俞敏洪在社交平臺(tái)說，東方小孫不會(huì)離開東方甄選，我會(huì)努力守護(hù)愛護(hù)好東方甄選的每一位孩子！當(dāng)東方小孫被全網(wǎng)痛罵時(shí)，俞敏洪還能這樣說，我特別有感觸，想說幾句。

尤其是最近的小作文事件，大家一致認(rèn)可了董宇輝，特別是全網(wǎng)的丈母娘們，我也發(fā)過視頻點(diǎn)贊董宇輝。但與其同時(shí)，很多人在網(wǎng)上批評(píng)俞敏洪，指責(zé)，甚至辱罵俞敏洪。我覺得，這不公平，俞老師應(yīng)該得到大家的尊重。

我們來看一下俞老師經(jīng)歷：俞敏洪，一個(gè)來自江蘇江陰的普通人，三次高考，終入北大，他以寒門貴子的身份逆襲人生，成為了中國(guó)最富有的老師。1993年，他創(chuàng)立了新東方，2006年在美國(guó)紐交所上市，一度將市值推向2000億的高峰。俞敏洪，成為了中國(guó)最富有的老師。

新東方，這個(gè)曾經(jīng)被人看不起的小機(jī)構(gòu)，卻成為了中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的搖籃，徐小平、王強(qiáng)、羅永浩、李笑來……據(jù)統(tǒng)計(jì)啊，新東方出來的創(chuàng)業(yè)者，做出名堂的就有200多人，成為了中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈的佼佼者。

然而，2021年，國(guó)家雙減政策的出臺(tái)，讓新東方遭遇了前所未有的困境，營(yíng)收驟減80%，市值暴跌90%。然而，就在這個(gè)風(fēng)雨飄搖的時(shí)刻，俞敏洪卻選擇了挺身而出，他毫不猶豫地退還了學(xué)費(fèi)、辭退了員工，花了200億，還將價(jià)值上億元的，八萬套課桌椅全部捐給了貧困山區(qū)的孩子們。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

如今，新東方在俞敏洪的帶領(lǐng)下，成功轉(zhuǎn)型為電商直播帶貨平臺(tái)——東方甄選。在董宇輝等老師的加持下，雙語(yǔ)直播帶貨成為了新的風(fēng)潮。2023年，東方甄選的營(yíng)收已經(jīng)突破了45個(gè)億，再次證明了俞敏洪的智慧和眼光。

然而，成功的背后總伴隨著嫉妒和攻擊，這次小作文事件，有人質(zhì)疑東方甄選的價(jià)值和意義，甚至有人公開挑撥董宇輝和俞敏洪的關(guān)系。說俞敏洪是鐵公雞，老王八，這些人既沒有格局，也沒有口德。

俞老師是一個(gè)有著大愛和格局的人，他知道董宇輝需要什么，也能給他想要的。而董宇輝也是一個(gè)懂得感恩的人，他知道自己的成功離不開俞敏洪的支持和幫助。他們之間的關(guān)系不是幾句話就能拆散的，他們最終選擇了相互成就。

我曾說過。羅永浩跳出來指責(zé)俞敏洪，是很不地道的，不管之前有什么恩怨，那么多年過去了，應(yīng)該要放下了，至少新東方是你的東家，對(duì)你有栽培之恩。你可以建議，但不要指責(zé)。

也有一些知名的企業(yè)家和行業(yè)專家，說俞敏洪是個(gè)大笨蛋，必須去董宇輝化，公司不能靠董宇輝一個(gè)人，這很危險(xiǎn)。我認(rèn)為，這是傳統(tǒng)守舊的做法。作為企業(yè)家，防人之心不可無，但過河拆橋之事不能干，尤其是在網(wǎng)紅直播時(shí)代，人力資本時(shí)代，管理思維必須變。

目前，俞敏洪給了董宇輝更高的回報(bào)、平臺(tái)和發(fā)展空間。俞敏洪沒有回應(yīng)這些批評(píng)的聲音，但用自己行為做出了回應(yīng)，可以說打臉了那些指責(zé)他的人。但我相信，這些聲音俞老師聽到了，這就是智者的表現(xiàn)。

網(wǎng)上還有些人說，俞敏洪現(xiàn)在是為了暫時(shí)穩(wěn)住董宇輝，穩(wěn)住東方甄選，未來還是會(huì)踢開董宇輝。我認(rèn)為不會(huì)，董宇輝很有智慧，俞敏洪也很有格局，就連東方小孫的處理也很到位。對(duì)有的老板來說，可能會(huì)將小作文事件的黑鍋完全扣到小孫頭上，將他完全打入冷宮，以消網(wǎng)友之憤，顯然，俞敏洪沒有。

我相信東方甄選會(huì)因?yàn)槎钶x而變得更加美好，我也相信俞敏洪在這個(gè)風(fēng)波之后，會(huì)將東方甄選帶到一個(gè)新高度。東方不敗，與輝同行，是最好的寫照。