“判斷一個人是不是領(lǐng)導者，最有效的辦法，看其身后是否有心甘情愿的追隨者。”
的確，領(lǐng)導力的核心不在于職位的高低，不在于權(quán)力的大小，而在于能否激發(fā)他人的信任與追隨。沒有追隨者的領(lǐng)導者，不過是孤家寡人，難以成就大事。
瑪麗·帕克·福利特，這位被譽為“管理理論之母”的學者，也強調(diào)了追隨者在領(lǐng)導力形成中的重要性：“沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導力。”
領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的互動，是領(lǐng)導力生成的土壤，無論這種互動帶來的是正面還是負面的影響。
因此，一個真正的領(lǐng)導者，必然是那些能夠吸引并凝聚人心，讓追隨者愿意并肩作戰(zhàn)的人。

二、好的領(lǐng)導者，會先了解追隨者
追隨者并非千篇一律，他們各具特色，對領(lǐng)導者的期待與反應也各不相同。了解并適應這些差異，是領(lǐng)導者必備的技能。
1.異端型追隨者
異端型追隨者，他們?nèi)缤枷肷系莫毿袀b，擁有敏銳的洞察力和獨立思考的能力。然而，這份獨特往往伴隨著憤世嫉俗的態(tài)度，他們可能將負能量帶入團隊，對新挑戰(zhàn)持懷疑態(tài)度。
面對這樣的追隨者，領(lǐng)導者需展現(xiàn)出包容與智慧，引導他們將批判性思維轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動力，同時設立明確的界限，防止消極情緒的蔓延。
另外，需要耐心傾聽他們的聲音，通過開放式的對話，幫助他們看到問題的另一面，激發(fā)他們對未來的積極規(guī)劃。

2.被動型追隨者
被動型追隨者，他們?nèi)缤瑴厥依锏幕ǘ洌枰I(lǐng)導者的精心培育。他們?nèi)狈χ鲃有裕释玫街笇?。對于這類追隨者，領(lǐng)導者應扮演導師的角色，通過設定具體目標、提供及時反饋，激發(fā)他們的內(nèi)在動力，幫助他們成長為更加自主和負責任的團隊成員。

3.實用型追隨者
實用型追隨者，他們是團隊中的“中間派”，既不過分積極，也不完全消極。他們善于觀察，選擇最佳時機行動。領(lǐng)導者對待這類追隨者，應強調(diào)團隊目標的重要性，同時給予足夠的空間，讓他們在不違背原則的前提下，自由發(fā)揮，從而增強他們的歸屬感和參與感。
同時，領(lǐng)導者應尊重他們的選擇，為他們提供多樣化的信息和資源，讓他們能夠在充分了解情況后做出明智的決策。同時，鼓勵他們分享自己的見解，促進團隊的多元思考。

4.榜樣型追隨者
榜樣型追隨者，他們是團隊中的明星，獨立自主，具備批判性思維，且積極主動。他們不僅是執(zhí)行者，更是思考者，敢于對領(lǐng)導者的決策提出質(zhì)疑和建議。對于這類追隨者，領(lǐng)導者應視為寶貴的財富，鼓勵他們成為團隊的領(lǐng)頭羊，甚至在適當?shù)臅r候，賦予他們更多的領(lǐng)導職責，共同推動團隊向前發(fā)展。
同時，領(lǐng)導者應視他們?yōu)閷氋F的合作伙伴，給予充分的信任和授權(quán)，讓他們在團隊中發(fā)揮更大的作用。同時，也要傾聽他們的意見，甚至在某些時候，勇于接受他們的挑戰(zhàn)，共同推動團隊向前發(fā)展。

