員工“躺平”怎么辦？高手會(huì)用“六脈神劍”

    時(shí)間：2024-02-18

導(dǎo)語(yǔ)：“躺平”蔓延職場(chǎng)，高手揮出“六脈神劍”破困局，重燃團(tuán)隊(duì)斗志。

“躺平”，這是職場(chǎng)中最刺耳的詞匯之一。

它像是一種病毒，悄無(wú)聲息地侵蝕著企業(yè)的肌體。

很多員工們紛紛選擇“佛系”工作，不再追求升職加薪，甚至對(duì)基本的職責(zé)也敷衍了事。

工作上遇到挑戰(zhàn)，紛紛選擇放棄，不再追求，不再奮斗，仿佛一切努力都是徒勞。

面對(duì)這樣的困局，管理高手們?cè)撊绾纬稣校?/p>

他們絕不會(huì)坐視不管，他們會(huì)以更加直接有效的方式，迅速扭轉(zhuǎn)乾坤。

01深究根源：?jiǎn)T工為何躺平？

以某互聯(lián)網(wǎng)公司為例，小張是一名優(yōu)秀的軟件工程師，曾為公司多個(gè)重大項(xiàng)目貢獻(xiàn)了自己的智慧與汗水。

然而，隨著時(shí)間的推移，他逐漸對(duì)工作失去了熱情，業(yè)績(jī)也隨之下滑。

經(jīng)過(guò)深入了解，管理者發(fā)現(xiàn)小張之所以躺平

是因?yàn)樗X(jué)得自己的努力沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)，同時(shí)公司的晉升機(jī)制也存在不透明、不公平的問(wèn)題。

員工躺平，絕非一時(shí)興起，而是長(zhǎng)期壓抑下的必然反彈。

在人性、機(jī)制和管理等多重因素的共同作用下，員工們選擇了以最極端的方式來(lái)表達(dá)自己的不滿和無(wú)奈。

1．人性的倦怠與反抗

人之初，性本惰。

在快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境中，員工們?nèi)缤怀榇虻耐勇荩煌５匦D(zhuǎn)卻看不到終點(diǎn)。

當(dāng)努力與回報(bào)嚴(yán)重不成比例時(shí)，人性的倦怠就會(huì)占據(jù)上風(fēng)。

員工們開(kāi)始懷疑工作的意義，進(jìn)而以躺平的方式來(lái)反抗這種不公。

還有人性層面的需求缺失，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們?cè)跐M足基本生理需求后，會(huì)追求更高層次的安全感、歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)。

但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多員工發(fā)現(xiàn)，他們努力工作的結(jié)果并不能帶來(lái)預(yù)期中的滿足感和成就感。

長(zhǎng)期的努力與回報(bào)不成正比，使得他們逐漸對(duì)工作失去了動(dòng)力。

2．機(jī)制的僵化與失效

不少企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題。

一方面，傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”政策在現(xiàn)代職場(chǎng)中越來(lái)越難以奏效；

另一方面，一些企業(yè)的晉升渠道和薪酬體系不透明、不公平，導(dǎo)致員工對(duì)未來(lái)失去信心。

3．管理的粗暴與無(wú)能

一些管理者習(xí)慣于用命令和威脅來(lái)推動(dòng)工作，卻忽視了員工的情感需求和個(gè)人成長(zhǎng)。

在這種環(huán)境下，員工們感受到的只有壓迫和束縛，而不是尊重和激勵(lì)。

長(zhǎng)此以往，躺平就成了他們擺脫困境的唯一選擇。

4．溝通的不暢與無(wú)奈

管理者與員工之間的溝通不暢也是導(dǎo)致躺平現(xiàn)象的重要原因。

員工感受不到來(lái)自上級(jí)的關(guān)心和支持，對(duì)工作中的困惑和難題得不到及時(shí)的解答和引導(dǎo)，久而久之，便產(chǎn)生了消極怠工的情緒。

