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員工“躺平”怎么辦?高手會用“六脈神劍”
    時間:2024-01-30

 

“躺平”,這是職場中最刺耳的詞匯之一。它像是一種病毒,悄無聲息地侵蝕著企業的肌體。

很多員工們紛紛選擇“佛系”工作,不再追求升職加薪,甚至對基本的職責也敷衍了事。工作上遇到挑戰,紛紛選擇放棄,不再追求,不再奮斗,仿佛一切努力都是徒勞。

面對這樣的困局,管理高手們該如何出招?他們絕不會坐視不管,他們會以更加直接有效的方式,迅速扭轉乾坤。

 

一、深究根源:員工為何躺平?
以某互聯網公司為例,小張是一名優秀的軟件工程師,曾為公司多個重大項目貢獻了自己的智慧與汗水。然而,隨著時間的推移,他逐漸對工作失去了熱情,業績也隨之下滑。

經過深入了解,管理者發現小張之所以躺平,是因為他覺得自己的努力沒有得到應有的回報,同時公司的晉升機制也存在不透明、不公平的問題。

員工躺平,絕非一時興起,而是長期壓抑下的必然反彈。在人性、機制和管理等多重因素的共同作用下,員工們選擇了以最極端的方式來表達自己的不滿和無奈。

1.人性的倦怠與反抗:
人之初,性本惰。在快節奏、高壓力的工作環境中,員工們如同被抽打的陀螺,不停地旋轉卻看不到終點。當努力與回報嚴重不成比例時,人性的倦怠就會占據上風。員工們開始懷疑工作的意義,進而以躺平的方式來反抗這種不公。

還有人性層面的需求缺失,根據馬斯洛的需求層次理論,人們在滿足基本生理需求后,會追求更高層次的安全感、歸屬感和自我實現。但在現實工作中,許多員工發現,他們努力工作的結果并不能帶來預期中的滿足感和成就感。長期的努力與回報不成正比,使得他們逐漸對工作失去了動力。

2.機制的僵化與失效:
不少企業的激勵機制存在問題。一方面,傳統的“胡蘿卜加大棒”政策在現代職場中越來越難以奏效;另一方面,一些企業的晉升渠道和薪酬體系不透明、不公平,導致員工對未來失去信心。

3.管理的粗暴與無能:
一些管理者習慣于用命令和威脅來推動工作,卻忽視了員工的情感需求和個人成長。在這種環境下,員工們感受到的只有壓迫和束縛,而不是尊重和激勵。長此以往,躺平就成了他們擺脫困境的唯一選擇。

4.溝通的不暢與無奈:
管理者與員工之間的溝通不暢也是導致躺平現象的重要原因。員工感受不到來自上級的關心和支持,對工作中的困惑和難題得不到及時的解答和引導,久而久之,便產生了消極怠工的情緒。

 


二、六脈神劍:如何解決躺平問題?

面對員工的躺平現象,管理高手們會毫不猶豫地揮出重拳,直擊問題的要害。


第一式:強心注魂,重燃斗志
管理高手們深知,員工之所以躺平,是因為他們失去了斗志。

因此,他們會通過各種方式來激發員工的斗志。例如,設定明確且具有挑戰性的目標,讓員工感到工作有意義;給予員工充分的自主權和決策權,讓他們感到自己能夠掌控自己的命運;提供豐厚的獎勵和晉升機會,讓員工看到努力工作的成果。
這些措施如同一劑劑強心針,能夠迅速喚醒員工的斗志,讓他們重新投入到工作中去。

如果這些還不夠的話,請記住魯迅的一句話:找到那些醒著的青年,請他們把睡著的、玩兒著的青年喚醒。即讓壓力來自隊友。

 

第二式:利劍出鞘,斬斷枷鎖
僵化的機制是員工躺平的另一個重要原因。

某電商巨頭在面臨員工躺平危機時,果斷推出了“末尾淘汰制”。每季度對業績墊底的員工進行淘汰,同時引入新的優秀人才。這一制度如同一記重錘,瞬間喚醒了員工的危機意識。員工們紛紛主動加班、爭取業績,生怕自己成為下一個被淘汰的對象。短短幾個月內,公司的業績就實現了翻倍增長。

因此,管理高手們會毫不猶豫地打破這些枷鎖。他們會推行靈活的薪酬制度,讓員工的收入與工作表現緊密掛鉤;他們會建立透明的晉升機制,讓員工清楚地看到自己的晉升路徑;他們會引入競爭機制,讓員工在競爭中不斷成長和進步。
這些改革如同一把把利劍,能夠迅速斬斷機制的枷鎖,讓員工重新找回工作的動力。

 

第三式:鐵腕治軍,重塑權威
管理高手們明白,要想解決員工躺平問題,就必須重塑管理的權威。

他們會以更加嚴厲、更加果斷的方式來管理員工。某制造企業在面臨員工躺平問題時,果斷采取了“鐵腕管理”。對于工作不力的員工,直接進行降薪或調崗處理;對于嚴重違紀的員工,更是直接開除。
這一舉措雖然引起了一些員工的不滿和抵觸,但卻迅速扭轉了企業的頹勢。員工們開始重新審視自己的工作態度和價值觀,企業的生產效率和質量也得到了顯著提升。

 

第四式:架梯鋪路,指引前程
針對前面小張這類情況,公司首先對他的工作進行了全面評估,并與他進行了深入的溝通。在了解他的職業規劃和期望后,公司為他量身定制了一條清晰的職業發展路徑,包括短期內的技能提升、中長期的職位晉升等。這讓小張重新看到了希望,也激發了他的工作動力。

 

第五式:公平分肉,激勵前行
為了解決薪酬與激勵不公的問題,公司對整個薪酬體系進行了重新設計。
新體系更加注重員工的工作績效和貢獻度,同時引入了市場化的薪酬調查機制,確保員工的薪酬與市場水平保持同步。此外,公司還設立了多種激勵制度,如項目獎金、年終獎、股權激勵等,以激發員工的積極性和創造力。

第六式:潤滑溝通,凝聚團隊
為了改善工作氛圍、增進員工間的相互理解,公司采取了一系列措施。例如,定期組織團隊建設活動、設立員工意見箱、鼓勵跨部門合作等。這些措施有效地促進了員工間的溝通與協作,提高了工作效率和團隊凝聚力。


寫在最后:
在這個快節奏、高壓力的時代,員工躺平現象如同一面鏡子,映照出企業內部的種種問題。它提醒著我們,管理不是簡單的命令與服從,而是心靈的觸動與激勵。面對躺平的員工,我們需要的不是指責和抱怨,而是理解和改變。

當我們真正理解員工的內心需求,打破束縛他們的機制枷鎖,重塑管理的權威與溫情,搭建起公平激勵的舞臺,并用心去潤滑溝通的渠道時,我們就會發現,每一個員工都是充滿潛力的寶藏,等待著我們去挖掘和點亮。

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