5.順服型追隨者
順服型追隨者，他們忠誠可靠，執(zhí)行力強，但缺乏主見。領(lǐng)導者應珍惜他們的敬業(yè)精神，同時也要注意培養(yǎng)他們的獨立思考能力，鼓勵他們提出自己的想法，逐步從執(zhí)行者向決策者轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)個人與團隊的共同成長。
同時，領(lǐng)導者一邊肯定他們的敬業(yè)精神，一邊鼓勵他們提出自己的想法和建議，為他們提供更多的成長機會。通過逐步放手，讓他們在實踐中鍛煉自己的決策能力和領(lǐng)導能力。

三、如何讓員工死心塌地跟著你干
了解了追隨者的類型，接下來便是如何吸引并留住他們，讓團隊成員心甘情愿地追隨。在企業(yè)管理中，PLORHIM（普羅西姆）法則為領(lǐng)導者提供了七條黃金法則，助力打造一支忠誠高效的團隊。
1.前途無量（Prospect）：
員工跟隨你，首先看的是未來。一個有著清晰愿景和發(fā)展規(guī)劃的領(lǐng)導者，能夠激發(fā)員工的希望和憧憬。因此，領(lǐng)導者應不斷描繪團隊的未來藍圖，讓員工看到自己在這個未來中的位置和價值。
2.學到很多東西（Learn）
在知識爆炸的時代，學習是員工最看重的福利之一。領(lǐng)導者應成為學習的倡導者，為團隊提供豐富的學習資源，鼓勵員工不斷提升自我，讓每個人都能在工作中成長，在成長中收獲。
3.權(quán)力和實踐的機會（Opportunity）
員工渴望被信任，渴望在實踐中鍛煉和證明自己。領(lǐng)導者應敢于放權(quán)，給予員工足夠的空間去嘗試和創(chuàng)新，讓他們在實踐中積累經(jīng)驗，提升能力，從而感受到自己的重要性和價值。
通過賦予他們一定的決策權(quán)、項目負責權(quán)等，讓他們在實踐中學習如何領(lǐng)導他人，如何解決問題，從而培養(yǎng)出更多的領(lǐng)導者。
4.價值被認可（Recognition）
每個人都渴望被看見，被認可。領(lǐng)導者應善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和貢獻，及時給予表揚和獎勵，讓員工感受到自己的努力得到了應有的回報，從而增強他們的成就感和歸屬感。
無論是公開的表揚、物質(zhì)的獎勵，還是職位的晉升，都是對追隨者價值的肯定，能夠激發(fā)他們的積極性和忠誠度。
5.很開心（Happiness）
快樂是工作的調(diào)味劑。一個充滿歡聲笑語的團隊，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。領(lǐng)導者應營造輕松愉悅的工作氛圍，鼓勵員工之間的交流與合作，讓工作成為一種享受。
通過組織團建活動、慶祝節(jié)日、提供舒適的辦公環(huán)境等方式，讓追隨者感受到團隊的溫暖和關(guān)懷，從而更加愿意跟隨你。
6.從事偉大事業(yè)（Inspiration）
人們愿意為有意義的事業(yè)奮斗。領(lǐng)導者應賦予團隊使命感和責任感，讓員工感受到自己正在參與一項偉大的事業(yè)，從而激發(fā)他們的內(nèi)在動力和奉獻精神。
通過分享公司的使命、愿景和價值觀，以及團隊在社會中的貢獻和影響，激發(fā)追隨者的使命感和責任感。
7.掙到了錢（Money）
雖然金錢不是萬能的，但合理的薪酬和福利是吸引和留住員工的重要因素。領(lǐng)導者應確保員工的付出與回報成正比，讓他們在經(jīng)濟上得到應有的保障和激勵。
因此，通過制定合理的薪酬制度、獎金計劃和福利政策，讓追隨者感受到自己的努力得到了應有的經(jīng)濟回報，從而更加愿意跟隨你。

寫在最后：
總之，判斷一個人有沒有領(lǐng)導力，只需看這一點——有沒有心甘情愿的追隨者。它提醒我們，在追求領(lǐng)導力的道路上，要始終關(guān)注人的因素，尊重每一個追隨者的個性和需求，用真誠和關(guān)愛去引導他們、激勵他們。