02六脈神劍：如何解決躺平問(wèn)題

面對(duì)員工的躺平現(xiàn)象，管理高手們會(huì)毫不猶豫地?fù)]出重拳，直擊問(wèn)題的要害。

第一式：強(qiáng)心注魂，重燃斗志

管理高手們深知，員工之所以躺平，是因?yàn)樗麄兪チ硕分尽?/p>

因此，他們會(huì)通過(guò)各種方式來(lái)激發(fā)員工的斗志。

例如，設(shè)定明確且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓員工感到工作有意義；

給予員工充分的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們感到自己能夠掌控自己的命運(yùn)；

提供豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到努力工作的成果。

這些措施如同一劑劑強(qiáng)心針，能夠迅速喚醒員工的斗志，讓他們重新投入到工作中去。

如果這些還不夠的話，請(qǐng)記住魯迅的一句話：

找到那些醒著的青年，請(qǐng)他們把睡著的、玩兒著的青年喚醒。即讓壓力來(lái)自隊(duì)友。

第二式：利劍出鞘，斬?cái)嗉湘i

僵化的機(jī)制是員工躺平的另一個(gè)重要原因。

某電商巨頭在面臨員工躺平危機(jī)時(shí)，果斷推出了“末尾淘汰制”。

每季度對(duì)業(yè)績(jī)墊底的員工進(jìn)行淘汰，同時(shí)引入新的優(yōu)秀人才。

這一制度如同一記重錘，瞬間喚醒了員工的危機(jī)意識(shí)。

員工們紛紛主動(dòng)加班、爭(zhēng)取業(yè)績(jī)，生怕自己成為下一個(gè)被淘汰的對(duì)象。

短短幾個(gè)月內(nèi)，公司的業(yè)績(jī)就實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。

因此，管理高手們會(huì)毫不猶豫地打破這些枷鎖。

他們會(huì)推行靈活的薪酬制度，讓員工的收入與工作表現(xiàn)緊密掛鉤；

他們會(huì)建立透明的晉升機(jī)制，讓員工清楚地看到自己的晉升路徑；

他們會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

這些改革如同一把把利劍，能夠迅速斬?cái)鄼C(jī)制的枷鎖，讓員工重新找回工作的動(dòng)力。

第三式：鐵腕治軍，重塑權(quán)威

管理高手們明白，要想解決員工躺平問(wèn)題，就必須重塑管理的權(quán)威。

他們會(huì)以更加嚴(yán)厲、更加果斷的方式來(lái)管理員工。某制造企業(yè)在面臨員工躺平問(wèn)題時(shí)，果斷采取了“鐵腕管理”。

對(duì)于工作不力的員工，直接進(jìn)行降薪或調(diào)崗處理；對(duì)于嚴(yán)重違紀(jì)的員工，更是直接開(kāi)除。

這一舉措雖然引起了一些員工的不滿和抵觸，但卻迅速扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的頹勢(shì)。

員工們開(kāi)始重新審視自己的工作態(tài)度和價(jià)值觀，企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量也得到了顯著提升。

第四式：架梯鋪路，指引前程

針對(duì)前面小張這類(lèi)情況，公司首先對(duì)他的工作進(jìn)行了全面評(píng)估，并與他進(jìn)行了深入的溝通。

在了解他的職業(yè)規(guī)劃和期望后，公司為他量身定制了一條清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，包括短期內(nèi)的技能提升、中長(zhǎng)期的職位晉升等。

這讓小張重新看到了希望，也激發(fā)了他的工作動(dòng)力。

第五式：公平分肉，激勵(lì)前行

為了解決薪酬與激勵(lì)不公的問(wèn)題，公司對(duì)整個(gè)薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。

新體系更加注重員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)度，同時(shí)引入了市場(chǎng)化的薪酬調(diào)查機(jī)制，確保員工的薪酬與市場(chǎng)水平保持同步。

此外，公司還設(shè)立了多種激勵(lì)制度，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

第六式：潤(rùn)滑溝通，凝聚團(tuán)隊(duì)

為了改善工作氛圍、增進(jìn)員工間的相互理解，公司采取了一系列措施。

例如，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、設(shè)立員工意見(jiàn)箱、鼓勵(lì)跨部門(mén)合作等。

這些措施有效地促進(jìn)了員工間的溝通與協(xié)作，提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

✎ 寫(xiě)在最后

在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的時(shí)代，員工躺平現(xiàn)象如同一面鏡子，映照出企業(yè)內(nèi)部的種種問(wèn)題。

它提醒著我們，管理不是簡(jiǎn)單的命令與服從，而是心靈的觸動(dòng)與激勵(lì)。

面對(duì)躺平的員工，我們需要的不是指責(zé)和抱怨，而是理解和改變。

當(dāng)我們真正理解員工的內(nèi)心需求，打破束縛他們的機(jī)制枷鎖

重塑管理的權(quán)威與溫情，搭建起公平激勵(lì)的舞臺(tái)，并用心去潤(rùn)滑溝通的渠道時(shí)

我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)員工都是充滿潛力的寶藏，等待著我們?nèi)ネ诰蚝忘c(diǎn)亮。